Основные навыки управления в эпоху цифровых технологий

Предсказания о будущем бизнеса очень похожи на то, что мы могли бы ожидать увидеть в научно-фантастическом фильме из Голливуда:

• Работу будут контролировать и контролировать все более интеллектуальные машины и меньше людей.
• Опираясь на продвинутые алгоритмы искусственного интеллекта и огромные объемы реальных больших объемов данных в реальном времени, эти машины будут выбирать стратегии, адаптировать предложения и тактику и отслеживать выполнение, и все это без вмешательства человека.
• Заводы будут работать на дистанционном управлении.
• Поставки будут облегчены без водителей легковых и грузовых автомобилей, а также беспилотных летательных аппаратов.
• В знак признания некоторых из лучших научно-фантастических историй, проблемы будут решены до того, как они возникнут, на основе сложных механизмов прогнозной аналитики, получающих информацию в реальном времени от огромного количества миллиардов датчиков.

Хотя мы можем не реализовать этот фантастический мир работы «прелюдия к терминатору» в ближайшие несколько лет, мало кто сомневается в том, что роль менеджера и тактика управления и лидерства изменятся в этой новой цифровой эпохе. Эта статья предлагает руководство для любого менеджера, заинтересованного в том, чтобы оставаться жизнеспособным и ценным, так как будущее развивается по мере продвижения вперед.

10 не столь надуманных прогнозов о мире труда:

1. Коммуникационные технологии продолжают развиваться, обеспечивая высокое качество взаимодействия в реальном времени с распределенными группами и сообществами.
2. В настоящее время невыполненное обещание больших данных будет все больше реализовываться, когда организации научатся бороться с этим зверем с помощью новых технологий, более умных алгоритмов и организаций, структурированных для обработки данных как стратегической жизненной силы.
3. Рутинная работа все чаще будет автоматизирована, освобождая рабочие места, время и пропускную способность для всех работников.
4. Инновации будут происходить в стиле открытого исходного кода, когда сообщества будут решать проблемы, обмениваться идеями и отзывами.

1. Проекты будут признаны как двигатели создания, а практика управления проектами расширится, чтобы воспользоваться преимуществами новых инструментов для коммуникации, мониторинга, отчетности и совместной работы. Обычная работа по мониторингу отдельных задач будет автоматизирована, и члены проектной команды и менеджер проекта смогут свободно сосредоточиться на решении проблем и создании.
2. Обещание виртуальных команд, наконец, будет реализовано на основе достижений в коммуникационных технологиях.
3. Принятие решений будет во все большей степени зависеть от данных, а более рутинные решения будут приниматься машинами.

1. Организации будут сглаживаться и распространяться по горизонтали, и развитие будет основываться на способности вносить вклад и меньше на способности делать больше на более высоком уровне.
2. Менеджеры будут тренировать и поддерживать и помогать, но не контролировать повседневную работу.
3. Там будет меньше менеджеров.

Для менеджеров это роль переходного периода:

Вышеупомянутые пункты интересны для размышления, но для большинства из нас это будущее где-то за горизонтом. Не каждая фирма примет технологию в темпе Uber или другой фирмы, рожденной от цифровой ДНК.

Большинство организаций будут развиваться со скоростью своих отраслей и конкурентов, и в конечном итоге этой скоростью будут управлять внешние силы. И во всем этом волнении и суматохе менеджеры все еще справятся.

Тем не менее, те, кто стремится оставаться актуальными, особенно люди, находящиеся на переднем крае своей карьеры, должны сознательно работать над развитием навыков, соответствующих тенденциям, которые будут определять завтрашний день. В этой статье рассматриваются четыре важнейших области, в которых менеджеры должны инвестировать в развитие и настройку своих навыков.

Четыре ключевых направления менеджеров должны укрепляться, чтобы оставаться актуальными:

1. Техническая ловкость, Даже в ранее творческих областях, таких как маркетинг, все чаще доминируют технологи, ориентированные на количественные показатели. Там нет места, чтобы избежать технологий. Ищите каждую возможность в своей трудовой жизни, чтобы пройти обучение по новейшим программам и приложениям. Работайте в своей личной жизни, чтобы понять и даже участвовать в тенденциях, касающихся социальных сетей, мобильных устройств, приложений и других. Нравится вам это или нет, ваш мир - это мир, управляемый технологиями, и если вы не сможете продолжать учиться, вы будете двигаться назад со скоростью перемен.

1. Гибкость данных. Множество менеджеров по-прежнему оперируют внутренним инстинктом и предпочитают свой собственный опыт хрусту данных. Есть много проблем с данными, включая качество, актуальность, точность, полноту и т. Д., Но все мы находимся на крючке, чтобы научиться использовать инструменты. Как менеджер-ветеран, я не желаю слепо доверять данным, не понимая предположений и ограничений, тем не менее, я рад учитывать данные при принятии решений.
2. Гибкость проекта, Поскольку рутинная работа становится все более автоматизированной, работа проектов будет сосредоточена на инновациях, модернизации инфраструктуры и реализации стратегии. Роль менеджера проекта или спонсора проекта будет возрастать, и эффективные менеджеры поймут, как выполнять эти роли и лучше поддерживать свои команды.

1. Ловкость сети. Поскольку организации сжимаются, фокус работы будет горизонтальным, а не вертикальным в рамках функции. Менеджеры все чаще будут призывать организовывать временные коалиции, чтобы использовать возникающие возможности и подавлять быстроразвивающиеся угрозы. Кроме того, поскольку проекты приобретают все большее значение, ответы на ключевые вопросы будут находиться где-то за пределами традиционных функций. Эффективная сеть, которая может подключиться к нужным ресурсам в нужное время, будет иметь важное значение.

Суть

По общему признанию, предсказание будущего, смотря на список тенденций, очень похоже на предсказание вкуса десерта, смотря на список компонентов. Тем не менее, тенденции в области коммуникации, демократизации информации и инновационной деятельности достаточно очевидны.

Окончательное воплощение технологии может напоминать начальное описание, но в то же время у менеджеров есть много работы, способной управлять новыми технологиями в поддержку создания и выполнения бизнеса. Для тех, кто позволяет технологиям проходить мимо них, будущее будет гораздо менее любезным.