Каковы ваши основные ценности и основные убеждения?

Основные ценности - это черты или качества, которые вы считаете не просто полезными, они представляют высшие приоритеты человека или организации, глубоко укоренившиеся убеждения и основные, основные движущие силы. Они - сердце того, что ваша организация и ее сотрудники отстаивают в мире.

Основные ценности являются неотъемлемой частью формирования видения вашей организации, которое вы представляете миру за пределами своей организации. Ваши основные ценности имеют основополагающее значение для привлечения и удержания лучших, наиболее способствующих сотрудников.

Основные ценности определяют, во что верит ваша организация и как вы хотите, чтобы ваша организация находила отклик у сотрудников и внешнего мира и привлекала их. Основные ценности должны быть настолько интегрированы с вашими сотрудниками, их системами убеждений и действиями, чтобы клиенты, клиенты и поставщики видели эти ценности в действии.

Например, сердце и основная ценность успешных малых и средних компаний очевидна в том, как они обслуживают клиентов. Когда клиенты говорят компании, что им очень нравится бизнес, вы понимаете, что ваши сотрудники живут в соответствии с вашей основной ценностью - исключительная забота и обслуживание клиентов.

Основные ценности также известны как руководящие принципы, потому что они формируют прочную основу того, кто вы есть, во что вы верите, кто вы есть и хотите идти вперед.

Основные ценности - основа вашей организации

Ценности составляют основу всего, что происходит на вашем рабочем месте. Основные ценности сотрудников на вашем рабочем месте, а также их опыт, воспитание и т. Д. Сливаются воедино для формирования вашей корпоративной культуры.

Основные ценности основателя организации пронизывают рабочее место. Его или ее основные ценности являются мощными формирователями культуры организации.

Основные ценности ваших старших руководителей также важны для развития вашей культуры. Причина? Эти исполнительные лидеры имеют большие полномочия в вашей организации, чтобы определять направление и определять повседневные действия. Исполнительные лидеры и руководители, которые отчитываются перед ними, задают тон в определении качества рабочей среды для людей.

Эта рабочая среда отражает основные ценности всех сотрудников, но основные ценности старших руководителей, которые обсуждают свои вопросы, являются чрезмерными. Кроме того, ваши руководители и менеджеры выбрали сотрудников, которые, по их мнению, соответствуют основным ценностям и соответствуют вашей культуре на рабочем месте.

Как определить ваши основные ценности

Ваша цель, когда вы определяете основные ценности вашей организации, состоит в том, чтобы идентифицировать ключевые ключевые значения, а не подробный список значений резака печенья, которые вы скопировали из списка основных ценностей другой организации. Сотрудникам организации будет трудно прожить более 10-12 основных ценностей (максимум). Четыре-шесть лучше и легче держать спереди и по центру во всем, что вы делаете.

Основные ценности сделаны доступными, переводя их в заявления ценности. Ценностные утверждения основаны на ценностях и определяют, как люди хотят вести себя друг с другом в организации. Это заявления о том, как организация будет ценить клиентов, поставщиков и внутреннее сообщество.

Разработка ценностных утверждений из ваших основных ценностей

Утверждения ценности описывают действия, которые являются живым воплощением фундаментальных основных ценностей, которыми придерживается большинство людей в организации. Например, сестринская группа сотрудников определила уход в качестве одной из своих основных ценностей. Когда они написали свои заявления о ценности, один из них сказал: «Мы ответим на все звонки клиентов в течение одной минуты». Еще одно ценностное утверждение гласило: «Ни у одного пациента не должно заканчиваться лекарство от капельной линии».

Ценности играют определяющую роль в мотивации и моральном духе сотрудников. Организация, которая определила и изучила ценности, с помощью которых сотрудники хотят жить, представляет собой рабочее место с потенциалом мотивации. Такие ценности, как честность, расширение прав и возможностей, настойчивость, равенство, самодисциплина и ответственность, будучи действительно интегрированными в культуру организации, являются мощными мотиваторами.

Они становятся компасом, который организация использует для отбора сотрудников, поощрения и признания результатов работы сотрудников, продвижения сотрудников на более высокие должности и руководства межличностным взаимодействием между сотрудниками.

5 примеров влияния основных ценностей на реальный мир

Например, если вы работаете в организации, которая ценит расширение прав и возможностей, вы не боитесь рисковать. Вы можете определить и решить проблемы. Вам удобно принимать решения без присмотра руководителя.

Сотрудники, которые процветают в этой уполномоченной среде, преуспеют. Если вам нравится ждать, пока кто-то скажет вам, что делать, вы потерпите неудачу, если расширение возможностей - это ожидание и ценность вашей организации.

Во втором примере, если вы работаете в организации, которая ценит прозрачность, вы можете знать, что происходит в компании. Вы будете знать и понимать цели, направления, решения, финансовые отчеты, успехи и неудачи. Вы услышите об истории успеха клиентов и клиентов и о вкладе сотрудников.

Сотрудники, которые не хотят всей этой информации; может не соответствовать культуре организации или не соответствовать ожиданиям, что, если у них будет информация, они будут ее использовать.

В третьем примере, если в вашей организации ценится честность, сотрудники, которые верят в честность, открытость и правдивость, будут процветать, тогда как другие, которые хотят играть в политику, скрывать ошибки и лгать, не будут процветать.

На самом деле, они могут обнаружить, что они не вписываются в культуру организации. Они могут оказаться безработными из-за отсутствия совместимости с важной ценностью организации.

В четвертом примере, если ваша организация ценит высокий уровень командной работы, они будут просить сотрудников работать в группах, разрабатывать продукты для групп и рассматривать отделы как команды. Кроме того, поскольку организация ценит отношения и целостный подход к совместной работе с сотрудниками, она будет спонсировать мероприятия и мероприятия для сотрудников, а также сотрудников и их семей.

Такой подход способствует еще более тесным отношениям между сотрудниками. Тем не менее, если вы одинокий человек, который хочет работать один в своей кабине, вы вряд ли подойдете для этой рабочей среды.

Наконец, рабочая культура, которая ценит ответственность и подотчетность, должна нанимать сотрудников, которые готовы нести ответственность за свои результаты и результаты. Для этого не нужны люди, которые оправдываются, указывают пальцем и не могут привлечь друг друга к ответственности. Для этого нужны люди, которые готовы вызывать коллег по таким проблемам, как несоблюдение сроков, неподготовленность к встречам или распространение страданий и негатива.

Человек, который не желает демонстрировать ответственность, будет демотивировать сотрудников, которые делают. Это приводит к порочному кругу. Ничто не вредит мотивации сотрудников больше, чем ощущение, что некоторые сотрудники не выполняют свою работу и что руководство не решает проблему.

Таким образом, чтобы сохранить и повысить мотивацию сотрудников, работодатели должны иметь дело с проблемными сотрудниками вплоть до увольнения. И работодателю нужно будет быстро принять дисциплинарные меры, чтобы предотвратить неэффективность, которая повлияет на моральный дух хороших сотрудников организации.

Обратная сторона определения ценностей

Недостаток определения ценностей возникает, когда старшие руководители организации утверждают, что придерживаются определенных ценностей, а затем ведут себя так, что противоречат их заявленным ценностям. На этих рабочих местах ценности снижают мотивацию, потому что сотрудники не доверяют словам своих лидеров.

Помните, что сотрудники, как радарные машины, следят за всем, что вы делаете, слушаете все, что вы говорите, и наблюдаете за вашим взаимодействием с клиентами и их коллегами. Они видят ваши ценности в действии каждый день на работе - или нет.

Сотрудники хотят работать на рабочем месте, которое разделяет их ценности. Они хотят, чтобы их общая культура работы способствовала тому, чтобы быть частью целой системы, которая намного больше, чем они сами. Они испытывают мотивацию и вовлеченность, когда их рабочее место демонстрирует их наиболее важные основные ценности. Никогда не стоит недооценивать силу основных ценностей в создании мотивирующей рабочей среды - или нет. Твой выбор.