5 ключевых решений, которые делают или ломают вас как лидера

Жизнь лидера или менеджера - это бесконечная серия решений, от простых и тактических до сложных и стратегических. Именно эти последние решения, сложные и стратегические, должны быть правильными для лидеров, или они ставят под угрозу успех своих фирм, команд и собственную карьеру. В этой статье описываются пять важных решений, которые делают или ломают вас как лидера.

Решения - ракетное топливо для действий

Решения являются предшественниками действий. Эти действия воплощают в жизнь стратегии, инновации, программы и все остальное в организации. Все, что мы делаем в организации и в наших ролях, основано на решении. Все, что мы хотим сделать, зависит от решений.

Лучшие лидеры усердно работают над повышением своей эффективности и эффективности своих команд и коллег как лиц, принимающих решения. Они также уникально настроены на 5 ключевых решений, которые меняют судьбу карьеры и организаций.

Решения, которые делают или ломают вас как лидера

1. Найм для персонажа. Решения о найме являются самыми сложными из всех. Часто менеджеры сталкиваются с необходимостью оценивать ограниченные данные. Процесс интервью является коротким, и наша способность оценивать навыки, способности и характер людей ставится под сомнение в условиях интервью.

Великие лидеры понимают, что без великих людей ничего хорошего не бывает. Они усердно трудятся, чтобы найти таланты, и со временем они проводят опросы медленно и оценивают людей по характеру и ценностям больше, чем родословная или даже опыт. Они живут по правилу: «Нанимай медленно».

Человек, которого они выбирают, - это тот, кто жил, учился и вел себя так, чтобы отражать сильный, позитивный характер и ценностные установки. И затем они делают все возможное, чтобы поддержать развитие этого человека.

2. Увольнение за отсутствие характера.Обратное утверждение № 1 выше заключается в том, что эффективные лидеры усердно работают, чтобы избавиться от токсичности в своих командах и организациях. Они осознают свою ответственность за создание эффективной рабочей среды, в которой люди поощряются и мотивируются предлагать лучшее. Токсичный работник отравляет эту рабочую среду и должен быть устранен.

Никто не любит увольнять кого-то; хотя увольнение ядовитого работника - после предоставления достаточной обратной связи, коучинга и возможности адаптироваться - является деятельностью, которая оставляет у лидера чувство, будто она сделала свою работу.

3. Разъяснение и решительное решение вопросов в этической серой зоне. Лучшие лидеры прилагают все усилия, чтобы превратить проблемы серой зоны - этические дилеммы - в легкий выбор между правильным и неправильным. Это сложнее, чем кажется, и часто системы компенсации и стремление к краткосрочным результатам заставляют заманчиво пойти по этому пути. Это скользкий путь, и ваш персонаж как лидер испытывает эти решения. Там нет результатов, которые стоит жертвовать своим профессиональным характером.

4. Навигация «в развилках». Йоги Берра, знаменитый советник покойного бейсбола и случайный социальный эксперт, предположил: «Когда вы придете к развилке на дороге, возьмите ее». Все лидеры сталкиваются с направленным выбором, начиная от тактических вопросов: это программное обеспечение или это программное обеспечение на стратегические вызовы: т его рынок или тот рынок. Тактические решения влияют на эффективность и результативность работы, а последние - стратегический выбор - меняют судьбу организаций.

Стратегические вызовы - это те, которые вызывают бессонные ночи и достаточное беспокойство. Лучшие лидеры продумывают большие вызовы, стараясь тщательно диагностировать ситуацию и разрабатывать решения и варианты, которые максимизируют шансы на успех. Они ищут альтернативные мнения. Они приглашают других оспорить их предположения. И они ищут данные, которые делятся подсказками в правильном направлении. И затем они принимают решение и неустанно работают, чтобы превратить решение в действия.

5. Распознавание и реагирование на ошибки, Не каждое решение - тактическое или стратегическое - является правильным. Добросовестные лидеры постоянно следят за результатами и последствиями своих решений в поисках возможностей для усиления или, если необходимо, изменения курса. Им приятно говорить: «Это было неправильно, я был неправ, и нам нужно идти в другом направлении». К сожалению, слишком распространенная нехватка этого морального мужества увековечивает плохие решения и отрицательно влияет на организации, иногда в роковой или роковой путь.

Итог на данный момент

Существует ряд хорошо документированных исследований, предполагающих, что эффективность принятия решений в организациях и финансовые результаты положительно коррелируют. Хотя корреляция не является причиной, у меня мало сомнений в этой критической связи. Каждый в фирме ежедневно сталкивается с сотнями решений, от транзакционных до стратегических. Ключ в том, чтобы получить больше правильных, чем неправильных, особенно когда речь идет об этих 5 важных решениях.