То, как вы бросили свою работу, действительно имеет значение для вашего будущего

Если вам не исполнилось 16 лет и вы не работали на своей первой работе, в какой-то момент вашей карьеры у вас был опыт увольнения с работы. И вы, несомненно, уволитесь с работы, на которой находитесь сейчас (если вас не уволят или уволят). Несмотря на то, что миллиарды людей занимают миллиарды различных рабочих мест, новые исследования показывают, что есть только семь способов уйти с работы.

Исследователи Энтони Клотс и Марк Болина опросили людей, которые бросили свою постоянную работу, и классифицировали их по разным стилям. Это:

• 31 процент подал в отставку по книге. Это означает, что они говорили своим боссам лицом к лицу, предоставили письмо об отставке и следовали стандартным протоколам отказа от курения, включая предварительное уведомление. Эти люди также предоставили причину, по которой они уходили.
• 29 процентов прошли через те же движения, что и выше, но не поделились тем, что побудило их покинуть свою организацию.
• 9 процентов работали, чтобы сгладить свой собственный переход из.
• 8 процентов сообщают начальству заранее, что они хотят покинуть свою организацию.

• 9 процентов не были открыты в поисках работы со своими боссами. Иногда они выходили через HR или отправляли электронные письма или текстовые сообщения в выходные дни.
• 4 процента выходят импульсивно. Обычно это случается после того, как что-то расстраивает или ужасно случается на работе.
• 10 процентов былимостовые горелки. Эти люди не заботились о том, что люди думают о них после того, как они ушли. Неудивительно, что мостовые горелки обеспечивают короткие сроки уведомления.

Что все это значит? Ну, это зависит от того, являетесь ли вы менеджером или человеком, который увольняется. Обе группы могут извлечь уроки из этого анализа.

Менеджеры могут учиться

Большинство импульсивных лодырей и мостовых горелок сообщали о жестоких начальниках. Если ваши сотрудники часто уходят без уведомления или ведут себя так, как будто им все равно, что вы о них думаете, это может означать, что вы, начальник, являетесь проблемой.

Хотя ужасные сотрудники всегда будут существовать, если это происходит на регулярной основе в вашей организации, пришло время пересмотреть свое собственное поведение. Задайте себе следующие вопросы:

Я кричу?Повышение голоса может показаться эффективным способом передачи информации, но это делает ваших сотрудников неудобными.

Я справедливо отношусь к людям?Ваш лучший друг - один из ваших прямых репортажей? Тогда вы, вероятно, относитесь к ней иначе, чем к другим сотрудникам.

Как я относился к последнему человеку, который ушел?Вы сделали жизнь настоящим адом для сотрудника, который уведомил об этом за две недели? Вы сократили ее часы или дали ей худшие смены? Как насчет ссылок? Вы сказали будущим компаниям, как она была ужасна, чтобы отомстить за то, что она бросила тебя в беде? Другие ваши сотрудники замечают, как вы относитесь к другим людям, когда они уходят.

Я даю последовательные советы и рекомендации?Когда вы назначаете задачу, возвращаетесь ли вы позже и говорите ли вы человеку делать это по-другому? Вы отказываетесь от сотрудников и отказываетесь отвечать на вопросы, пока проект не провалится?

Если вы ответили «да» на любой из приведенных выше вопросов, начните там. Вы плохо относитесь к своим сотрудникам, и они не только с большей вероятностью уйдут, но и с большей вероятностью оставят вас в беде, когда они это сделают.

Ваш бизнес работает более гладко, когда вы получаете предварительное уведомление об увольнении сотрудника, поэтому вознаграждайте людей за то, что они сообщили вам об этом. И относиться ко всем справедливо все время. Ваш постоянный успех зависит от этого.

Сотрудники могут учиться

Если вы являетесь сотрудником, который хочет уволиться, наилучшее поведение для вашего профессионального будущего - это заранее предупредить вашего босса и усердно работать до конца своей работы. Если ваше здоровье (психическое или физическое) находится в опасности, импульсивное прекращение или сжигание мостов не является хорошей идеей.

Вы можете подумать, что можете сжигать мосты все, что хотите, потому что больше не хотите никаких контактов со своим бывшим боссом. Но вы не всегда можете выбрать это. Когда вы подаете заявление на новую работу, рекрутер может связаться с вашим бывшим начальником с вашего разрешения или без него.

Большинство компаний хотят поговорить хотя бы с отделом кадров о каждой работе, которую вы выполняли в недавнем прошлом. Если вы ушли без предупреждения или сделали что-то еще, чтобы сжечь мосты, сотрудник отдела кадров или ваш менеджер вряд ли скажут: «Да, она ушла без уведомления, но это потому, что я кричал на нее». Нет, они просто сказать: «Выйти без уведомления. Не подходит для повторного найма ». И они оставят это на этом.

Конечно, то, как много вы уведомите своего менеджера, и сколько вы скажете ему о том, почему вы уходите, зависит от вашего менеджера и культуры компании. Если ваш менеджер придурок, то сказать: «Я ухожу, потому что вы придурок», вам не поможет.

Если ваш менеджер - отличный менеджер, но он связан политикой компании, то сказать: «Я ухожу, потому что я хорошо работаю, а компания не позволит вам достойно поднять меня», - это отличная вещь для делайте это, потому что это дает вашему руководителю рычаги, чтобы помочь вашим бывшим коллегам, когда вы ушли. Вы должны принять это решение на основе вашего опыта вашего менеджера и вашей организации.

Помните, что даже если у вас есть дерзость для менеджера, вы даете уведомление за две недели, чтобы помочь вашему будущему и облегчить переход для ваших коллег.

Какой бы способ вы ни выбрали, чтобы уйти с работы, помните, что выход из сегодняшнего дня может повлиять на вашу работу в течение пяти лет. Сделайте свой выбор тщательно.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - внештатный автор, которая провела 10 лет в отделе корпоративного управления персоналом, где она нанимала, увольняла, управляла цифрами и перепроверила с юристами.