Участие сотрудников в процессе отбора сотрудников

Ваш процесс отбора сотрудников является важной составляющей успеха вашего бизнеса. Если вы являетесь компанией, которая ценит людей как ваш самый важный актив, актив, который отличает вас от ваших конкурентов, ваш процесс выбора жизненно важен. Ваш процесс отбора должен быть законным, этическим, прозрачным, документированным и значительно вовлекать текущих сотрудников.

В процессе отбора с этими атрибутами, резюме резюме, серьезное внимание к сопроводительным письмам и рассмотрение заявления о приеме на работу важнее, чем когда-либо. Как и экраны телефонов, чтобы исключить менее квалифицированных или неквалифицированных кандидатов.

Я не знаю о вашей компании, но у меня мы проводим собеседование с командой по подбору сотрудников. Следовательно, время, потраченное сотрудником на каждого кандидата, который приходит на собеседование, является дорогостоящим.

В нашем процессе отбора вовлеченные сотрудники проводят дополнительное время вне фактического собеседования, сравнивая кандидатов и предоставляя сотрудникам отдела кадров обратную связь и вклад. Их мнение о том, какие кандидаты будут приглашены для повторного собеседования, в котором будет задействовано еще больше людей и персонала, будет учтено.

В процессе отбора, помимо того, что мы просим сотрудников работать в отборочных группах, мы обучаем их законному и эффективному собеседованию. Наконец, мы привлекаем сотрудников к окончательному отбору сотрудников.

Как видите, отбор кандидатов обходится дорого с точки зрения рабочего времени и энергии. Таким образом, решение о том, кого привлечь к участию в процессе отбора на собеседование, является ключевым шагом при отборе сотрудников.

Зачем привлекать сотрудников к процессу отбора сотрудников?

Вы качаете головой и задаетесь вопросом, почему мы посвятили такое время нашему процессу отбора сотрудников? Если так, мой ответ прост. Мы хотим создать компанию с прозрачной коммуникацией, в которой сотрудники знают, что происходит, и влияют на решения, которые влияют на их работу.

Что важнее для сотрудника, чем процесс отбора, который нанимает сотрудников, с которыми он будет работать каждый день? Сотрудники, с которыми они будут развивать дружеские отношения, проводить время и сидеть каждый день на работе … Я сомневаюсь в этом.

Когда мы приводим нового сотрудника в организацию, его соответствие и потенциальное сотрудничество с их коллегами имеет решающее значение. То же самое относится и к праву собственности работника на решение нанять нового работника. Если сотрудник является частью процесса отбора, который выбирает его нового коллегу, он стремится сделать этого коллегу успешным. В конце концов, они не хотели бы ошибаться, не так ли?

Доверьтесь инстинктам своих сотрудников о потенциале культурная посадка нового человека тоже. Они будут наиболее тесно сотрудничать с новым сотрудником и их инстинктивная реакция к посадке потенциального сотрудника заслуживает внимания. Например, в недавнем решении по отбору сотрудников у нас было два одинаково квалифицированных кандидата, которые были отобраны из нескольких сотен кандидатов.

На повторном собеседовании с кандидатами после второго собеседования ряд сотрудников заявили, что они получили негативную реакцию от одного из кандидатов. Они были сосредоточены на вопросах культурного соответствия, которые могут привести к ее провалу в качестве работника.

Видимо, во время своих интервью кандидат излучал менталитет 9-5, который не будет работать в компании, которая делает все необходимое, чтобы радовать клиентов.

Сотрудники также почувствовали высокомерие, что ее мнение имело значение, несмотря на мнение других сотрудников. Такое отношение не будет работать в компании, которая подчеркивает участие сотрудников. Не всегда успешно, но мы стремимся поощрять конструктивный конфликт из-за идей и решений. Мы не одобряем принятие решений на основе консенсуса, которое может привести к групповому мышлению.

Успех нашей компании зависит от сотрудников, которые готовы мыслить масштабно, высовываться, защищать свои идеи, делать вдумчивые ошибки, усердно работать и нести ответственность. (Эй, я только что описал идеального сотрудника?) Сотрудники сказали, что этот кандидат не отвечает всем требованиям, и поэтому она не была принята на работу.

Правильно ли было принято отборочной комиссией? Мы никогда не узнаем наверняка. Сотрудник, который был выбран, однако, делает большую работу. Но кандидат обойден, как дорога, не взятая.

Мы никогда не узнаем, и я не знаю, как измерить, стоимость упущенной возможности: когда в процессе отбора не удается выбрать конкретного кандидата. Все, что вам нужно сделать, это лучшее мнение ваших сотрудников в процессе отбора. Зачем тратить свой самый важный ресурс?