Вопросы для оценки управленческих навыков кандидата

Ответы на вопросы менеджера, которые вы задаете, и вопрос об ответе на вопросы, поставляемые вашим кандидатом, имеют решающее значение для вашей оценки знаний кандидата, опыта и потенциального культурного соответствия вашей организации. Найм менеджера или руководителя представляет особую проблему. В идеале вы хотите, чтобы потенциальный сотрудник имел как управленческие навыки, так и предметные знания в области, которую он или она будет курировать.

Предметную экспертизу легче оценить, если взглянуть на прошлые рабочие места, достижения и степени кандидата. Навыки управления, опыт и подход оцениваются во время собеседования и тщательной проверки данных. Вопросы, которые вы задаете на собеседовании с руководителями, и ответы на вопросы, которые вы получаете от кандидатов, помогают оценить навыки и опыт кандидата в управлении.

Оценка управленческих навыков и подходов пугает. Кандидат может предоставить превосходные ответы на вопросы интервью, но описанный подход может не соответствовать вашей организации. Например, менеджер, исповедующий подход к управлению, основанный на широком участии и расширяющий возможности, может не подходить для организации, которая является иерархической и руководствуется управленческими решениями, принимаемыми на самом верху.

Любая надежда, что у вас есть новый менеджер, поможет изменить стиль управления в вашей организации, если уже не существует твердого обязательства сделать это, неуместно. Скорее всего, новый менеджер никогда не подойдет и оставит неудачные отношения.

В интервью для роли менеджера ответы на вопросы кандидата на собеседование также должны развеять ваши опасения, что новый менеджер не получит одобрения со стороны сотрудников, которые должны следовать. Сотрудникам, которые, вероятно, были внутренними кандидатами - или хотели быть - трудно победить, если менеджер не опытный и опытный.

В целом Соответствующий Менеджер Интервью Вопрос Ответы

Когда вы оцениваете ответы на вопросы вашего собеседования с кандидатом, обращайте внимание на как Ваш кандидат отвечает на ваши вопросы. Кажется ли ему или ей удобно отвечать на каждую из ситуаций, которые вы описываете и задаете вопрос? Если нет, то кандидат может быть неопытным руководителем и, возможно, искажать свои полномочия. Всегда задавайте эти вопросы. Эти ответы на вопросы интервью менеджера дают вам ценные знания об опыте кандидата. Просить:

Как долго кандидат работал менеджером
Количество сотрудников, которые отчитывались непосредственно перед ним (количество сотрудников, которых он непосредственно контролировал с обязанностями по оценке эффективности и назначению компенсаций)
Описать точные обязанности и действия, над которыми он или она осуществлял надзор за этими сотрудниками

Помимо опыта руководства, отраженного в ответах на вопросы интервью, вы ищете ответы, которые отражают ценности и подходы, которые являются приемлемыми и продвигаются в вашей культуре на рабочем месте. Вы ищете правдивые, подлинные ответы, которые точно описывают стиль управления и подход, который будет соответствовать вашей среде.

Остерегайтесь кандидата, который настойчиво говорит правильные вещи, но не может подкрепить заявления убедительными историями, которые демонстрируют запрашиваемую ценность или подход в действии. Вы стремитесь к наглядному опыту, который согласуется с вашей культурой и четким пониманием обязанностей и требований менеджера.

Ответы на вопросы интервью для потенциальных менеджеров

Это ответы на вопросы интервью, которые вы ищете, оценивая кандидатов на руководящую должность в вашей организации. Если ваш процесс собеседования хорошо спланирован и ваш профиль кандидата четко описан, навыки, которые вы оцениваете, уже определены. Ответы на вопросы интервью кандидата подтверждают его или ее способность успешно выполнять работу.

Чтобы установить навыки кандидата в каждой области, примеры и истории кандидата должны иллюстрировать, как он или она эффективно подходит и демонстрирует компетентность в каждой из этих областей навыков менеджера. В своих ответах на вопросы интервью кандидат должен продемонстрировать компетентность для:

Руководить людьми и мотивировать сотрудников следовать его или ее руководству
Обеспечить эффективный процесс управления эффективностью, который дает измеримые цели и четкое руководство для работы каждого человека и четко определяет ожидания руководства
Обеспечить частую обратную связь и обучение для непрерывного развития работы каждого сотрудника
Передача информации сотрудникам необходимо эффективно выполнять
Награда и признание работы сотрудников и вкладов
Возьмите на себя ответственность за решение и дисциплинирование неудовлетворительной работы сотрудника

Планируйте, организуйте ресурсы, управляйте, назначайте и делегируйте, контролируйте и проверяйте достижение целей работы и отдела для достижения ожиданий компании

Заключение к менеджеру Интервью Вопросы Ответы

Вы можете выбрать потенциально успешных кандидатов, слушая и замечая содержание ответов ваших кандидатов на работу. Никогда не стоит недооценивать вашу способность оценивать их ответы и читать их вербальные и невербальные коммуникационные сигналы.

В недавнем наборе компания сузила выбор кандидатов до двух кандидатов. На итоговом совещании четыре разных члена второй группы интервью как-то сами пришли к выводу, что один из заявителей был 9-5-летним, негибким в отношении часов работы.

В компании, которая соблюдает требования баланса между работой и личной жизнью сотрудников, но ожидает, что каждый сотрудник отдаст все свои силы в чрезвычайной ситуации или будет соответствовать ожиданиям клиентов, это касается команды. И да, другой человек получил работу.

Команда никогда не узнает, правильно ли они оценили - выбранный сотрудник работает хорошо, - но сила содержания ответов респондента, как вербальных, так и невербальных, должна учитываться при каждом решении о найме.