Интервью Вопросы для оценки навыков принятия решений

Хотите оценить навыки вашего кандидата в принятии решений? Вы можете задать эти вопросы интервью о принятии решений, чтобы определить его или ее опыт и компетентность в принятии решений на работе.

Работодатели будут хотеть задавать вопросы для интервью, чтобы оценить опыт кандидата в принятии решений почти для каждой работы, но особенно на работах, которые включают в себя руководство и управление людьми. Вы должны сосредоточить свои вопросы на поведении кандидата и его поведении в прошлом в ситуациях, подобных тем, с которыми он столкнется на вашем рабочем месте.

Вам не нужно задавать все эти вопросы, но если принятие решений является ответственным компонентом в работе, которую вы выполняете, вам нужно будет задать несколько вопросов для интервью об опыте и эффективности вашего кандидата в принятии решений. Особенно на рабочем месте, где использование философии управления расширения прав и возможностей работников преобладает в организационном климате, эти вопросы имеют решающее значение.

Вопросы для принятия решений

• Подумайте о времени, когда у вас было несколько вариантов или направлений, которые вы могли бы выбрать для проекта, для решения проблемы или для проведения мероприятия. Проведите нас через процесс, которым вы следовали, чтобы принять решение о том, какое направление выбрать, чтобы иметь наилучшие шансы на положительный результат.
• Опишите процесс, которым вы обычно следуете, чтобы принять решение о плане действий.
• Подумайте о случае, когда вам нужно было выбрать между двумя или тремя, казалось бы, одинаково жизнеспособными путями для достижения цели. Как вы приняли решение о пути?

• Подумайте о времени, когда у вас было несколько вариантов на выбор, но ни один из них не был достаточным для достижения вашей цели. Как вы решили, какой вариант следовать?
• Столкнувшись с выбором между квалифицированными кандидатами на повышение, боковым переездом, руководителем проекта или новым наймом, опишите, как вы сделали свой выбор.
• Опишите процесс, которым вы следовали, чтобы выбрать колледж, в котором вы учились.
• Как вы решите, принимать ли предложение о работе, если работодатель предложит вам работу, которая, по вашему мнению, соответствует вашим навыкам и предпочтительному месту работы?

• Когда вы работаете с коллегой или сотрудником, отвечающим за отчетность, как вы решаете и сообщаете о точках, в которых вам нужны отзывы и отчеты о ходе работы?
• У вас есть процесс или методология, которую вы используете, когда принимаете решения?

Ответы на вопрос о принятии решения кандидатом

Используйте эти советы о том, как оценить ответы вашего кандидата на вопросы интервью, которые оценивают навыки принятия решений, чтобы выбрать лучших, наиболее квалифицированных сотрудников для вашей организации. Вот как можно оценить ответы вашего кандидата на вопросы интервью, которые вы задавали о принятии решений.

Вы хотите нанять сотрудника, который демонстрирует, что он или она может логически принимать решения. Во время собеседования выслушайте доказательства систематического подхода к взвешиванию вариантов. Ищите доказательства эффективного принятия решений в прошлом. Спросите кандидата, как каждое из его или ее решений, описанных в ответах на поставленные выше вопросы, отработано в конце.

Спросите своего кандидата также о том, что он или она сделали бы иначе, если бы столкнулись с вышеупомянутыми решениями снова.Вы ищете доказательства того, что ваш кандидат готов продолжать учиться и расти. Согласны ли вы с решением, принятым кандидатом, менее важно, чем отметить процесс принятия решения. Если решения действительно кажутся нелогичными, как, например, неподдерживаемые скачки веры или исходящие из левого поля, будьте осторожны с кандидатом.

Одним из предостережений в отношении этих руководящих принципов является то, что вы хотите нанимать людей, творческих, инновационных и готовых выйти за рамки. В лучшем случае вы должны хотеть нанять успевающих. Поэтому будьте внимательны, оценивая творческий, инновационный подход к принятию решений.

Вам нужны работники с правым полушарием так же, как вам нужны работники с доминирующим умом. Их роли могут быть разными в вашей организации, но вам нужны оба. И кандидат, который может продемонстрировать творческий подход, хотя и может принимать логические решения, потенциально является отличным предложением.

Предполагая, что роль, на которую вы нанимаете сотрудника, включает в себя принятие решений, прислушайтесь к прошлым действиям, которые демонстрируют, что кандидат может принимать логические, реалистичные решения. Прошлые успехи говорят более громко в обстановке собеседования, чем прогнозы заявителя о том, что он или она «думает», что он или она будут делать при принятии решения в будущем.

Вы хотите сотрудника, который продемонстрировал навыки, необходимые в прошлом, или сотрудника, который заинтересован и способен научиться принимать продуманные решения.

Ищете дополнительные примеры вопросов для интервью? Вот примерные вопросы собеседования для собеседования с потенциальными сотрудниками.