Вот как восстановить политику провала дресс-кода

unboxing turtles slime surprise toys learn colors

Реализация политики может потерпеть неудачу по многим причинам. Одной из самых сложных политик для внедрения, реализации и интеграции является дресс-код. Всякий раз, когда работодатель пытается издать закон о чем-либо, что является близким и дорогим сердцу сотрудников, например, как они одеваются для работы, необходимо широкое обязательство, иначе политика потерпит неудачу.

Политики терпят неудачу, когда:

широко распространенное мнение о необходимости политики не существует,
они приняты для решения проблемы поведения нескольких сотрудников,
они воспринимаются как принадлежащие отделу кадров, а не линейному руководству,
они допускают отсутствие или недостаточное усмотрение руководства,
приверженность обеспечению соблюдения политики является низким приоритетом, и
они непоследовательно управляются и соблюдаются.

Вопрос читателя о восстановлении дресс-кода

Этот вопрос появляется в моем почтовом ящике так часто, что я решил поделиться своим типичным ответом.

Вопрос читателя: Мы являемся компанией малого и среднего размера (около 120 сотрудников) и придерживаемся здесь политики повседневной деловой одежды. Это было установлено примерно шесть лет назад, и до этого не было официальной политики в отношении одежды. К нам приходили люди - буквально - в пижамах и шлепанцах.

Итак, теперь у нас есть очень подробный дресс-код с правилами о количестве дюймов над коленом, чтобы юбки считались приемлемыми для количества дюймов, которые должны быть на ремнях, в первую очередь из-за отсутствия здравого смысла, который проявлялся, когда не было письменная политика. Я знаю, что вы сторонник расплывчатого дресс-кода, но что вы предлагаете нам делать, когда сотрудники проявляют плохое суждение, одеваясь на работу без строгих правил?

Президент нашей компании совсем не согласен с применением здесь дресс-кода - он считает, что это пустая трата времени, поэтому мы начинаем сталкиваться с ситуацией, когда (в частности, менеджеры) говорят HR: «Что ты собираешься делать? Отправь меня домой? " Они знают, что для высшего руководства дресс-код нигде не указан в списке приоритетов.

Мы хотим ослабить и упростить дресс-код, чтобы не тратить время на выяснение того, нарушает ли кто-то платье, которое на три дюйма выше колена против двух - да, это происходит. (Те, кто получил предупреждения дресс-код сейчас болтовня и убедитесь, что все следуют правилам, изложенным в письме.) Тем не менее, мы не хотим возвращаться к такому расплывчатому дресс-коду, чтобы вернуться туда, где все было.

Чтобы ответить на этот часто задаваемый вопрос, вот советы о том, как восстановить дресс-код, который не прошел.

Мой ответ: Вы точно выяснили причину, по которой я предпочитаю более свободные дресс-коды. Если вы пишете подробную политику, вы должны контролировать ее. И ваше руководство реагирует так, как ожидалось. В списке вещей, которые они должны выполнить, дресс-код занимает низкое место.

На самом деле, из-за страха, что это демотивирует и раздражает сотрудников, они еще реже его применяют. Когда ответственное лицо не поддерживает это, все это предсказуемо, извините. Все это, как вы уже описали, приводит к разного рода дисфункциональному поведению, подобному тому, как вы болтаете.

Я также верю в то, чтобы иметь как можно меньше политик и никогда не создавать политику для управления поведением нескольких сотрудников. Вам гораздо лучше справляться с непрофессиональной одеждой или поведением, как это происходит, чем подвергать своих профессионально одетых, позитивных сотрудников политике.

В вашей ситуации из-за всей этой истории я собрал бы многофункциональную команду сотрудников, в которую входят менеджеры, чтобы переделать дресс-код, чтобы он стал руководством, которое вам не нужно контролировать. Например, на три дюйма выше всего.

Возможно, вы можете запретить определенные вещи, такие как джинсы, сарафаны, пижамы, одежду для бега и езды на велосипеде, не создавая настолько строгие правила, что сотрудники будут сопротивляться или портить. Необходимо подчеркнуть, что вы ожидаете, что сотрудники оденутся профессионально и продемонстрируют профессиональное суждение в одежде, которую они надевают на работу. (Вот мои мысли о деловой повседневности, так как это ваш желаемый дресс-код.)

Затем вы можете переиздать политику в отношении дресс-кода при поддержке всей компании. Пусть все это подпишут. Затем решайте проблемы по мере их возникновения. Политика должна быть простой и допускать управленческое усмотрение в сравнении с дюймами от колена.

В одной компании у меня была группа HR, работающая с несколькими местными магазинами, чтобы устроить показ мод для демографической компании, работающей на рабочем месте. Магазины также предложили скидку сотрудникам для сотрудников, которые посетили. У меня были другие работодатели, которые выкладывали фотографии подходящего платья, чтобы помочь сотрудникам понять ожидания.

Вот мои деловые правила повседневной и повседневной одежды. Вы также можете решить, в каком направлении вам нужно двигаться на рабочем месте. В моей компании у нас была политика случайного ведения бизнеса, пока мои сотрудники не спросили почему.

Поскольку мы больше не видим клиентов на сайте, у нас действительно не было веских оснований для непринужденной деловой практики. Так что теперь политика нашей компании носит случайный характер.

Это все ваши варианты для различных дресс-кодов.