Бэби-бумеры на рабочем месте

Поколение бэби-бумеров

Бэби-бумеры родились между 1946 и 1964 годами. Самый старый из 79 миллионов бэби-бумеров достиг 65-летнего возраста в 2011 году, а самый молодой - к 2029 году.

После Второй мировой войны средний возраст вступления в брак уменьшился, и число детей резко возросло, в результате чего поколение бэби-бумеров значительно выросло по сравнению с традиционалистами. Удобно, что этот демографический взрыв соответствовал послевоенному экономическому буму (чему способствовал Г. И. Билл и рост потребительских пригородов).

Но в первые годы бума школы были переполнены, колледжам не хватало мест, и конкуренция за работу начиналась очень интенсивно. В результате молодые бэби-бумеры научились бороться за ресурсы и успех.

Общие характеристики бэби-бумеров

Работа-Centric: Бэби-бумеры чрезвычайно трудолюбивы и мотивированы положением, привилегиями и престижем. Бэби-бумеры получают удовольствие от долгих рабочих недель и определяют себя своими профессиональными достижениями. Так как они пожертвовали многим, чтобы получить то, что им нужно в своей карьере, это поколение трудоголиков считает, что Поколение X и Поколение Y должны платить свои взносы и соответствовать культуре переутомления. Бэби-бумеры могут критиковать молодое поколение за недостаток трудовой этики и приверженность работе.

Independent: Бэби-бумеры уверены, независимы и самостоятельны. Это поколение выросло в эпоху реформ и верят, что они могут изменить мир. Они поставили под сомнение сложившуюся систему власти и оспаривали статус-кво. На легальном рабочем месте, бэби-бумеры не боятся конфронтации и не будут стесняться оспаривать сложившуюся практику.
Целенаправленный: По сравнению с предыдущими поколениями, образовательные и финансовые возможности расширились, благодаря чему бэби-бумеры ориентированы на достижения, целеустремленность и карьеру. Они приветствуют захватывающие, сложные проекты и стремятся изменить ситуацию.

Конкурентный: Поскольку бэби-бумеры отождествляют работу и положение с самооценкой, они вполне конкурентоспособны на рабочем месте. Они умны, находчивы и стремятся победить. Бумеры верят в иерархическую структуру и рангизм и могут испытывать трудности с адаптацией к тенденциям гибкости рабочего места. Они верят в «время, проведенное лицом» в офисе, и могут обвинить молодые поколения в том, что они работают удаленно.
Самореализация:Поскольку Бэби-бумеры выросли во времена массового изобилия среднего класса, у них было время и энергия для самореализации, и ценности традиционализма, основанные на соответствии и верности, начали распадаться. Работа для бэби-бумеров превратилась из источника стабильности в средство самореализации и самовыражения, смягчая традиционалистскую любовь к иерархическому управлению с упором на структурную справедливость и равные возможности.

Как ценности и этика бэби-бумеров повлияли на легальное рабочее место

Бэби-бумеры вошли в юридическую профессию во время расширения и изменения, принеся с собой их давние конкурентные и трудоголические методы и импортируя их взгляды на социальные изменения и самовыражение.

В юридических фирмах, корпорациях и других законных работодателях Бумерс настаивал на небольшой обратной связи и выступал за ежегодные стандартизированные обзоры эффективности, чтобы выровнять игровое поле для всех сотрудников. В условиях быстро растущей экономики было довольно легко подняться в ряды до партнерства с юридической фирмой, хотя все еще требовались тяжелая работа и значительные оплачиваемые часы. Шутка среди многих юридических партнеров Бумера состоит в том, что они никогда не смогут стать партнером сегодня, и, вероятно, не будут иметь полномочий, даже нанятых в качестве сотрудника.

В течение карьеры Бумера взлетела стабильная заработная плата и выплаты по акциям, и они в значительной степени избегали студенческих займов и других долгов из-за расширения государственного образования и процветающей экономики, оставляя партнеров на вершине, казалось бы, бесконечно расширяющейся пирамиды.

Вне относительно консервативного контекста фирмы, Бумерс использовал законное рабочее место для борьбы за свои глубоко укоренившиеся убеждения, продвигая права женщин и меньшинств в судах посредством судебного разбирательства. Женщины стали чаще присутствовать на законных рабочих местах (в качестве адвокатов, а не секретарей), открывая новые возможности, но также создавая зоны суеты и конфликтов.

По мере того, как женщины попадали на рабочие места, рождаемость существенно снижалась, в результате чего поколение X-образного бюста было на 25% меньше, чем бэби-бумеры.

По мере того, как бурно развивающаяся экономика замедлялась, Поколение X вступило на рабочее место, вызывая насмешки и озабоченность по поводу их «более бездарных» ценностей, а также в некоторой степени разбираясь в технических знаниях, как то, что юридическая профессия никогда раньше не видела.

Этот сегмент поколения составлял подавляющее большинство руководителей юридических фирм, руководителей корпораций, старших юристов и юридических менеджеров. К 2010 году почти 70 процентов партнеров юридической фирмы были бэби-бумеры. Тем не менее, самые старые «бумеры» начали достигать пенсионного возраста в 2011 году. Это закладывает основу для беспрецедентной смены лидеров в ближайшие годы.