Вы материал управления?

Вы можете задаться вопросом, есть ли у вас то, что нужно, чтобы стать менеджером, или вы даже хотите быть менеджером. Возможно, вам предложили продвижение по службе и вы не уверены, что должны его принять. Важно помнить, что даже если кто-то еще считает, что вы материал для управления, это не значит, что вы обязаны двигаться в этом направлении, если это не то, что вы действительно хотите делать. Не каждому суждено быть «боссом». Это нормально, если ваше решение не основано на страхе. Боязнь оказаться во власти, несмотря на свою квалификацию и желание этого, не должна удерживать вас от подъема по корпоративной лестнице.

Вопросы, которые следует задать себе, если вы готовы к управлению

Если вам предложили продвижение по службе или вы думаете, стоит ли работать на него, задайте себе следующие вопросы:

Вы можете и хотите работать дольше без дополнительной компенсации за сверхурочную работу? Хотя продвижение на руководящую должность, вероятно, сопровождается увеличением заработной платы, оно также сопровождается увеличением временных затрат. Под дополнительными обязанностями часто подразумевается прибытие на работу раньше и пребывание позже. В Соединенных Штатах Федеральный закон о трудовых нормах обычно освобождает руководителей от права на оплату сверхурочных, поэтому эти дополнительные часы не приводят к увеличению зарплаты.
Вы умеете делегировать работу другим людям? Если вы берете на себя больше ответственности, не распределяя работу между другими, вы просто человек с более тяжелой работой, не обязательно управленческой. Как менеджер, вам придется разделить бремя со своими подчиненными. Это может означать отпустить то, что вам нравится делать, и, возможно, научить других, как выполнять эти задачи. Вам также придется отвечать за ошибки других людей. Это подводит нас к следующим двум пунктам.

Готовы ли вы взять на себя ответственность не только за свои ошибки и ошибки, но и за ошибки и ошибки своих подчиненных? Разумеется, вы будете тщательно объяснять своему сотруднику, как выполнять порученную ему задачу. Это не значит, что он не подведет или ошибется. В то время как каждый несет ответственность за свои действия, как менеджер, в конечном итоге ответственность лежит на вас.
Вы хороши в конструктивной критике? Когда один из ваших сотрудников делает плохую работу или совершает ошибку, ваш инстинкт может быть либо кричать на нее, либо вообще ничего не говорить. Ни один из подходов не принесет пользы ни вам, ни вашим подчиненным. Ваша работа в качестве менеджера состоит в том, чтобы тренировать вашего сотрудника, чтобы она могла лучше выполнять свою работу в следующий раз. Объясните, что было не так. Затем вы должны сделать прыжок веры и назначить другой проект тому, кто потерпел неудачу, но кто, как вы надеетесь, добьется успеха.

Сможете ли вы сделать выговор сотруднику за проступки? У вас может быть работник, который постоянно опаздывает, проводит слишком много времени в Интернете или ведет себя не так, как надо. Большинству людей не нравится быть плохим парнем, но задача менеджера - убедиться, что все делают то, что он должен делать. Ваш персонал будет уважать вас за то, что вы суровы, но справедливы.
Будете ли вы защищать своих подчиненных, когда будете знать, что они правы, даже если это означает противостоять своему собственному боссу? Ваш начальник может иметь жалобы на сотрудника вашего отдела. Если они действительны, вам нужно помочь вашему сотруднику улучшить его работу (помните вопрос выше о конструктивной критике). Если жалобы не точны, вам, возможно, придется прийти на защиту вашего подчиненного. Это может означать противостояние вашему боссу, поэтому будьте тактичны, насколько можете.

Сможете ли вы уволить сотрудника за плохую работу? Увольнение кого-то, кто не выполняет хорошую работу, звучит намного проще, чем есть. Тогда вы начинаете думать о ипотеке, которую она должна заплатить, и о детях, чьи рты она должна кормить, и это становится все сложнее. Хотя работа - это работа, и она должна быть выполнена. Если вы не можете помочь кому-то улучшить ее результаты, тогда вы несете ответственность за результат вашего работодателя.
Сможете ли вы уволить работника, который не сделал ничего плохого, но должен быть уволен по другой причине, например, увольнения? Это та часть работы, которой не пользуется ни один менеджер, но, особенно в тяжелые финансовые времена, большинство не может избежать этой обязанности. Необходимость уволить кого-то никогда не бывает легкой, но сложность, безусловно, возрастает, когда увольнение происходит не из-за действий работника.

Можете ли вы не допустить, чтобы ваши личные чувства к подчиненному мешали ему или ей управлять? Правда в том, что есть люди, которые нам нравятся, и те, кто просто попадает под нашу кожу по причинам, которые никому не нужны, кроме нас самих. Обычно это не проблема, но когда вам приходится кого-то контролировать, это не имеет значения, нравится вам он как человек или нет. Ваша цель как менеджера - быть честным со всеми, независимо от того, как вы к нему относитесь.
У вас есть возможность сказать нет? Как менеджер, вам часто приходится отклонять запросы ваших сотрудников. Возможно, вам придется сказать кому-то, что она не может взять отпуск в самое загруженное время года, или вам, возможно, придется отклонить ходатайство о повышении, когда компания не может себе его позволить. Помните, что как руководитель вы должны действовать от имени вашего работодателя и в его интересах.