Лучшие практики управления талантами

Думайте об управлении талантами как о бизнес-стратегии, которая поможет вам сохранить исключительных сотрудников. Для эффективного управления талантами, каждый аспект найма, найма и развития сотрудников затронут положительно. Целью управления талантами является превосходная рабочая сила.

Что включает в себя управление талантами

Управление талантами при стратегическом подходе вытекает из миссии, видения, ценностей и целей организации. Это позволяет каждому сотруднику увидеть, где он вписывается в организацию. Это, в свою очередь, позволяет сотрудникам участвовать в общем руководстве компании. Со стратегической точки зрения эффективная система управления талантами помогает ответственным сотрудникам чувствовать, что они являются частью чего-то большего, чем их текущая работа.

Управление талантами включает в себя следующие виды деятельности и рабочие процессы:

Разработайте четкие должностные инструкции, чтобы вы знали навыки, способности и опыт, необходимые новому сотруднику.
Выберите подходящих сотрудников, которые имеют превосходный потенциал и соответствуют культуре вашей организации, с помощью соответствующего процесса отбора.
Обсудить требования и основанные на достижениях стандарты производительности, результаты и меры в рамках системы планирования развития производительности.
Обеспечить эффективную регистрацию сотрудников и возможности непрерывного обучения и развития, которые отражают потребности как сотрудников, так и организации.

Обеспечьте постоянное обучение, наставничество и обратную связь, чтобы сотрудник чувствовал себя ценным и важным.
Проводить ежеквартальные дискуссии по планированию развития производительности, в которых основное внимание уделяется интересам сотрудников для развития карьеры.
Разработайте эффективные системы компенсации и признания, которые вознаграждают людей за их вклад. Даже если все остальные ваши рабочие процессы ориентированы на сотрудников, люди все равно работают за деньги. Выбранные работодатели стремятся платить талантливым работникам выше рынка.
Предоставьте сотрудникам возможности продвижения по службе и карьерного роста в рамках системы, которая включает в себя карьерные возможности, планирование преемственности и возможности обучения на рабочем месте.

Проведите выездные собеседования, чтобы понять, почему ценный сотрудник решил покинуть организацию. Если причины дают информацию о системах компании, которые вы можете улучшить, внесите изменения, которые позволят лучше удерживать талантливых сотрудников.

Исследования поддерживают использование стратегий управления талантами

В исследовании, проведенном Американским обществом по обучению и развитию (ASTD) в партнерстве с Институтом корпоративной производительности (i4cp), были определены следующие методы, которые оказали положительное влияние на успешное управление талантами:

Получение поддержки для управления талантами от высшего руководства.
Стандартизация процессов проверки талантов и обратной связи.
Назначение единого функционального владельца управления талантами внутри компании.
Развитие организационной культуры, которая поддерживает управление талантами.
Обеспечение согласованности действий по управлению талантами.
Увеличьте видимость инициатив по управлению талантами.

Исследование ASTD идентифицировало эти результаты (дословно):

Высокопроизводительные организации, как правило, интегрируют компоненты управления талантами больше, чем низкоэффективные организации
Руководители обучения играют важную роль в основных компонентах интегрированного управления талантами.
Многие из наиболее эффективных методов интегрированного управления талантами широко не используются.
Препятствия для эффективного интегрированного управления талантами включают противоречивые приоритеты, ограниченные ресурсы, неподдерживающие корпоративные культуры, несовместимые организационные процессы и старших руководителей, которые недооценивают интегрированное управление талантами.

Резюме лучших практик управления талантами

Были выделены процессы и системы на рабочем месте, которые должны эффективно работать вместе, чтобы выработать стратегию управления талантами, которая обеспечит результаты для организации. Кроме того, исследование ASTD / i4cp выявило факторы, которые чаще встречаются в организациях, в которых действует успешная стратегия управления талантами.

Наиболее интригующей идеей, возникшей в ходе обзора управления талантами, был успех проведения совещаний по рассмотрению управления талантами. Говоря о талантливых сотрудниках и доводя их знания, навыки и потенциал до сведения других руководителей в различных частях организации, потенциальное использование и развитие внутренних талантов увеличивается как для организации, так и для талантливых сотрудников.