Дальновидное лидерство имеет 3 ключевых характеристики

Когда вы думаете о дальновидном руководстве, вы можете подумать о ком-то, как Джордж Вашингтон, который вел войну против англичан за создание новой нации, или Махатма Ганди, который также восстал против британцев, но совсем по-другому. Оба мужчины увидели, что возможно новое видение управления, и намеревались его достичь - и они это сделали.

С этой исторической перспективой и давлением вы можете подумать, что дальновидное лидерство встречается редко и, конечно, не то, что может иметь обычный человек. Но дальновидное лидерство не обязательно должно изменить мир. Возможно, вы уже обладаете дальновидным руководством и не знаете этого.

Что такое дальновидное лидерство?

Дальновидный лидер - это человек, который видит потенциал того, как должен существовать мир, а затем предпринимает шаги, чтобы достичь его. Вы можете стать провидцем без лидерской роли - например, стать идейным парнем. И вы можете успешно вести людей, чтобы выполнить курс действий, не имея видения изменений, которые вы хотели бы создать.

Объединение этих двух способностей - способность видеть потенциал перемен в сочетании со способностью руководить другими, создает дальновидного лидера. Если вы хотите стать дальновидным лидером (или работать на одного), вот три основные характеристики, которые вы хотите активно стремиться развивать или находить.

Принятие риска

Изменения никогда не бывают без риска. И это редко, когда решения приходят немедленно. Джордж Вашингтон не побеспокоил британцев в первой битве. Победа над англичанами заняла годы. Потребовалось пожертвовать жертвой многих людей, которые были привержены видению самоуправления и свободы от английского контроля.

Вам не нужно ставить под угрозу свою жизнь - Стив Джобс и Джефф Безос годами комфортно спали по ночам - но вам, возможно, придется поставить под угрозу свою жизнь. Джобс был уволен из собственной компании. Дальновидное лидерство - это перемены, а изменение означает принятие риска.

прослушивание

Вопреки распространенному мнению, дальновидный лидер не просто игнорирует всех скептиков и делает то, что считает лучшим. Да, вы обнаружите, что есть много скептиков, которых вы должны игнорировать, но вы также должны слушать то, что говорят люди.

Это делает разницу между парнем с большой идеей и дальновидным лидером. Если вы не готовы слушать и принимать советы, смотреть на то, как меняется рынок и серьезно относиться к обратной связи, у вас ничего не получится. Хорошо бы сказать: «Нет, я рассмотрел все эти возможности и все еще продолжаю свою идею». Но, если вы не рассматривали другие возможности, вы настраиваете себя на неудачу.

Хороший лидер слышит голоса членов вашей команды. И ваша команда должна чувствовать, что ее лидер услышал. Вы не настоящий лидер, если люди не будут следовать за вами добровольно, и чтобы это произошло, им нужно чувствовать себя услышанными.

Берет на себя ответственность

Дальновидный лидер знает, что его или ее идеи различны и представляют значительный риск, и люди, которые следуют за таким лидером, также рискуют сделать это. Поэтому очень важно, чтобы вы взяли на себя ответственность за свои действия и свое видение.

Это происходит не только тогда, когда события идут плохо, но и во-первых, чтобы убедиться, что они не идут плохо. Лидер отвечает за обеспечение доступности финансов, чтобы платить людям и поддерживать продвижение проекта. Вы должны убедиться, что вы относитесь к людям справедливо.

Помните, что иметь видение очень похоже на ребенка. Вы бы все сделали и пожертвовали всем ради своего ребенка, но когда вы хотите, чтобы кто-то еще участвовал в воспитании этого ребенка, вы должны заплатить им. Видение то же самое: вы не можете ожидать, что ваша команда пожертвует так, как вы готовы. Это не их видение; это ваше.

Дальновидный лидер может стать великой силой в изменении мира или отрасли, но это лидерство и участие не всегда необходимы. Иногда вам нужен лидер, который просто воодушевляет людей оставаться на том же пути. Но когда вам нужно измениться, вам часто нужен человек с видением.

Провидцы смотрят на статус-кво и видят, как они могут изменить ситуацию, вместо того, чтобы просто улучшить текущую ситуацию. В конце концов, Джордж Вашингтон не собирался улучшать отношения с королем Джорджем. Он решил разорвать эти отношения. И это видение имело все значение для Соединенных Штатов.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - внештатный автор, которая провела 10 лет в отделе корпоративного управления персоналом, где она нанимала, увольняла, управляла цифрами и перепроверила с юристами.