Что сотрудники ценят больше всего на рабочем месте

Бизнес в каждой отрасли сталкивается с задачей подбора и удержания качественных сотрудников. Владельцы умного бизнеса знают, что они должны предлагать конкурентоспособную оплату и льготы потенциальным новобранцам, но есть много различных факторов, которые ищущие работы учитывают при оценке потенциального предложения. Вот семь вещей, которые сотрудники, как правило, больше всего ценят на рабочем месте:

Конкурентоспособная зарплата

Посмотрим правде в глаза: зарплата всегда является ключевым фактором при найме и удержании сотрудников. Работодатели, которые платят лучше, чем средняя заработная плата, как правило, привлекают (и удерживают) работников высшего качества. Хотя зарплата - это еще не все, она сильно влияет на восприятие сотрудником своей собственной ценности в организации. Единственный способ компенсировать низкую заработную плату - предоставить исключительную рабочую среду с возможностями для карьерного роста.

Хороший пакет преимуществ

Сотрудники действительно придают большое значение комплексному пакету льгот. Преимущества, которые сотрудники считают желательными, могут включать множество различных вариантов, включая медицинское страхование, стоматологическое страхование, оплачиваемый отпуск, отпуск по болезни, отпуск по беременности и родам, компенсацию за обучение, жилищные пособия, компенсацию за проезд, учебные курсы и возможность получения отраслевых сертификатов.

Гибкий график

Хороший баланс между работой и личной жизнью всегда является плюсом для работников, поэтому они склонны ценить возможность иметь гибкий график. Сотрудники, как правило, предпочитают рабочие места, где они могут иметь более раннее или позднее время начала работы. Они также ценят способность работать из дома, либо в обычное рабочее время, либо завершать проекты, которые не могут быть завершены в офисе (в последнем случае они получают некоторое компенсационное время или дополнительную оплату в зависимости от характера их работы). Гибкий график может быть особенно ценным для тех, у кого есть дети, домашние животные или другие семейные обязанности.

Возможность продвижения

Сотрудникам нравится знать, что есть путь, который позволит им подняться вверх по лестнице в организации. Они не хотят застрять в тупике без возможности карьерного роста и развития. Работодатели, которые продвигаются изнутри и предлагают возможности для развития, будут иметь более высокий уровень удержания сотрудников, чем те, которые этого не делают.

признание

Всегда приятно получить признание за вклад в работу, независимо от того, приходит ли это признание в форме устных похвал, поощрений, премий или других льгот. Даже организации, которые не могут позволить себе дорогостоящие программы вознаграждений, могут проинструктировать управленческую команду, чтобы сотрудники знали, когда у них все хорошо. Программа «Сотрудник месяца» - это только один пример формы признания сотрудника с нулевой стоимостью.

Эффективный менеджмент

Лидерство начинается с вершины, и плохая команда менеджеров будет препятствовать даже самой преданной группе сотрудников. Организации с сильным лидерством и видением смогут удержать качественных работников. По крайней мере, управленческая команда должна быть вовлечена в постановку целей, соблюдение стандартов работы и поведения компании, а также признание вклада различных членов команды.

Атмосфера команды

Хорошая команда имеет решающее значение для успеха бизнеса, поэтому сотрудники очень важны для восприятия сотрудником своей работы. Если команда не работает, это может вызвать серьезные проблемы в долгосрочной перспективе, что приведет к более высокому, чем обычно, уровню текучести кадров. Менеджмент часто может помочь в исправлении проблемного поведения, прежде чем оно станет распространенным во всей команде.

Последнее слово

Позитивная рабочая среда включает в себя множество факторов, и компаниям было бы целесообразно установить как можно больше флажков. Работодателям, которые не обеспечивают качественную рабочую среду, придется столкнуться с увеличением числа работников, которые подают в отставку, чтобы продолжить работу с теми, кто это делает.