Важные факторы, каждый сотрудник хочет с работы

Что сотрудники хотят от работы? Есть несколько факторов, которые должны присутствовать на вашем рабочем месте, чтобы ваши сотрудники были счастливы и мотивированы на работе. Они настолько фундаментальны для благополучия сотрудника, что являются основой для мотивации, вовлеченности и удержания сотрудников.

На рабочих местах, где отсутствуют эти факторы, наблюдается текучесть кадров, неудовлетворенность и негативность. Эти работодатели разрабатывают плохие рейтинги на сайтах, таких как Glassdoor.com. Их недружелюбие по отношению к сотрудникам распространяется на их репутацию и бренд.

Потенциальные работники, особенно люди, обладающие навыками и опытом, которые нужны работодателям, склонны стремиться к предпочтительным работодателям.

Что нужно сотрудникам

Ваши сотрудники нуждаются в уважении, чтобы быть членами коллектива, влиять на принятие решений об их работе, иметь возможность расти и развиваться, а также иметь доступ к надлежащему руководству.

Ниже описано, что сотрудники хотят от работы.

• Уважение является фундаментальным правом каждого работника на каждом рабочем месте. Если люди чувствуют, что к ним относятся с уважением, они обычно отвечают уважением к коллегам и начальникам. Сотрудники, которые чувствуют себя уважаемыми, отвечают ответственными действиями.
  • Частью уважения является похвала и обратная связь, чтобы люди знали, как они работают на работе. Работодатели выражают уважение к работникам, когда они относятся к ним так, как будто они взрослые, которые способны сделать правильный выбор. На уважительном рабочем месте все равны; у них просто разные работы и роли.
• Сотрудники хотят чувствовать, что они являются членами толпы, Это означает, что они знают и имеют доступ к информации так же быстро, как и все остальные на вашем рабочем месте. Сотрудники ненавидят чувствовать, что их исключают из информации, которая им необходима для понимания и поддержки миссии, видения и целей организации.
  • Чтобы сотрудники чувствовали себя в курсе последних событий, работодатели делятся тем, что они знают о проблемах организации, финансах и бюджетах, - как только они это узнают. Их сотрудники должны принимать правильные решения на основе достоверной информации, чтобы действовать в интересах бизнеса.
• Сотрудники хотят оказывать влияние на решения, которые принимаются в отношении их работы, Вовлеченность сотрудников и расширение прав и возможностей сотрудников помогают создавать вовлеченных сотрудников, готовых направить свою усмотрение в бизнес.
  • В то же время работодатели должны помнить, что расширение прав и возможностей не является свободным для всех. Вам необходимо структурировать полномочия в рамках, которые включают в себя организационное видение, цели и четкие обязанности. Менеджеры должны общаться с каждым сотрудником о том, что эта структура означает для их работы.
  • Сотрудники должны иметь четкое руководство и знать, что они несут ответственность за производство. Им нужно знать параметры коробки, в которой они уполномочены принимать решения. И награды, признание и компенсация должны укреплять полномочия в рамках.
• Сотрудники хотят лидерства, Они хотят чувствовать себя на правильном пути, идти туда, где определено и важно. Им нравится быть частью чего-то большего, чем они сами. Сотрудникам нравится знать, что кто-то, кто заслуживает доверия, отвечает.
  • Таким образом, исполнительная команда и даже менеджер сотрудника должны проявлять уверенность и чувство, что они знают, что делают. Сотрудники смотрят. Они должны быть уверены, что у них есть продукт, который может быть успешным, и компания, которая понимает и прислушивается к рынку.
  • Они хотят знать, что у них будет работа в следующем году, и что они могут взять на себя обязательства перед организацией в долгосрочной перспективе, предполагая, что они счастливы в своей работе. Качество их руководства отвечает на многие вопросы, поднятые здесь.

Если бы эти факторы существовали на каждом рабочем месте, производительность, мотивация и счастье взлетели бы.