Преимущества: Outplacement Service для увольняющихся работников

Почти каждая организация сталкивается с сокращением или сокращением персонала в какой-то момент. Это может быть болезненным решением, но оно должно быть принято, чтобы сохранить будущее операций и защитить рабочие места оставшихся сотрудников. Ответственная компания предлагает широкий спектр льгот для сотрудников, в том числе услуги по трудоустройству увольняющихся работников.

Что такое Outplacement Service?

В середине 1980-х и 1990-х увольнения и сокращения были обычным явлением среди предприятий. С другой стороны, в связи с рецессией 2007-2011 годов увольнения и полное прекращение работы подразделений вызвали дополнительные проблемы для работодателей.Были приняты новые законы, чтобы помочь сотрудникам заблаговременно уведомлять об увольнениях и получать доступ к ресурсам сообщества для переподготовки и поддержки в трудоустройстве.

Многие компании решили проявлять инициативу и сотрудничать с аутсорсинговыми службами, чтобы помочь сгладить ситуацию и сделать отъезд менее стрессовым. Например, компания, выделенная в Forbes, помогает крупным фирмам, таким как Warner Bros., предотвращать судебные иски о неправомерном увольнении, сбои на рабочем месте и многое другое.

Служба аутсорсинга - это агентство, которое оказывает специализированную карьерную поддержку работникам, которые уходят с работы не по своей вине. Как правило, это услуга, которую компания предлагает в качестве вознаграждения работникам, когда происходит увольнение. Компания заключает контракт с аутсорсинговой службой, чтобы предоставить эти услуги бесплатно уходящим сотрудникам. Служба аутсорсинга - это, как правило, кадровая фирма, у которой есть опыт и решения, которые помогут сотрудникам восстановить работу в кратчайшие сроки, разместив их в сети других компаний и связанных с карьерой услуг.

Что делают Outplacement Services для увольнения сотрудников?

Как только будет установлено, что требуются услуги по трудоустройству, агентство по контракту предоставляет различные льготы и услуги по требованию пострадавшим сотрудникам. Эти услуги могут включать, но не ограничиваются:

• Резюме и сопроводительное письмо разработка и написание
• Оценка карьеры и личностные тесты
• Планирование и подготовка интервью
• Профессиональная сеть и помощь сообщества
• Профориентация и коучинг
• Соответствие навыков с работодателями области
• Доступ к профессиональной переподготовке и образованию
• Информация о пособиях и поддержке сотрудников

Зачем предлагать Outplacement Услуги для сотрудников?

Независимо от того, является ли увольнение небольшим или ликвидируется целый раздел компании, важно избегать того, чтобы сотрудники чувствовали себя потерянными или потерянными в процессе. С того момента, как они получают уведомление, что их трудовые отношения разрываются компанией, сотрудники могут начать паниковать. Они задаются вопросом, откуда взяться их следующей зарплате, как они смогут продолжать получать вознаграждения работникам, такие как медицинское обслуживание и пенсионные сбережения, и что ожидать в следующие недели и даже месяцы.

По крайней мере, компании должны рассматривать услуги по трудоустройству как линию жизни, предоставляемую сотрудникам, чтобы помочь им беспрепятственно перейти на новую карьеру без всех стрессоров, обычно испытываемых без этой поддержки.

Правильная обработка увольнения с помощью службы Outplacement

Существуют очень специфические требования в отношении обработки сокращения рабочей силы (RIF) и использования службы аутсорсинга. Предпринимая следующие шаги, организация может предотвратить дорогостоящие судебные процессы и избежать негативного влияния на деятельность.

Важное примечание: Соберите комитет по увольнению, и руководитель отдела кадров будет выступать в качестве команды, принимающей решения, и контактным лицом для увольняющихся сотрудников и последующего сопровождения услуг по трудоустройству.

Шаг 1: Сделайте тщательно определенный выбор сотрудника

Как только ваша организация решила сократить численность персонала на основе бизнес-решения, настало время сделать выбор увольнения сотрудника. Важно, чтобы любые критерии, используемые для определения того, каких сотрудников следует уволить, не подпадают под конкретные защищенные классификации. Например, никогда не выбирайте увольнения по возрасту, полу, национальному происхождению, состоянию здоровья или браку / родительскому статусу. Следите за тем, чтобы принимать решения исключительно на основе заработной платы или должности в компании. В большинстве случаев каждый отдел должен быть рассмотрен и оценен, чтобы определить имеющиеся навыки, знания и ценность для компании.

Шаг 2. Отправьте необходимое уведомление в соответствии с законом WARN

В дополнение к стандартному письму об увольнении сотрудника был введен в действие Закон об уведомлении о корректировке и переподготовке работников (ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ), чтобы предоставить пострадавшим сотрудникам компании из 100 или более сотрудников с уведомлением не менее чем за 60 календарных дней до начала массового увольнения. Небольшие компании часто делают это также с мини-предупреждением. В уведомлении работодатели должны сообщать сотрудникам, будет ли увольнение постоянным или временным, ожидаемая дата увольнения, и если работник может быть отозван или имеет право на будущие возможности трудоустройства.

Письменное ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ должно быть отправлено заранее, и региональные агентства по трудоустройству могут также отправить копию для поддержки трудоустройства увольняющихся сотрудников.

Шаг 3: Рассмотрите льготы работникам для пожилых работников

Во многих случаях пожилые работники имеют право на участие в Medicare, и поэтому работодателям важно пересматривать не только обычные выплаты работникам, но и выплаты пожилым работникам. Закон о защите пособий для пожилых работников предотвращает дискриминацию по возрасту при увольнении. Работодатели обязаны дать работникам старше 40 лет дополнительное время, чтобы решить, хотели бы они воспользоваться и воспользоваться преимуществами, связанными с возрастом, или более щедрым пакетом для увольнения.

Шаг 4: Посоветуйте все варианты выходных пособий и пособий

Как можно скорее работодатели должны предоставить уволенным работникам подробную информацию о том, что ожидать относительно выходного пособия, премий и вариантов вознаграждения работникам. Это включает информацию о том, как сотрудники могут продолжать получать групповое медицинское покрытие в рамках покрытия COBRA. Также хорошей идеей может быть предоставление работникам возможности досрочного прекращения работы за более низкое выходное пособие при условии, что до окончательной даты увольнения будет предложена другая возможность трудоустройства. Это может быть согласовано между службой аутсорсинга и работодателем.

Шаг 5: Направьте выбранных сотрудников в Службу Outplacement

Все сотрудники, которые должны быть уволены, должны также получить письменную информацию и инструкции о том, как получить доступ к контрактному поставщику услуг аутсорсинга. Это включает в себя контактную информацию, а также инструкции о том, как получить доступ к любым онлайн-сервисам. Менеджеры должны удостовериться, что все пострадавшие сотрудники незамедлительно назначат встречу с персоналом службы поддержки, чтобы предоставить резюме и обновленные навыки. Аутсорсинговая служба может затем сопоставить людей с карьерой в их сети.

Шаг 6: Проведение увольнений в частном порядке и в небольших секциях

Важно, чтобы все сотрудники чувствовали поддержку и уважение во время этого перехода. Увольнение может быть травмирующим для людей, потому что это изменение, которое включает финансовую безопасность работника. Обнаружение того, что нужно уйти из карьеры, может быть очень огорчительным. Служба аутсорсинга может быть полезна для поддержки частных и небольших волн терминаций. Таким образом, сотрудники будут воспринимать вещи более позитивно и с надеждой.

Шаг 7: Уведомить оставшуюся рабочую силу об увольнениях и реструктуризации

Как только произошла большая часть увольнений, важно уведомить всю компанию о статусе. Необходимо провести реструктуризацию и переназначение оставленных сотрудников. Службы Outplacement будут продолжать работать с уволенными сотрудниками, но они также могут предоставить поддержку для согласования описаний и задач сотрудников с новыми целями организации. В будущем некоторые из уволенных сотрудников могут иметь право на возвращение, и служба по трудоустройству может помочь, вернув людей на стратегические должности.

Выбор лучших услуг Outplacement

При разработке того, какой аутсорсинговый сервис будет работать лучше для вашей компании, есть несколько критериев, чтобы определить, подходят ли они. Несмотря на то, что каждая организация отличается, существуют некоторые факторы, которые могут способствовать более позитивным и продуктивным отношениям с поставщиком услуг по трудоустройству.

Адаптивность: внешняя служба должна быть адаптирована к потребностям каждой организации. Не ждите единого решения для всех. Выберите поставщика с несколькими уровнями поддержки, которые можно настроить для вашей компании. Выбирайте гибкие и масштабируемые решения, которые со временем могут расти вместе с вашей организацией.

Плавный: использование службы аутсорсинга должно быть безупречным опытом для всех ваших сотрудников. Должен быть простой доступ, и должна быть обеспечена поддержка со стороны заботливых людей. Виртуальное размещение может быть хорошим вариантом для компаний, имеющих офисы в нескольких регионах.

Жалоба: убедитесь, что ваша служба размещения персонала соответствует всем местным законам и законам штата. Это помогает снизить любой риск для вашей организации. Например, может быть очень трудно иметь дело с иском о неправомерном прекращении, если все законы не соблюдаются тщательно и не задокументированы.

Сетей: когда сотрудники узнают, что их увольняют, их часто встречают с большим страхом. Тем не менее, хорошо известная служба аутсорсинга может успокоить опасения, насколько велика их сеть с точки зрения поиска новой работы. Для агентства, которое имеет хорошие связи и активно участвует в работе сообщества.

В любой ситуации увольнения сотрудники, находящиеся либо на рубке, либо те, кто останется позади, должны услышать мнение руководства. Служба аутсорсинга может помочь лидерам составить сообщение, чтобы рассеять потенциальные страхи. Никто не должен быть оставлен наедине со своими устройствами во время этого перехода. Сотрудники и компании, в которых они работают, предоставляют помощь и поддержку.

Услуги по трудоустройству могут быть ценным преимуществом для сотрудников во время любого увольнения или реструктуризации бизнеса. Поскольку многие сотрудники обращаются к социальным сетям и веб-сайтам компаний, чтобы поделиться своим опытом со всем миром, если у них есть положительный опыт во время увольнения или отрицательный; они более склонны создавать лучший имидж для компании, которую они покидают. Эти инвестиции в помощь увольняющимся сотрудникам с их будущими карьерными потребностями являются не только усилием доброй воли, но и способствуют созданию прочной репутации в отрасли, которая может привести к улучшению отношений с сотрудниками.