Роль и обязанности старших менеджеров

Название старшего менеджера чаще всего используется и встречается в крупных организациях с несколькими уровнями управления. У старшего менеджера есть обязанности и полномочия, которые шире по своему охвату, чем у фронт-менеджера, и для старших менеджеров обычно открыта дверь для перехода на роль директора или генерального менеджера.

Обратной стороной является то, что эта позиция может включать в себя множество проблем и почти всегда несет с собой большую ответственность. Быть старшим менеджером не для слабонервных, и успех может зависеть от вашей личности и навыков.

Средняя компенсация

Для всех за и против, присущих этой позиции, компенсация имеет тенденцию быть хорошей. По состоянию на конец 2017 года на руководящих должностях во всех отраслях средняя базовая заработная плата составляла более 150 000 долларов в год, при этом поощрения, премии и льготы составляли дополнительно 10 000 долларов в год или более. Общий диапазон заработной платы составляет от 101 000 до 248 000 долларов в год, в зависимости от отрасли, размера и сферы деятельности работодателя.

Общие обязанности

Как и все менеджеры, старший менеджер отвечает за планирование и руководство работой группы лиц. Они следят за своей работой и при необходимости предпринимают корректирующие действия.

Старшие менеджеры могут руководить работниками напрямую или руководить несколькими руководителями, которые, в свою очередь, непосредственно управляют работниками. Старший менеджер часто руководит самой большой или самой важной группой или группами в компании.

Основные обязанности старшего менеджера включают в себя:

• Предоставление руководства для прямых отчетов, обычно состоящих из руководителей первого уровня и супервайзеров
• Обеспечение ясности в отношении приоритетов и целей для всей функциональной области
• Утверждение заявок на инвестиции до определенного уровня полномочий
• Управление общим финансовым бюджетом для ее функции
• Утверждение заявлений о приеме на работу и увольнении в своей группе
• Управление процессами идентификации и развития талантов для группы или функции
• Работа над функциями со сверстниками в других группах для обеспечения совместной работы для достижения общих целей

• Взаимодействие с высшим руководством для отчетности
• Работа с высшим руководством и другими коллегами для разработки стратегии и планирования исполнения
• Сообщение финансовых и целевых результатов и ключевых показателей эффективности для прямых отчетов
• Содействие созданию целевого уровня для более широкой функции и работа с менеджерами для обеспечения каскадирования целей для всех работников

Другие общие названия для старших менеджеров

Название имеет тенденцию следовать функции менеджера. Некоторые примеры включают старшего бухгалтера, старшего менеджера по маркетингу, старшего технического инженера и старшего менеджера по поддержке клиентов.

Зачем использовать эту должность?

Более крупные фирмы обычно оценивают свои позиции по объему, ответственности, размеру и бюджетным полномочиям, а затем присваивают уровень этим должностям. Уровень или назначение старшего менеджера представляет собой шаг по сравнению с менеджером и дает возможность отдельным лицам взять на себя новые обязанности и увеличить свой вклад. Реализация этого дополнительного и более высокого уровня также помогает организациям привлекать опытных специалистов и распределять их по ролям, которые соответствуют их возможностям и вознаграждениям.

Слишком много уровней управления

Сложность и неэффективность имеют тенденцию возрастать по мере роста организаций и становятся более стратифицированными с дополнительными уровнями управления. Рассмотрим отдел, в который входят супервайзеры, менеджеры, которые отвечают за супервизоров, и старшие менеджеры, которые отвечают за менеджеров, которые следят за супервизорами.

Множество слоев в структуре может замедлить процесс принятия решений, увеличить политическую и коммуникационную сложность и, в конечном итоге, породить дисфункцию.

Многие организации используют циклический процесс с последующим выравниванием путем реструктуризации, чтобы постепенно добавлять слои снова. Теоретически, более плоская организация с меньшим количеством уровней упрощает процесс принятия решений и дает возможность более широкой группе работников брать на себя ответственность за свои действия.

Дело о роли старшего менеджера

Реализация роли старшего менеджера имеет смысл в деловых отношениях при ряде обстоятельств. Старший менеджер может выступать в роли «взрослого» в группе в периоды быстрого и хаотичного роста команды. Он может взаимодействовать с другими функциями для получения необходимых ресурсов и обеспечивать зрелое руководство для менеджеров и работников в период перемен.

Эта должность может представлять реальную цель или шаг вперед как часть плана развития карьеры менеджера и обязанностей, когда есть четкое различие между ролью менеджера и старшего менеджера.Старший менеджер также может поддерживать менеджеров и брать на себя ответственность за отдельные рабочие группы, когда диапазон управления для менеджеров группы слишком широк.

Развитие в качестве старшего менеджера

Эта роль является расширением типичной роли менеджера в плане широты обязанностей и общей подотчетности.

Менеджер, который заинтересован в продвижении до этого уровня, должен сосредоточиться на личностном, профессиональном развитии навыков лидерства, включая развитие талантов и коучинг.

Они должны подготовить стратегию, включая понимание того, как фирма зарабатывает деньги, и понимание внутренних рыночных сил, конкурентов и клиентов.

Они должны иметь четкое представление о финансах, включая бюджетирование, составление бюджета капиталовложений и учет общих расходов, и должны оттачивать навыки ведения переговоров, которые ей понадобятся для обеспечения ресурсов и получения помощи от других функций или руководителей.

Коммуникативные навыки, как письменные, так и устные, жизненно важны, с акцентом на навыки презентации. Хороший старший менеджер должен также стать опытным специалистом по развитию команды.

Задачи старшего менеджера

Независимо от термина «старший» в этой должности, старший менеджер по-прежнему находится на среднем уровне управления. Эти важные роли среднего уровня отвечают за то, чтобы их люди выполняли бизнес, но им часто не хватает полномочий для добавления ресурсов или внесения значительных изменений, которые иногда необходимы для повышения эффективности или качества рабочей среды. Несмотря на трудности, эта роль является отличной тренировочной площадкой для продвижения к генеральному директору в какой-то момент в будущем.