Как работодатель решает, кого нанимать?

В качестве кандидата на работу может быть очень полезно учитывать, как работодатели принимают решения о найме, когда вы планируете свою стратегию. В начале процесса работодатели составят должностную инструкцию, которая будет включать требуемую и предпочтительную квалификацию, которую они ищут.

Как работодатель решает, кого из кандидатов нанять?

Как работодатель решает, кого нанять? Это начинается с определения, кто будет хорошим кандидатом на работу. Как правило, потенциальный руководитель будет работать со специалистом по персоналу, чтобы убедиться, что в этом документе представлены как ведомственные, так и организационные аспекты и требования.

Отбор заявителя: В некоторых случаях менеджер по найму организует отборочный комитет для рассмотрения заявок, собеседования и оценки кандидатов. Менеджер по найму, как правило, проводит собрание, чтобы рассмотреть профиль идеального кандидата и поручить комитету.

У каждого члена отборочной комиссии будут свои предпочтения относительно квалификации и качеств кандидата, учитывая то, как они пересекаются с должностью. Вы должны выяснить состав комитета, если это возможно, до собеседования и попытаться предвидеть их личную заинтересованность в работе.

Оценка кандидатов: После завершения собеседования большинство работодателей будут запрашивать информацию от всех сторон, которые столкнулись с кандидатами в ходе собеседования.

Имейте в виду, что даже на вид сотрудников более низкого уровня, таких как административные помощники, которые приветствовали вас и назначали ваш день собеседования, могут спросить их впечатления. Относись ко всем с уважением и всегда будь лучшим профессионалом, включая неформальные обеды или ужины с будущими коллегами.

Трудно предвидеть, что каждый работодатель будет искать, когда они будут принимать окончательные решения о кандидатах, но полезно рассмотреть некоторые общие факторы.

Критерии выбора, используемые работодателями

Вот некоторые критерии, которые работодатели часто используют, когда решают, кого из кандидатов нанять:

Будет ли человек соответствовать коллегам в их отделе?
Есть ли у финалиста привлекательная личность? Хотели бы мы работать с ней?
Обладает ли кандидат навыками, необходимыми для достижения успеха в работе?
Имеет ли человек соответствующую глубину и тип предыдущего опыта?
Есть ли у кандидата технические навыки, чтобы выполнить работу?
Имеет ли заявитель лицензии и / или сертификаты, необходимые для работы?
Обладает ли человек знаниями, опытом и информационной базой для эффективного выполнения работы?

Имеет ли финалист необходимое академическое образование?
Есть ли у кандидата позитивное отношение "можно сделать"?
Имеет ли заявитель сильную трудовую этику и высокий уровень энергии?
Есть ли у кандидата уверенность и опыт, чтобы быть лидером?
Доказал ли заявитель, что они добавили ценность, внесли улучшения и положительно повлияли на прибыль?
Будет ли человек хорошим командным игроком?
Может ли финалист общаться четко и эффективно?
Является ли кандидат хорошей долгосрочной перспективой для заполнения вакансий более высокого уровня?

Может ли заявитель оставаться в должности достаточно долго? Будет ли она счастлива в этой роли? Она переоценена?
Соответствует ли человек корпоративной культуре?
Может ли кандидат справиться с нагрузками и стрессом на работе?
Насколько энтузиазм соискателя по поводу работы?
Может ли финалист вводить новшества, мыслить нестандартно и творчески решать задачи?
Осведомлен ли человек о своих слабостях, доволен ли он конструктивной критикой и мотивирован ли на самосовершенствование?

Как повысить ваши шансы быть избранным

Даже если некоторые процессы выбора находятся вне вашего контроля, другие части - нет. Вы можете использовать свое резюме, сопроводительные письма и интервью, чтобы понять, почему вы лучший кандидат на работу:

Потратьте время, чтобы соответствовать вашей квалификации с описанием работы: Вы сможете показать, почему вы являетесь сильным кандидатом, и тем, кто просматривает материалы вашей заявки и встретится с вами, будет легче принять решение по вашей заявке. Это также повысит ваши шансы на успех.
Держите это позитивно и рекламируйте себя: Работодатели любят позитивных и позитивных кандидатов, потому что они привнесут это мышление в работу с ними. Даже если вы думаете о своих прежних работодателях негативно, держите их при себе. Никто не хочет их слышать. Вы не хотите казаться властным или слишком высокомерным, но действительно повышаете свою квалификацию для работы. Поделитесь примерами того, как вы преуспели на предыдущих должностях, чтобы понять, почему вы лучший кандидат.

Напишите благодарственное письмо после интервью: подтвердить свою квалификацию на эту должность и добавить все, что вы хотели бы поднять во время собеседования. Это еще один способ выставить свою кандидатуру на работу.