Пример политики братания на рабочем месте

Политика датирования или братания, принятая организацией, отражает культуру организации. Перспективные рабочие места, ориентированные на сотрудников, признают, что одно из мест, где сотрудники встречаются со своим будущим супругом или партнером, находится на работе.

Эти отношения имеют смысл из-за общих черт, которые разделяют коллеги, таких как близость к работе, фактическая работа, количество времени, которое человек проводит на работе, и интересы, лежащие в основе выбранной карьеры.

Дружба и романтические отношения могут также повлиять на рабочее место, что положительно сказывается на командной работе и духе товарищества. Но отношения могут также пойти наперекосяк и привести к трениям и конфликтам на работе. Это может повлиять на команду, отдел и даже на настроение организации, когда стресс проникает в воздух.

Минимизация воздействия

Ключ к политике братания заключается в том, чтобы минимизировать влияние того, что может пойти не так на рабочем месте, и в то же время максимизировать сильные позитивные аспекты взаимоотношений с сотрудниками. Вы также хотите определить отношения, которые запрещены из-за их потенциального воздействия на работу.

Как и в случае с любой политикой, вы должны разработать политику на благо рабочих отношений во всей группе сотрудников. Не устанавливайте политику, которая бы контролировала поведение нескольких сотрудников, поведение которых выходит за рамки допустимого.

Стоит отметить, что следствием слишком ограничительной политики является то, что политика братания, которая запрещает даже дружбу и ассоциации вне работы, заставляет сотрудников обманывать и скрывать. Они также поощряют сплетни, неудовлетворенность работой и низкий моральный дух.

Содержание политик братства

Политика братания должна иметь следующие компоненты:

Он должен запрещать романтические отношения между менеджером и сотрудником, отвечающим за отчетность.
Это должно запретить отношения датирования между сотрудниками, которые разделены двумя уровнями в цепочке командования, независимо от отношений отчетности или отдела.
Он должен определять романтическое и дружеское поведение, которое является приемлемым, а что - неприемлемым.
Политика должна указывать потенциальные последствия нарушения политики.
Он должен предоставить способы действий, которые дают сотруднику возможность понять и следовать политике.

Примерная политика знакомств или братания

Ниже приведен пример политики знакомства или братания, которую вы можете использовать как есть или изменять в соответствии со своими потребностями:

Сотрудники компании могут встречаться и развивать дружеские отношения и отношения с другими сотрудниками - как на рабочем месте, так и за его пределами - при условии, что отношения не оказывают негативного влияния на их работу или работу других людей.
Любые отношения, которые нарушают культуру командной работы компании, гармоничную рабочую среду или продуктивность сотрудников, будут решаться путем применения политики прогрессивной дисциплины вплоть до увольнения.
Неблагоприятное поведение на рабочем месте - или поведение, которое влияет на рабочее место, возникающее из-за личных отношений - недопустимо.

Любой, работающий на руководящей или руководящей должности, должен учитывать тот факт, что личные отношения с сотрудниками, которые сообщают о них, могут восприниматься как фаворитизм, злоупотребление властью или, возможно, сексуальное домогательство.
Кроме того, по той же причине, указанной выше, ни один сотрудник не может встречаться с другим сотрудником, который разделен более чем на один уровень в цепочке командования. Это включает сотрудника, который подчиняется своему начальнику в другом отделе.
Кроме того, любое братание с любым сотрудником, который отчитывается перед менеджером или чьи условия найма, такие как повышение заработной платы, повышение по службе и продвижение по службе, потенциально могут быть затронуты менеджером, запрещено.

Братство, которое запрещено этой политикой, включает в себя свидания, романтические отношения и сексуальные отношения; близкие дружеские отношения не приветствуются в любых отчетных отношениях.
Сотрудники, которые игнорируют эту политику, будут подвергаться дисциплинарным взысканиям вплоть до увольнения.

Последствия знакомства и внебрачных отношений

Менеджер или руководитель, который встречается с сотрудником или вступает в романтические отношения, создает серьезную проблему для компании. Встречи с сотрудниками и внебрачные связи, даже если сотрудник не состоит в отчетных отношениях, создает серьезные последствия для компании. Это может повлиять на карьеру обоих сотрудников в отношении возможностей продвижения по службе, выбора рабочих мест и назначений. Очевидно, что эти отношения могут привести к обвинению в сексуальном домогательстве спустя годы или десятилетия после свершившегося факта.

Если менеджер решает поддерживать тесные отношения с работником, он или она должны немедленно сообщить об этом своему менеджеру и отделу кадров. Затем компания решит, какие действия необходимо предпринять в отношении заданий и рабочих мест.

Сотрудники имеют разные определения и понимание того, что представляет собой близкие отношения, дружбу или романтическую причастность. Следовательно, если у вас есть вопросы или вам нужны дополнительные разъяснения, поговорите с руководителем отдела кадров. Их цель последовательной и справедливой реализации политик поможет обосновать ваш выбор.