Вступительный взнос сотрудника для стимулирования участия на рабочем месте

Когда оплачиваемая работа в основном выполнялась на фабриках, и большинство сотрудников работали на сборочной линии, вам просто нужно было, чтобы они появились и выполняли физический труд, необходимый для поддержания работоспособности линии. Вступительный взнос сотрудника состоял из сотрудников, приходящих на работу. Вы измерили вовлеченность рабочего места по тому, продолжала ли сборочная линия работать.

Если вы хотели изменить процесс, вы просто изменили его и сказали сотрудникам, что теперь вместо того, чтобы стоять «здесь» и делать «это», они будут стоять «там» и делать «это».

Вы больше не живете в этом обществе. Очень мало людей работают на производстве, и даже если вы это сделаете, сотрудники не будут довольны очень сложным стилем управления сверху вниз. Вступление сотрудников в должность и вовлеченность на рабочем месте стали очень важными для успеха вашего бизнеса.

Что такое взнос сотрудника?

Вам нужны сотрудники, чтобы согласиться с вашими решениями. Когда они соглашаются и думают, что решение направляет бизнес в правильном направлении, они будут «принимать» изменения, политики, процедуры или все, что вы добавляете или изменяете.

Невозможно, чтобы все в бизнесе любого размера согласились на 100% с каждым изменением, но это не обязательно для участия сотрудников. Вы не нуждаетесь в сотрудниках, которые охотно штампуют все, что выходит из углового офиса. Вы нуждаетесь в них, чтобы поддержать это.

В чем разница между согласием и поддержкой? Ну, вы получите поддержку сотрудников, даже если ваши сотрудники не совсем согласны, если они понимают и верят в то, как старшая команда приняла решение. Когда они считают, что руководящая команда имеет в виду не только интересы акционеров, но и интересы сотрудников, они могут поддержать изменения.

То, будут ли ваши сотрудники принимать решение, зависит от двух важных вопросов: характера команды руководителей и того, как команда руководителей пришла к решению.

Количество персонажей в бай-ине сотрудников

Если у вас есть генеральный директор, который обычно плохо обращается с людьми, отрицает отпуск, кричит, оскорбляет и крадет кредит, даже если она действительно придумала что-то, что даже лучше, чем нарезанный хлеб, вы не получите взнос сотрудника. Вероятно, у вас не было хорошего участия до изменения, и внесение изменений, безусловно, не изменит эти отношения.

С другой стороны, если ваш генеральный директор относится к людям справедливо, выслушивает, хвалит и отдаёт должное в тех случаях, когда им нужно отдать должное, когда люди принимают решение, люди, вероятно, будут доверять ему. Они считают, что она должна знать что-то, чего они не знают.

Это верно на каждом уровне бизнеса. Если люди не восхищаются, не доверяют и даже не любят своего начальника или начальника своего отдела, вы найдете отталкивание от самых маленьких изменений. Сотрудники не будут покупать, потому что они были сожжены раньше.

Как вы приняли решение, вынуждает сотрудника делать взносы

Если ваша старшая руководящая команда запрашивает обратную связь и действительно учитывает ее, а сотрудники видят, что их отзывы были учтены, они будут чувствовать себя вовлеченными в этот процесс. Если вы вносите изменения, которые затрагивают определенных сотрудников, но при этом не обращались ни к одному из них, они будут справедливо обеспокоены и обеспокоены.

Вы видели бедствия, происходящие в этой области. Например, United Airlines запустила программу, которая заменила бонусы сотрудников на «лотерею», в которой вместо всех сотрудников, получавших небольшой бонус, несколько человек получали огромные бонусы. Реакция сотрудников и общественности была серьезной, и United Airlines отказалась от этой программы. Они могли бы избежать этого грандиозного провала, если бы старшая команда включила пострадавших сотрудников в процесс принятия решений.

Иногда вам нужно принимать решения на самом верху, но, опять же, если у вас есть хороший послужной список в процессе принятия решений и вы стремитесь получить вклад, когда это возможно, люди, скорее всего, поддержат изменение, которое вы хотите увидеть.

Как вступление сотрудника влияет на вовлечение

Вовлеченность сотрудников - это просто наличие людей, которые активно сосредоточены на своей работе и заинтересованы в том, что они делают. Это не требует чисто увлекательной работы; иногда работа - это просто работа. Но люди должны чувствовать, как будто их присутствие и вклад имеют значение.

Если они согласны с изменениями и направлением, в котором движется компания, у вас также будут сотрудники, занятые на своей работе. Привлеченные сотрудники работают усерднее. Они лучше относятся к клиентам. Они знают, что их руководство поддерживает их и заботится о них и их мнениях.

Сотрудники, которые видят ценность в программах и политиках, примут их. Если ваши сотрудники и ваша команда менеджеров будут работать вместе, вы получите более высокую производительность.

Вы не можете просто предполагать, что, поскольку вы начальник, ваши сотрудники будут делать все, что вы говорите. Конечно, вы можете дисциплинировать вплоть до увольнения, если они этого не делают, но они сделают намного лучшую работу, если будут вовлечены и будут участвовать.

Если вы заметили, что служащая закатывает глаза или жалуется на то, как идут дела, отведите ее в сторону и слушайте. Вы можете узнать что-то, чего вы не знали. Вы можете узнать, что вам нужно внести изменения. То, как вы справляетесь с одним возражающим, также влияет на других в вашей команде. Им нужно знать, что они могут говорить, если это необходимо. Это не может изменить результат, но слушание решает много проблем.

Вовлеченность сотрудников важна в руководстве. Получение вступительного взноса сотрудника поможет вам получить эту заинтересованность.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - внештатный автор и бывший специалист по кадрам с более чем 10-летним опытом работы.