Создать рабочую среду, которая поощряет участие

Способствует ли ваше рабочее место вовлечению сотрудников? Если не так. Вовлеченность сотрудников может быть мощным фактором успеха вашего бизнеса. Привлеченные сотрудники более продуктивны, ориентированы на клиента и приносят прибыль, а работодатели с большей вероятностью сохранят их.

Вовлеченность сотрудников не является инициативой в области управления персоналом, которая напоминает руководителям раз в год. Это ключевая стратегическая инициатива, которая стимулирует работу сотрудников, их достижения и постоянное совершенствование в течение всего года.

Точно так же, как организации не могут обеспечить расширение прав и возможностей сотрудников, их мотивацию или удовлетворение сотрудников, вовлеченность зависит от сотрудников, которые принимают решения и принимают решения о том, насколько они заинтересованы в работе. Сотрудники делают выбор относительно своих полномочий, мотивации и удовлетворенности. Этот выбор не зависит от вас, работодатель.

Однако ответственность работодателя заключается в том, чтобы создать культуру и среду, способствующую тому, чтобы сотрудники делали выбор, который подходит для вашего бизнеса. И занятые сотрудники полезны для вашего бизнеса.

Что создает среду, способствующую взаимодействию?

Рассмотрите следующее, если вам нужно, чтобы ваши сотрудники стали более вовлеченными и вовлеченными в свою работу

• Вовлеченность сотрудников должна быть бизнес-стратегией, которая фокусируется на поиске занятых сотрудников, а затем на поддержании вовлеченности сотрудников на протяжении всей трудовой деятельности.
• Вовлеченность сотрудников должна быть ориентирована на результаты бизнеса. Сотрудники наиболее вовлечены, когда они подотчетны и могут видеть и оценивать результаты своей деятельности.
• Вовлеченность сотрудников происходит, когда цели бизнеса соответствуют целям сотрудника и тому, как сотрудник тратит свое время. Клей, который удерживает вместе стратегические цели работника и бизнеса, - это частая, эффективная коммуникация, которая достигает и информирует работника на уровне и практике его или ее работы.

• У вовлеченных сотрудников есть информация, которая им нужна, чтобы точно и точно понять, как то, что они делают на работе каждый день, влияет на бизнес-цели и приоритеты компании. Эти цели и измерения относятся к отделу кадров, но каждый отдел должен иметь набор показателей.
• Вовлеченность сотрудников процветает, когда организации стремятся к управлению и развитию лидерства в планах развития производительности, которые основаны на производительности и предоставляют четкие планы преемственности.

Что делает организации терпят неудачу при вовлечении сотрудников?

Если вовлеченность сотрудников так важна для успеха организации, почему организации стремятся к этому неэффективно? Ответ заключается в том, что внедрение бизнес-стратегии, такой как вовлечение сотрудников, - это тяжелая работа - работа, которую многие работодатели не видят как непосредственно влияющей на их итоги.

Большинство организаций реализуют взаимодействие как программу, которая является вспомогательной для реального бизнеса. Но, рассматривая вовлечение сотрудников как запланированную бизнес-стратегию - с ожидаемыми и измеренными бизнес-результатами - становится возможным вовлечение сотрудников.

Учитывая это, вовлеченность сотрудников в качестве успешной бизнес-стратегии требует эффективных менеджеров, которые стремятся:

• Измерение производительности сотрудников и обеспечение подотчетности сотрудников.
• Обеспечение связи, необходимой для согласования действий каждого сотрудника с общими бизнес-целями организации.
• Стремление к развитию сотрудников требуется для обеспечения успеха.
• Обязательство (вовремя, инструменты, внимание, подкрепление, обучение и т. Д.) Держать сотрудников вовлеченными в долгосрочную деятельность, потому что они принципиально верят, что никакая другая стратегия не принесет такого большого успеха - как для бизнеса, так и для сотрудников.

Дополнительные критические факторы

Следующие факторы также влияют на готовность сотрудников продолжать участвовать и вносить свой вклад

• Эффективная система признания и вознаграждения, В системе признания есть ценность, которая позволяет сотрудникам знать, что они действительно достойны. Эффективное признание всегда включает в себя устное или письменное подтверждение от менеджера сотрудника в дополнение к любому физическому вознаграждению.
• Частые отзывы. Недостатком стандартной оценки работы сотрудников является то, что это разовая сделка. Эффективная обратная связь происходит каждый день (минимально, еженедельно), и должно быть взаимодействие с менеджером сотрудника. Эффективная обратная связь фокусируется на том, что сотрудник делает хорошо, а что нуждается в улучшении. Это ясно и конкретно и усиливает действия, которые менеджер хочет видеть, чтобы сотрудник регулярно выполнял.

• Общие ценности и руководящие принципы. Вовлеченные сотрудники процветают в среде, которая укрепляет их самые глубокие ценности и убеждения. Сотрудники наиболее успешны в организации, в которой их личные ценности соответствуют заявленным ценностям организации и руководящим принципам.
• Продемонстрировал уважение, доверие и эмоциональный интеллект. Прямые руководители сотрудников должны продемонстрировать, что они лично заинтересованы в своих сотрудниках и заботятся о них.
• Позитивные отношения с коллегами. Привлеченные сотрудники должны работать не только с хорошими людьми, но и с коллегами, которые одинаково заняты. Коллеги, которые демонстрируют честность, командную работу, страсть к качеству и обслуживают клиентов, и увлечены тем, что они делают, делают для идеальных коллег, которые способствуют вовлечению сотрудников.