Хотите 7 советов для сострадательных увольнений на рабочем месте?

Заинтересованы ли вы в передовых практических советах о том, как увольнять с состраданием, сочувствием и классом? Читатель задал эти вопросы о том, как увольнять сотрудников.

Существуют ли какие-либо стандарты для компании, которая сталкивается с замедлением работы? Последний наем / первым, чтобы уйти? Также какой-нибудь протокол относительно времени, например, пятница или любой другой день недели? Конец платежного периода? Двухнедельный выходной? Что вы рекомендуете для увольнений компании?

Увольнения никогда не бывают легкими, и они всегда создают неуверенность и страх на рабочем месте. Но вы можете делать увольнения таким образом, чтобы выиграть в суде общественного мнения. Вы можете увольнять сотрудников, чтобы оставшиеся сотрудники были воодушевлены вашей эффективной заботливой обработкой необходимых увольнений.

Вы также хотите, чтобы уволенные сотрудники чувствовали себя так, как будто их хорошо обслуживали. Выбранный работодатель осведомлен о потребностях всех заинтересованных сторон и делает все возможное для их удовлетворения.

7 советов для увольнений

Ваши попытки избежать увольнений безуспешны. Используйте эти советы, чтобы ограничить ущерб, который увольнения могут нанести вашей организации.

Во-первых, предоставьте своим сотрудникам информацию о проблемах бизнеса и дайте понять, что увольнения могут быть необходимы, как только вы считаете, что они могут быть необходимы. Это повысит доверие остальных сотрудников. Выбранный работодатель не всегда может избежать увольнений. Но они всегда относятся к чувствам и страхам сотрудников с проявленным уважением и ранней информацией.

Прежде чем увольнять, рассмотрите все другие варианты, которые работодатель должен экономить и эффективно производить. Ваши сотрудники оценят ваши усилия, даже если они не увенчались успехом.

Однако вам необходимо сообщить, что вы рассматриваете и реализуете, иначе сотрудники никогда не узнают, что вы вдумчиво выбирали другие варианты, прежде чем переходить на увольнения в качестве подходящей альтернативы.

Вы можете рассмотреть эти восемь основных альтернатив, прежде чем делать увольнения. Компании просят всех сотрудников брать неоплачиваемый день каждые две недели, исключают занятых неполный рабочий день и временный персонал и снижают зарплату на 5 процентов.

Будь креативным; увольнения могут быть не единственным ответом. Но, рассматривая альтернативы, поговорите со своими ключевыми сотрудниками. Вы не хотите массового исхода ваших лучших людей, которые видят лучшие перспективы в других местах.

Поговорите с квалифицированным адвокатом трудового права с опытом увольнений. Я был в состоянии сделать увольнения только один раз, поэтому я начал процесс, поговорив с адвокатом, чтобы убедиться, что действия компании были законными, этическими и сострадательными. Это был учебный опыт для меня и рекомендованный всем, кто впервые сталкивается с увольнениями.
Недискриминационная практика обязательна при увольнениях, поэтому, кого вы увольняете, необходимо тщательно определить. То, кого вы уволите, зависит от практики, которую ваша компания использовала ранее, а также от различных правовых и этических норм. Когда я делал увольнения, я исключил целый отдел, а затем менеджеры решили, кого им легче всего потерять, основываясь на должностной инструкции сотрудника.

Я должен был быть осторожным, чтобы не подвергать дискриминации какую-либо защищенную классификацию сотрудников и чтобы мы применяли критерии для увольнения одинаково во всех отделах.

Некоторые компании используют критерий «последний наем / первый на работу». Я не рекомендую это. Вы отбрасываете всех своих опытных недавних наемников или своих молодых, разнообразных талантов. Я рекомендую вам сделать экономическое обоснование для каждого увольнения

Некоторые компании устраняют сдвиги. Другие компании исключают должность, например, все служащие, и переносят работу на руководителей и сотрудников. Я даже слышал о компаниях, которые говорят каждому департаменту, что они должны сократить на 10 процентов. Хотя внешне справедливый, это плохо для бизнеса, потому что вы можете устранять основные позиции

Если увольнения необходимы, вы должны делать увольнения как можно ближе к началу недели поэтому люди могут сразу же подать заявление на безработицу и начать поиск работы. Последнее, что вы хотите, - это создать ситуацию, в которой люди будут оплакивать свою работу, беспокоиться о своем будущем и злиться на выходные, когда возможности действий ограничены.

(Переосмысление этой более ранней рекомендации. Из-за обилия ресурсов, доступных сейчас в Интернете, ни один сотрудник не сможет начать поиск работы даже в выходные дни. Почти в каждом штате они также могут подать заявление на получение пособия по безработице онлайн.)

Делайте увольнения, как только потребность бизнеса делает их необходимыми. Увольнения - не время для полетов; подготовка сделает увольнения менее болезненными для всех. Скорее всего, если ваша фирма испытывает проблемы, сотрудники все равно знают об этом и беспокоятся. Итак, примите решение и сделайте необходимые увольнения.

Когда вы определите необходимость увольнений, сделайте все возможное, что вы можете позволить себе для будущих бывших сотрудников. Здоровый выходной пакет, потенциальные услуги по трудоустройству и другая экономическая помощь могут сделать увольнения более управляемыми для сотрудников.

Прежде чем увольнять, подготовьте свой выходной пакет и напишите юридический документ, который освобождает работодателя от ответственности работника подписывать в обмен на выходное пособие. Законы, касающиеся разрешения претензий, отличаются от штата к штату, поэтому вам необходимо проконсультироваться с отделом труда штата и адвокатом. (У сотрудника обычно есть определенное количество дней, чтобы ответить на ваше предложение, и определенное количество дней, в течение которых сотрудник может изменить свое мнение о подписании выпуска претензий.)

Когда вы рассматриваете выходное пособие, вам нужно разработать формулу, которая предусматривает выплату от одной до двух недель за каждый год, в течение которого сотрудник работал на вас. Вы также можете рассмотреть вопрос об оказании помощи в трудоустройстве или в трудоустройстве. Чем более щедрым будет ваше выходное пособие, тем больше вероятность того, что сотрудник примет его и подпишет документ об освобождении от ответственности.

В зависимости от вашего бизнеса и количества увольнений, которые вы планируете, закон WARN предоставляет юридическое руководство о том, когда сотрудники должны быть уведомлены о предстоящих увольнениях.

Помните, что ваши сотрудники и бывшие сотрудники могут не помнить, почему вы были вынуждены увольняться, но они будут помнить, как с ними обращались. Относитесь к людям с достоинством. Проводите увольнения индивидуально с персоналом и присутствующим менеджером сотрудника. Завершите процесс в тот же день. Даже не думайте о массовом собрании, телефонной конференции или электронном письме, чтобы уволить людей. Они заслуживают большего от вас.

Подробнее о том, как работодатели увольняют

Увольнение оставшихся в живых
Оставшиеся в живых могут взлететь после увольнений

Отказ от ответственности: Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и является достоверной, не гарантирует ее точность и законность. Сайт читают мировая аудитория, и законы и положения о занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Пожалуйста, обратитесь за юридической помощью или помощью к государственным, федеральным или международным правительственным ресурсам, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения правильны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.