Советы о том, как уволить вашего плохого босса
Настя и сборник весёлых историй
Оглавление:
- Вам нужно принять меры или оставить позади своего плохого босса
- Лучший способ их уволить
- Как действовать
У тебя плохой начальник? Нет, не один из тех плохих обычных боссов, которые не дают указания и признание. Это плохие начальники с низким уровнем стресса. У вас есть тип плохого босса, который запугивает, оскорбляет, лжет, меняет ваши направления, обвиняет других и словесно оскорбляет вашу самооценку - каждый день.
Вы столкнулись с боссом с его поведением - прекрасно - но это не повлияло на его игру. Вы говорили с отделом кадров, но они разочарованно вскинули руки. Парень выполняет свою работу, а старшие любят его. Но они никогда не видели его в действии, вы спорили. «Поговорите с большим количеством сотрудников. Я не единственный, кто жалуется».
Он ведет себя лучше, когда рядом находятся старшие менеджеры или сотрудники отдела кадров. Таким образом, практически невозможно рассказать о том, что вы и ваши коллеги переживаете каждый день. Вам сказали, что увольнения сотрудников не существует, что могло бы привести к появлению красных флажков, но начальник находился в этой должности всего год. Половина офиса ищет новую работу.
Вам нужно принять меры или оставить позади своего плохого босса
Вам нравится ваша работа, ваша компания и коллеги. Единственная проблема - ваш нынешний босс. Вы вне жалости к себе и досады. Вы напуганы, но больше не можете терпеть издевательства. Вы решили, что вам нужно либо принять меры, либо получить новую работу. Это ваши оставшиеся варианты.
Может быть, пришло время принять меры, чтобы он ушел. Лучший способ, если вы можете понять, как его настроить, - это увидеть старшее руководство в действии. Они всегда относились к тебе с уважением, и ты не веришь, что они смирились бы с его повседневным поведением, если бы могли просто увидеть это.
Лучший способ их уволить
Таким образом, самый лучший способ - создать ситуацию, в которой босс будет демонстрировать худшее из своего поведения публично и перед своим боссом. Это не так, как если бы его босс не слышал слухи о его поведении, но он, возможно, не знал, насколько плохое поведение. В организации это мощное вмешательство, чтобы босс продемонстрировал свое худшее поведение перед своим собственным боссом.
Ничто другое не работает так же хорошо, если пришло время уволить вашего босса, а другие варианты чреваты опасностью для работника.
Как действовать
Поймите, что опасность существует, когда вы решите, что пришло время уволить вашего босса. Если о нем хорошо думают, вы можете принести неприятности и неуверенность в своей работе. Вы можете нести основную тяжесть недовольства вашей организации, если ваши попытки уволить босса не увенчаются успехом.
В любом случае ваши усилия привлекают увеличительное стекло к вашим собственным выступлениям. Поэтому подумайте о других решениях, прежде чем решите, что единственный выход - уволить босса.
Если вы недостаточно смелы или еще не додумались до идеального сценария, чтобы настроить своего босса на проявление его худшего поведения, вот дополнительные действия, которые вам нужно предпринять.
- Проверьте, если вы можете поговорить с Hr в уверенности. Обратитесь к их конфиденциальной помощи, чтобы проконсультировать вас о том, как решить ситуацию. Ваша компания может иметь официальный процесс подачи жалоб. Сотрудники отдела кадров могут знать этого плохого начальника и рекомендовать способы эффективного реагирования на него. Heads-up может вызвать некоторое обучение менеджера персоналом отдела кадров. Но, если ваше имя связано с ситуацией, плохой босс отомстит. Вы можете рассчитывать на это.
- Если вы принадлежите к профсоюзу или работаете на правительство, сначала обратитесь к своему представителю. Могут существовать договорные правила и обязательства, которым вы должны следовать для достижения наилучших результатов. Представитель профсоюза может даже захотеть вмешаться.
- Документ все. Документируйте каждый случай плохого поведения босса с указанием дат и имен свидетелей. Хулиганы не всегда имеют несколько целей; Вы можете оказаться в одиночестве, если босс по какой-то причине испытывает неприязнь к вам. (Если это так, вам нужно определить, почему вы стали объектом его худшего поведения.)
- В дополнение к документации составьте список проблем, которые возникают у сотрудников с боссом, - сокращенная версия, в которой кратко определяется каждое поведение. И, если можете, попросите других сотрудников подписать его; они не могут. Люди боятся потерять работу; они могут испытывать ситуацию не так сильно, как вы, и они могут захотеть избежать конфликта.
- Разработайте безопасный путь к менеджеру вашего босса. Если у вас сложились рабочие отношения с начальником босса, он с большей вероятностью отнесется к вашим жалобам серьезно. С боссом-хулиганом вы должны развивать эти отношения с осторожностью, иначе это станет еще одним моментом в запугивании вашего босса. Если вы в первый раз говорите с руководителем вашего начальника, чтобы подать жалобу, у вас меньше доверия.
- Активно ищите Свидетелей. После каждой вспышки отмечайте, кто видел сцену. Обратитесь к этим сотрудникам, чтобы построить альянсы. Попросите своих коллег задокументировать их опыт работы с плохим боссом. Вы найдете безопасность в цифрах, и чем больше сотрудников присоединятся к жалобам, тем труднее руководителям высшего звена игнорировать или отрицать проблему.
- Сотрудник, который пытается удалить плохого босса, не имеет значения, насколько плохой босс, может потерять свою работу. Так что будьте готовы потерять свою работу, если ваш босс перевернет ее, и вы проиграете битву. Даже если вы на 100 процентов правы, вы все равно можете проиграть. Ваша компания может поддержать вашего босса. У вашей организации были причины назначить вашего начальника на его руководящую должность. Возможно, он обладает навыками и дает результаты, которые нужны компании. Если вы его единственная цель, вас легче удалить. К тому времени, когда организация поймет, что у него всегда есть цель, вас уже давно не будет.
- Подготовка - это ключ, если вы пытаетесь уволить плохого босса. Тебе нужны твои утки в ряд, чтобы уволить плохого босса. Документирование инцидентов, показания свидетелей и имена сотрудников, которые также подверглись издевательствам и готовы высказаться, имеют решающее значение. Итак, подумайте о своих шансах на успех. Ваш лучший путь может заключаться в тайном поиске работы, чтобы вы могли выйти из своего графика и условий, а не бороться с безнадежной ситуацией.
Сможете ли вы успешно уволить своего начальника, зависит от того, кого и что ценит ваша организация и почему. Это зависит от культуры вашей организации и от того, как она ценит сотрудников. Дополнительные переменные включают в себя то, что вы и ваш босс приносите на стол. Правильно или нет, он или она, в конце концов, начальник по причинам, и, вероятно, в более сильной позиции, чем вы.
Работодатели уволили начальника, когда сотрудники сообщили старшим менеджерам о масштабах проблемы, лечении и ущербе. Но, на самом деле, ваша компания должна заботиться о сотрудниках и стремиться создать особую среду для сотрудников, чтобы быстро принять меры для решения проблемы плохого начальника.
В большинстве случаев, даже если компания вам верит и принимает меры, у нее будет дисциплинарная политика и процедура, которой они должны следовать, чтобы удалить плохого начальника.
Таким образом, процесс займет время, и вы столкнетесь с преследованиями и местью, если только ваши старшие менеджеры и сотрудники отдела кадров не уведомят менеджера о том, что они не потерпят ни того, ни другого.
Получить советы о том, как поддержать вашего первого менеджера
Наращивание лидерских качеств необходимо для успеха. Вот несколько идей, чтобы поддержать нового менеджера в вашей команде.
Какие характеристики делают плохого босса плохим?
Многие люди работали на плохих начальников - возможно, вы работаете на них сейчас. Узнайте о двенадцати ключевых поведениях плохих боссов и о том, что вы можете с ними сделать.
Чему можно научиться у плохого босса
Когда босс играет такую ключевую роль на рабочем месте, легко увидеть, как плохой босс может оказать крайне негативное влияние.