Ваш личный успех - это волшебный тимбилдинг

Представь это. Фасилитатору было предложено провести заключительную работу по тимбилдингу за день до напитков и ужина. Аудитория будет на собраниях с восьми утра. Участниками были бы сотрудники полиции, которые являются экспертами в том, что они называют «полицейскими лицами», без выражения, которые не предоставляют много информации для посредника.

Фасилитатор должен был придумать призовое мероприятие по построению команды. Она справилась, и если это сработало с ними - и сработало - то будет работать и с вашими командами.

Шаги по содействию деятельности «Ваш личный рекорд»

Раздайте участникам раздаточный материал на одну страницу, в котором описана поставленная задача. Такие группы, как полицейские, любят, чтобы в раздаточном материале были четко прописаны действия по созданию команды.
Попросите участников подумать над своей карьерой и определить момент, когда все, что было в них хорошего, работало в самом разгаре. Может быть, это был арест, который они сделали после нескольких недель следствия и опроса бесчисленных свидетелей. Может быть, это был день, когда они спасли ребенка от травм. Возможно, насильственный преступник не допустил причинения вреда своему партнеру. Какими бы ни были обстоятельства, определите момент, который, по их мнению, они показали в своих лучших проявлениях. (Вы можете настроить свои примеры для своей группы.)

Скажите вашей группе, что "правильный" момент, вероятно, тот, который всплыл у них в голове в ту минуту, когда вы дали задание. Попросите их быть готовыми поделиться этим моментом со своими коллегами за столом.
Предоставьте участникам около десяти минут, чтобы обдумать свой лучший момент перед тем, как попросить их поделиться этим моментом со своими напарниками.
Скажите участникам, чтобы они поделились своим моментом со своими коллегами настолько подробно, насколько они могли вспомнить. Сделайте момент по-настоящему ожить для своих коллег. Опишите цвета, звуки, их ощущения и реакцию на момент, когда все их свечи зажигались.

Это то, что случилось с группой сотрудников полиции. Сначала они в шоке посмотрели на фасилитатора. О, вы хотите, чтобы я поделился этой историей с моими коллегами, это именно то, что сказали их выражения. Их выражения были бесценны. Даже тихое ворчание пробежало по комнате. Как фасилитатор, она упорствовала. Участники начали тихо, а затем, когда рассказы были рассказаны, звуки людей, говорящих, смеющихся, делящихся и даже приветствующих, превратились в рев. Тепло в комнате, построенное мгновение за мгновением в крещендо доброй воли.

Пусть ваши участники говорят, пока комната не начнет успокаиваться, обычно от тридцати минут до часа, в зависимости от количества людей за вашими столами. Затем спросите, был ли у каждого шанс поделиться своими историями или первый человек все еще говорит. (Это обычно оценивает смех облегчения.)
Проанализируйте деятельность по построению команды, спросив группу, как они отреагировали на деятельность по созданию команды - на опыт рассказывания своих собственных историй и слушания историй своих коллег.
Продолжайте анализировать работу по формированию команды, спрашивая большую группу, замечали ли участники темы в рассказах, рассказанных за их столами. Скажите своим участникам, чтобы они поделились за своим столом общими темами, которые они нашли в рассказах, которыми они поделились за своим столом. Попросите участника в каждой небольшой группе записать темы, обнаруженные на флипчарте или ноутбуке, и будьте готовы поделиться темами с большой группой.

- Одна из тем, которая часто упоминается при использовании этого тимбилдингового задания, заключается в том, что истории были о получении признания. Многие другие истории, в этой конкретной группе, были посвящены продвижению по службе, успешным арестам, преодолению опасных ситуаций и моментам редкого товарищества и общения. Успех также часто является общей темой. Пусть ваши участники сделают эти выводы; не говори им.

Если ваши участники работают вместе, последний вопрос, который вы можете использовать для подведения итогов работы по построению команды: Как вы можете создать рабочее место, в котором больше таких тем встречается чаще. И, как всегда, попросите ваших участников записать одно действие, которое они предпримут или сделают по-другому в результате участия в сессии.
Когда обсуждение группового задания завершено, спросите участников, есть ли у них что-либо, что они хотели бы добавить к обсуждению, прежде чем переходить к остальной части занятия.