Три лидерских хака, чтобы ускорить ваш успех в вашей команде

Фраза «скорость убивает» была придумана в эпоху, когда, по сравнению с сегодняшним днем, время, казалось бы, опережало темп моей пятимильной пробежки - очень, очень медленно. Прошли времена долгосрочных стратегических планов или медленного развития крупных новых проектов и продуктов. В то время как долгосрочные видения всегда в моде, дорожная карта для достижения этих высоких мест назначения разворачивается в серии часто отключенных и прерывистых усилий. Это мир эпических квестов и непрерывного прокачки!

Сегодняшняя сказочно быстро меняющаяся, постоянно меняющаяся и нестабильная бизнес-среда изменила контекст, но не намерение руководить и управлять. В результате любой, кто вовлечен в руководство, руководство и иную ответственность за поддержку работы, результатов и развития других, должен научиться сокращать время выполнения.

Вот три хака для применения в вашей работе, ведущей и управляющей. Они отражают слегка или радикально разные способы мышления и воздействия на ключевые атрибуты вашей роли. Используйте эти быстрые сокращения для достижения высокой производительности и успеха в вашей команде.

Три лидерских хака для повышения эффективности вашей команды:

Измените свой подход к развитию доверия в вашей команде. Продвигайте быстрое доверие!Нет ничего более мощного в преодолении бедствий и использовании новых возможностей, чем доверие между людьми, работающими вместе. Из исследований групп, ведущих в опасных ситуациях, доверие является основополагающим компонентом для создания высокопроизводительной команды. В то время как отсутствие доверия является основанием для распада и неудачи, чем быстрее вы развиваете доверие как лидера, так и между членами команды, тем быстрее группа учится действовать. Очень жаль, что наш подход к установлению доверия с членами нашей команды часто не быстр.

Для большинства из нас в групповой обстановке процесс развития доверия продолжается в течение длительного периода времени, когда старший человек или лидер отдают доверие только по мере его завоевания. Лидер принимает позу, которая говорит: «Я буду доверять тебе, когда ты докажешь мне, что заслужил это». Последователь знает об этом испытании огнем, и результирующая динамика замедляет появление высокоэффективных рабочих режимов.

Доверие взломать: Вместо того, чтобы требовать от членов вашей команды того, чтобы заработать ваше доверие, измените уравнение и предложите свое доверие в первую очередь. Выращивать «Невиновен, если его вина не доказана» подходите и укрепляйте эту философию своими действиями. Делегируйте и не занимайтесь микроменеджментом. Позвольте членам вашей команды (с вашим вкладом) определить свои собственные приоритеты, а также управлять и выполнять свои собственные инициативы.

Путем короткого замыкания «Ты должен заслужить мое доверие» процесс, вы двигаетесь быстрее, чтобы создать продуктивную рабочую договоренность. Члены вашей команды ценят уважение, которое вы проявляете, не требуя, чтобы прогулка с горячими углями заслужила ваше неохотное уважение, и вы получите ценную информацию о мотивации, способностях и чувстве ответственности членов вашей команды.

Да, есть риски для этой формы «быстрого доверия». Человек может предать ваше доверие, не выполнив ключевые обязательства. Вы многое узнаете о характере людей в этих обстоятельствах. Как только они предадут ваше доверие, вы отвечаете за конструктивную обратную связь и тренерскую поддержку, и в этот момент процесс развития доверия возвращается к традиционному: «Теперь вы должны заслужить мое доверие». В целом, однако, выигрыш в скорости и производительности от сокращения соглашения о времени доверия перевешивает проблемы, возникающие из-за небольшого беспорядка.

Ваша роль ведущих команд. Мы живем и работаем в мире инициатив, движимых командами. Часто наши рабочие группы собираются наспех и вынуждены выполнять что-то временное и уникальное. В дополнение к концепции доверия, изложенной выше, которая важна для любой команды для достижения высокой производительности, ваша роль в качестве руководителя группы имеет решающее значение.

Если вы изучите литературу о командах и командной работе, исследование неудач или проблем указывает на один из важных факторов - критическую природу эффективного командного лидерства., От обеспечения ясности в отношении цели, направления и клиента до работы в качестве архитектора рабочей среды вы не можете позволить себе потерпеть неудачу в качестве руководителя группы. Несмотря на то, что в списке дел руководителя группы есть много задач, первое и самое важное - убедиться, что он выполняет свою роль, соответствующую ситуации.

Руководство Команды HackВместо того, чтобы использовать командный и контрольный режим для руководства командой и подтверждения своих полномочий, сделайте глубокий вдох и делегируйте определение своей роли членам вашей команды. Задайте им два простых вопроса:

В конце нашего проекта, когда мы добьемся успеха, что вы скажете, что я сделал?

В конце нашего проекта, если мы потерпим неудачу, что вы скажете, что я сделал?

Введите эти вопросы на групповом собрании и назначьте их в качестве домашней работы. Соберите идеи, просмотрите их полностью с группой, ищите разъяснения там, где это необходимо, а затем используйте полученные данные для составления должностной инструкции вашего временного руководителя. Попросите команду утвердить описание. Попросите их определить, как они будут оценивать, и предложить вам отзывы о вашей работе с этой ролью. Создайте для них возможности регулярно предоставлять эту критическую обратную связь в ходе реализации проекта.

Инновации. Книги, опубликованные на тему инноваций за последние несколько лет, занимают очень большие полки. Суть всех них заключается в том, что вам нужно много идей, умений, процессов и поддержки, чтобы воплотить идеи в интеллектуальные эксперименты для поддержки обучения. Хотя в ресурсах изложено много отличных подходов, проблема немного проще, чем мы могли бы поверить. Вот 5 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы помочь вам и вашей команде взломать инновационный процесс.

Пять шагов, чтобы взломать инновационный процесс в вашей команде:

Увековечить идею, что каждый и любая команда может вводить новшества, Не оставляйте все веселье для исследований и разработок или технических типов. Несмотря на то, что существуют различные степени инноваций, начиная с того, что никогда не делалось раньше, и заканчивая новым поворотом старой идеи, у вашей команды есть широкие возможности делать что-то новое или старое по-новому. Работайте с группой, чтобы начать собирать идеи.
Генерируйте стены идей. В прямом смысле. В то время как в некоторых мирах стены предназначены для картин и рисования, в современном мире лучше использовать эту драгоценную недвижимость, чтобы запечатлеть десятки и десятки идей. Наполните стены досками или флипчартами и поощряйте всех и каждого регулярно просматривать элементы, добавлять свои мысли, прыгать и опираться на предыдущие идеи.

Выйдите из своих стен, чтобы стимулировать больше идей. От наблюдения и разговоров с внутренними и внешними клиентами и партнерами до тщательного изучения лучших фирм в своей области деятельности (независимо от отрасли) - вы должны заставить свою команду думать и искать идеи.
Работайте с командой, чтобы разрушить стены идей в управляемый набор экспериментов. В идеале вы работаете над одной идеей - краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной. Получите поддержку от своего босса и других заинтересованных сторон для эксперимента. Если это не удается, сверните и широко поделитесь извлеченными уроками и продолжайте двигаться. Если инициатива заслуживает больших инвестиций, пришло время привлечь вашего руководителя.

Празднуйте маленькие победы, Команды маршируют и выступают на основе чувства общей миссии. По мере того, как вы будете получать критически новые идеи и воплощать их в инновации или улучшения, кричите об успехах повсюду. Дайте кредит всем вовлеченным лицам и сделайте историю их работы частью знаний о культуре.

Конечно, чтобы все это работало, вы, как лидер, несете ответственность за создание и поддержание среды, в которой поощряются эксперименты и обучение. Помните об этих проблемах доверия и роли лидера - они очень важны для развития и поддержания культуры, которая стремится адаптироваться, приспосабливаться и вводить новшества для достижения успеха.

Итог на данный момент:

Лидерство и управление в эту эпоху - это контактная деятельность, включающая участие, вовлечение и поддержку. Хотя основы лидерства не менялись на протяжении веков, контекст, в котором мы руководим, сегодня сильно отличается от любого периода истории человечества. Лучшие лидеры и менеджеры постоянно переосмысливают свою роль; они стремятся к обратной связи и измеряют свой успех успехами членов своей команды. И они делают все это сегодня, уделяя больше внимания гибкости и адаптивности, поскольку они движутся со скоростью перемен.