Профессиональный менеджер и предпринимательский менеджер

У предпринимателя есть мечта. Мастерство, трудолюбие и удача превращают эту мечту в успех в бизнесе. В какой-то момент, когда компания растет и взрослеет, основатель принимает решение - должен ли он или она продолжать управлять компанией или оставаться с мечтой.

Должен ли основатель продолжать предпринимательское управление или пришло время привлекать профессиональных менеджеров, чтобы основатель мог уделять больше времени основной идее компании? Это вопрос, который необходимо продолжать решать, так как компания продолжает расти.

Когда принимать помощь от профессионала

Когда основателю стоит подходящее время отказаться от контроля над своей мечтой профессионалу? Некоторые заставят вас поверить, что это должно произойти, как только основатель начнет искать внешний капитал. Другие заставят вас поверить, что это никогда не подходящее время.

В словаре Merriam-Webster предприниматель определяется как «тот, кто организует, управляет и принимает на себя риски бизнеса или предприятия», а менеджер - как «тот, кто управляет: как) лицом, осуществляющим бизнес или домашние дела, или б) человеком чья работа или профессия - менеджмент ".

Как вы можете видеть из этих определений, между ними много общего. Вот что делает решение таким сложным. Многие предприниматели - отличные менеджеры. Часто решение основателя управлять компанией или «управлять мечтой» является победой в любом случае для компании.

Во многих случаях решение зависит от определения успеха основателем. Хочет ли основатель превратить компанию в крупнейшее предприятие в своей отрасли? Или же основатель предпочел бы ограничить рост тем, что обеспечивает просто хороший доход и позволяет ему / ей сохранять полный контроль над компанией, ее целями и направлением?

Персональный пример профессионального менеджмента для предпринимателя

Джентльмен, которого я знаю, основал небольшую компанию по разработке программного обеспечения, основанную на его навыке программиста. У него есть реальный талант к языкам программирования, хорошее понимание того, чего хочет рынок, и умение создавать специализированные приложения для отдельных крупных компаний.

У него также есть острое деловое чувство, превосходная способность продать способности его компании, и заработал завидную репутацию за качество и инновации. Он построил сеть контактов среди высших уровней своих крупнейших клиентов. Он смог увидеть новые тенденции и был достаточно проворен, чтобы приспособиться, чтобы воспользоваться ими.

Когда его компания начала выходить за рамки стадии «три парня в гараже», он обнаружил, что тратит больше времени на ведение бизнеса, чем на написание программ. Поэтому он нанял друга для управления компанией, чтобы продолжить программирование. Он быстро понял, что управление растущей компанией требует больше навыков, чем просто дружба с основателем. Он предпринял неприятный, но необходимый шаг, чтобы устранить менеджера и возобновить эти обязанности.

Я встретил его несколько лет (без роста). Он продолжал бороться со своей дилеммой - управлять компанией или продолжать программировать. Он занимался обоими, но был обеспокоен тем, что у него просто не было времени или энергии, чтобы сделать их обоих хорошо. Менее чем за год я помог ему более чем вдвое увеличить размер компании. Это был шаг, который предоставил новые возможности в то же время, как переломный момент в отрасли предоставил новые возможности. Он решил вернуть себе полный контроль над бизнесом.

Спустя пару лет, после того как компания перешла на совершенно новый курс, он снова отошел в сторону и снова занялся профессиональным менеджментом. Компания была очень успешной на своем новом рынке. И основатель снова может оказаться перед лицом решения о том, какой контроль он готов пожертвовать, чтобы продолжать расти. Будет ли это время, когда он уступит контрольный пакет контрольного пакета акций в обмен на команду управления высшего уровня? Или он решит, что его текущее вознаграждение от компании соответствует его потребностям?

Трудный выбор, чтобы сделать

Любому предпринимателю трудно решить, когда и стоит ли отказаться от контроля над своей мечтой о росте и свободе, которые профессиональная команда менеджеров может принести в свою компанию.