Вопросы интервью с руководителем проекта

Если вы менеджер проекта, у которого на горизонте собеседование, вы должны быть готовы ответить на вопросы о ваших предыдущих ролях. Скорее всего, вы столкнетесь с комбинацией поведенческих и ситуационных вопросов, направленных на выявление ваших лидерских, коммуникативных и организационных навыков. Интервьюеры с нетерпением ждут кандидатов, которые являются естественными лидерами и хорошо работают с другими.

Будьте готовы предоставить примеры сложных членов команды, с которыми вы работали, а также неудачных проектов, в которых вы участвовали. Избегайте отрицательного ответа на эти вопросы. Скорее всего, вас также спросят о неудачах и успехах управления проектом.

Ниже приведен список часто задаваемых вопросов для интервью на должности менеджера проекта. Потратьте время, чтобы попрактиковаться в этих ответах, чтобы во время собеседования вы выглядели отточенными. Возможно, вы даже захотите использовать свой мобильный телефон для записи ваших ответов.

Вопросы интервью с руководителем проекта

• Каковы наиболее важные качества менеджера проекта?

  Советы для ответа: В своем ответе учитывайте конкретные требования, перечисленные в должностной инструкции. Кроме того, если у вас были какие-то проблемы, о которых интервьюер упоминал ранее в беседе, вы можете сформировать ответ, отражающий, как вы будете решать эти проблемы.

• Какое специальное обучение вы прошли, чтобы иметь отношение к этой работе менеджера проекта?
• Если бы вам пришлось оценивать управление проектами как карьеру, от 1 до 10, как бы вы оценили это?

  Советы для ответа: Хотя вы хотите быть честным в своем ответе, пожалуйста, не отрицайте. Собеседование на роль руководителя проекта - не время, чтобы поставить карьеру на низком уровне!

• У вас есть какие-либо сертификаты, которые имеют отношение к этой должности?
• Расскажите мне о проектах, которыми вы управляли. Советы для ответа: Использование техники STAR - где вы формулируете свой ответ с точки зрения Situation, Tпросить, и Результат- может помочь вам дать убедительный и значимый ответ.
• Расскажите мне о полном жизненном цикле проекта, которым вы управляли, и о том, что было включено в этот проект.
• Какое программное обеспечение и инструменты для управления проектами вы предпочитаете и почему? Советы для ответа: Скорее всего, интервьюеров больше всего интересуют ваши причины, по которым вам нравится тот или иной тип программного обеспечения, и то, что вы предпочитаете в качестве менеджера проекта. Один потенциально сложный аспект этого вопроса заключается в том, что компания не использует предпочитаемое вами программное обеспечение. Вы можете упомянуть, что вас устраивает несколько типов программного обеспечения для вашего ответа.

• С какими методологиями управления проектами вы больше всего знакомы?
• Как вы планируете график проекта?
• Как вы распределяете ресурсы?
• Как вы относитесь к офисной политике? Советы для ответа: Будьте честны, но держитесь подальше от всего, что плохо отражается на вас как на потенциальном сотруднике.
• Как вы предпочитаете предоставлять обновления статуса?
• Каков наилучший способ создания и управления межведомственной командой?
• Как вы мотивируете команду?
• Как вы справляетесь с членом команды, который не является продуктивным? Советы для ответа: Если возможно, поделитесь анекдотом о том, как вы справлялись с подобной ситуацией в прошлом.

• Когда вы в последний раз не делегировали?
• Каковы были последствия, когда вы не делегировали?
• Что было самым сложным аспектом вашего последнего проекта?
• Что было наименее сложным аспектом вашего последнего проекта?
• Какой тип планирования на случай непредвиденных обстоятельств вы делаете?
• Как вы контролируете и управляете рисками при работе над проектом?
• Как вы начинаете проект?
• Что вы проводите больше всего времени, делая каждый день?
• Расскажите, как вы планируете проекты и устанавливаете сроки.
• Какой самый сложный проект, которым вы управляли? Как вы справились с осложнениями, связанными с проектом?

• Как вы закрываете проект?
• Вы работали над проектом, который потерпел неудачу? Скажи мне, что произошло.
• Какой был ваш самый успешный проект?

  Советы для ответа: Продолжай и похвастайся немного. Будьте конкретны о том, что прошло хорошо, и как вы были частью этого. Добрый менеджер проекта всегда помнит, чтобы отметить членов команды и отношения, которые способствовали успеху проекта.

• Какое наибольшее количество проектов вы обрабатывали одновременно?
• Вы предпочитаете работать над одним проектом или несколькими проектами одновременно?

  Советы для ответа: Обдумайте роль, которую вы хотите взять на себя. Если компания печально известна тем, что менеджеры проектов манипулируют задачами, просто не имеет смысла отвечать, говоря, что вы предпочитаете работать над одной задачей за раз.