Лучшие вопросы интервью для работодателей

У вас есть любимые вопросы интервью, которые вы задаете каждому соискателю на собеседовании? Если это так, вы не одиноки. Опытные интервьюеры разрабатывают краткий список лучших вопросов, которые быстро сообщают им, что им нужно знать о рабочих навыках кандидата, профессиональной пригодности и потенциальной культурной пригодности.

Эти вопросы являются основой эффективного собеседования. Если вы тщательно отслеживаете свои данные с течением времени, вы узнаете, какие вопросы помогли вам принять решение о найме кандидатов, которые стали вашими самыми успешными сотрудниками. Вы также узнаете, какие ответы дали кандидаты, ставшие вашими самыми успешными сотрудниками.

Эти лучшие вопросы для собеседования сосредоточены на навыках, которыми вы хотите, чтобы кандидаты обладали, и на том вкладе, который вы больше всего хотите, чтобы кандидат внес - при приеме на работу.

Они помогают вам оценить опыт работы предполагаемого сотрудника и его или ее подход к решению проблем. Они помогают вам понять, как кандидат взаимодействует с людьми и рабочей средой.

Эти лучшие вопросы интервью помогают вам выбирать людей, которые стали успешными сотрудниками. Это одни из лучших вопросов для собеседования, которые можно задать потенциальному сотруднику, и ваша цель - задать каждый вопрос.

0:38

Смотрите сейчас: 4 основных вопроса для интервью, которые следует задать кандидатам

Лучшие вопросы интервью, чтобы спросить своих кандидатов на собеседовании

Вопрос для интервью. Расскажите о ваших самых больших достижениях на работе.

• Цель: Ответ заявителя многое говорит о том, что индивидуальные ценности и что он или она считает важными. Это также демонстрирует то, что заявитель считает достижением. Иногда подумайте, что думает предполагаемый сотрудник, когда его просят назвать три ключевых и наиболее значимых значения, которые они могут принести на ваше рабочее место.

Вопрос для интервью: Опишите рабочую среду, в которой вы наиболее эффективно сможете внести свой вклад.

• Цель: ответ кандидата говорит интервьюеру, соответствует ли его рабочая среда потребностям кандидата. Ответ помогает интервьюеру решить, подходит ли предполагаемый сотрудник для его культуры и рабочей среды. Вы не хотите нанимать одиночку для команды, которая процветает благодаря сотрудничеству. Вы не хотите нанимать сотрудника, который не может набрать последовательный абзац, если большая часть вашей поддержки клиентов осуществляется по электронной почте.

Вопрос для собеседования: какой контроль и взаимодействие будет обеспечивать ваш идеальный начальник?

• Цель: Вы хотите знать, насколько самонаправлен ваш кандидат. Например, в компании, которая делает упор на расширение прав и возможностей, кандидат, который требует постоянного руководства, не подойдет. Если вы знаете, что начальник, который является менеджером по найму, является микроменеджером, кандидат, который руководит собой, может не добиться успеха. Фактически, большинство ваших лучших кандидатов не преуспеют с боссом микроуправления. (Кстати, что вы делаете со стилем управления этого босса? Вы что-то делаете, верно?)

Вопрос для интервью: Расскажите мне о времени, когда вам приходилось преодолевать серьезное препятствие на пути к достижению цели или обязательства. Как вы подошли к ситуации?

• Цель: Вы получите четкую картину прошлых выступлений кандидата. Вы получаете информацию о его или ее стиле решения проблем, а также узнаете о том, что кандидат считает препятствием. Вы также можете узнать о его или ее стиле взаимодействия с коллегами.

Интервью Вопрос: Что побудило вас подать заявку на эту работу? Что вас больше всего заинтересовало в этой должности?

• Цель: Вы хотите знать, что предполагаемый сотрудник наиболее заинтересован в вашей должности. Ответ расскажет вам о том, что мотивирует человека и что важно для заявителя. Затем вы можете оценить, соответствуют ли их потребности рабочей среде, которую обеспечивает данная должность.

Вопрос для интервью: почему вы покидаете своего нынешнего работодателя? (Если заявитель работает.)

• Цель: ответ заявителя рассказывает вам о его или ее ценностях, перспективах, целях и потребностях от работодателя. Вы можете определить, что вызвало поиск работы. Кандидат бежит к более успешному будущему или убегает от неудачного опыта работы? Кандидаты, которые рассказывают вам о плохих начальниках, могут не раскрывать свою роль в истории.

Вопрос для собеседования: Какие три наиболее важных атрибута или умения вы бы привели в нашу компанию, если бы мы наняли вас?

• Цель: ответ кандидата говорит вам, что он или она считает наиболее важным в наборе навыков. Вы также узнаете о том, как кандидат рассматривает вашу открытую позицию и его способность вносить вклад в эту работу.

Вопрос для собеседования: Какие первые три вещи вы бы сделали на работе, если бы вас наняли на эту должность?

• Цель: Вы получите представление о том, что соискатель считает важным, о его понимании требований вашей работы и о том, как кандидат подходит к новой ситуации. Вы узнаете, занимает ли кандидат время, чтобы понять рабочую среду и необходимые взаимодействия, прежде чем погрузиться прямо в воду.

Вопрос для собеседования: Как ваши коллеги на вашей нынешней работе описывают ваше взаимодействие с ними и общую эффективность вашей работы? Как бы ваши коллеги описали вас?

• Цель: Вы хотите понять, как кандидат думает, что его или ее коллеги видят их взаимодействие. Вы также хотите оценить, как коллегам нравится работать с кандидатом. Эти вопросы дают вам представление об оценке кандидата его эффективности в его текущей работе и в его отношениях с коллегами. Прошлая практика может предсказать будущие результаты.

Вопрос для интервью: Как бы ваш нынешний начальник описал вашу работу и вклад?

• Цель: Вы хотите понять, как кандидат воспринимает поддержку и мнение своего нынешнего работодателя. Этот вопрос рассказывает о взаимодействии кандидата с его нынешним боссом. Он также информирует вас о том, насколько хорошо он принимает критику и отзывы. Если взаимодействие с нынешним работодателем соискателя является положительным и воодушевляющим, это может сформировать ожидания соискателя работы относительно его новой рабочей среды.

Вопрос для интервью: Как вы считаете, что ваши нынешние навыки будут способствовать достижению целей и задач нашей компании, как указано на нашем веб-сайте или в литературе компании?

• Цель: предполагаемых сотрудников уже давно просят узнать о компании, в которую они обращаются. В эту виртуальную эпоху узнать о компании, в которую вы обращаетесь, никогда не было так просто. Этот вопрос говорит вам, узнал ли потенциальный сотрудник о вашей компании. Кроме того, он сообщает вам, задумался ли кандидат о своей потенциальной подгонке.в вашей компании и сможет ли она внести свой вклад. Это также поможет вам узнать, что существуют конкретные причины, по которым этот кандидат подал заявку на вашу открытую позицию.

Интервью Вопрос: Как вы продолжаете развивать свои профессиональные навыки и знания?

• Цель: Вы хотите нанять сотрудников, которые верят в постоянное развитие и совершенствование. Внимательно прислушайтесь к тому, преследует ли потенциальный работник свое профессиональное развитие или зависит от работодателя в предоставлении возможностей для развития. Слушайте также, чтобы определить области, в которых соискатель считает, что они нуждаются в улучшении и / или расширенном наборе навыков.

Это примеры лучших вопросов для собеседования, когда вы набираете новых сотрудников и берете интервью. Вы составите свой собственный список лучших вопросов для интервью, когда будете участвовать в других интервью и испытывать успех или неудачу людей, которых вы нанимаете.

Типовые Вопросы Собеседования для Работодателей

Используйте эти примеры вопросов о собеседовании при собеседовании с потенциальными сотрудниками.

• Вопросы собеседования для работодателей (с описаниями)

Отказ от ответственности:Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и является достоверной, не гарантирует ее точность и законность. Сайт читают мировая аудитория, и законы и положения о занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Пожалуйста, обратитесь за юридической помощью или помощью к государственным, федеральным или международным правительственным ресурсам, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения правильны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.