Предоставление сотрудникам мотивационного признания

Вы когда-нибудь были сотрудником месяца? У вас есть лучший сайт по результатам голосования? Вы получили это отличное парковочное место рядом с дверью компании на неделю или больше?

Вы выиграли награду за командную работу за квартал, но не знаете, почему? Скорее всего, вы стали жертвой признания сотрудников, которое не было мотивирующим и, скорее всего, сделано неправильно.

Может быть, вы чувствовали себя хорошо по поводу признания, но сотрудники вряд ли разделят вашу радость. На тех сотрудников, которые не были номинированы на признание, и которые не понимают критериев для получения награды, признание работника, как правило, негативно сказывается.

Это особенно расстраивает, когда работник считает, что его вклад был эквивалентен или даже лучше. Или признание сотрудника становится шуткой (должна быть ваша очередь быть сотрудником месяца) или демотиватором (меня не выдвинули, поэтому забудьте об этом, когда вам снова понадобится помощь).

Голосование с отличием, как правило, является конкурсом популярности, особенно когда не установлены четкие критерии оценки. Или, если время, необходимое для предоставления образованного голоса, недоступно или не возмещено, мало кто потрудится участвовать.

Мотивационные ловушки распознавания сотрудников

Вы можете избежать ловушек распознавания сотрудников, которые:

• Выделите одного или нескольких сотрудников, которые загадочным образом отобраны для признания
• Сократить боевой дух многих, кто не смог выиграть, устроить или даже показать
• Путать людей, которые соответствуют критериям признания работника, еще не были отобраны
• Ищите голоса или другие персональные, субъективные критерии для определения победителей.

Признание сотрудника, мотивирующее и поощряющее

Признание сотрудника является одним из ключей к успешной мотивации сотрудников. Признание сотрудника следует за доверием как фактором в удовлетворенности сотрудника их руководителем и их рабочим местом.

Неофициальное признание, столь же простое, как сказать «спасибо» и «пожалуйста», должно быть в голове каждого сотрудника каждый день. В частности, руководители и коллеги имеют возможность ежедневно хвалить и поощрять лучшие усилия. Эти советы помогут вам обеспечить более официальное признание, которое ценно, ценно и мотивирует.

• Определите, какое поведение ваше рабочее место хочет распознать. В компании-клиенте команда решила признать командную работу, пройдя лишнюю милю и годы службы. Другая компания признала сотрудников за их вклад в успех своих коллег.
• Определите и сообщите критерии, по которым предполагаемые получатели будут оцениваться или оцениваться, чтобы люди четко понимали, что им нужно делать, чтобы претендовать на признание. (Вы должны понимать, каковы ясные ожидания, если у вас есть шанс встретить их. Чем яснее, тем лучше.)

• Объявите и сообщите признание и критерии, которые вы установили для наград. Предоставьте сотрудникам возможность задавать вопросы, обсуждать и делиться смыслом критериев.
• Разработайте и сообщите процесс отбора сотрудников для признания, чтобы все сотрудники четко понимали процесс отбора. Они также захотят узнать, кто решит, основываясь на сообщенных критериях, кто получит награды.
• Дайте людям время, чтобы претендовать на признание.

• Каждая запись, которая имеет право на признание, должна получить признание.
• Если финансовые проблемы являются проблемой, либо представьте суммы признания, которые вы можете себе позволить. Или объявите всех подходящих сотрудников, публично похвалите их за их вклад, а затем разместите все имена на рисунке, чтобы выбрать счастливого победителя.
• Увеличьте ценность распознавания с помощью следующих методов: назовите сотрудников публично, разместите имена сотрудников в бюллетене, отправьте объявление по всей компании и т. Д.

Разве это нормально назначать людей или проекты и просто голосовать? В моей книге только для тривиальных, веселых событий и призов. Ничто из значимого никогда не должно рассматриваться как конкурс популярности. Пример?

Одна компания-клиент в чистом помещении имеет группы сотрудников, которые украшают внешние окна, окружающие производственную зону, каждый праздничный сезон. Все сотрудники голосуют за свои любимые окна, а именные подарки получают команды, которые украсили три верхних окна.

Эффективное, справедливое признание сотрудников мотивирует как сотрудников, получающих признание, так и их коллег - все сделано правильно.