Предоставление обратной связи неудачным кандидатам на вашу работу

Вы заинтересованы в предоставлении обратной связи неудачному кандидату на вашу работу? Кандидаты ценят обратную связь, потому что они стремятся повысить свои шансы на получение следующей работы, на которую они претендуют. Некоторые кандидаты также искренне заинтересованы в улучшении своих навыков и взаимодействия в условиях собеседования.

В более ранней статье ' Должны ли работодатели сообщать соискателям, почему они не были наняты? », Почему было рассмотрено большинство работодателей, не предоставляющих обратную связь своим несостоявшимся кандидатам. В статье также было предложено несколько причин, по которым вы можете захотеть предоставить обратную связь. Одно исследование, упомянутое в этой статье Выяснилось, что 70% работодателей не дают обратной связи неудавшимся кандидатам после собеседования. Если вы из 30%, которые предоставят обратную связь, эти десять советов помогут вам наиболее эффективно предоставить обратную связь после собеседования.

• Говорить правду. Если вы скрываете свои отзывы в сэндвиче с отзывами или минимизируете, упрощаете или преуменьшаете важность ваших отзывов и их влияние на ваше решение о найме, вы ослабляете свои слова. Ваш кандидат может не воспользоваться вашей добротой и добротой в предоставлении обратной связи.

Относитесь к своему кандидату с уважением. Даже если запах парфюма кандидата затопил вашу компанию нежелательным запахом или человеком, одетым для собеседования в клубной одежде, вы должны уважительно относиться к этому человеку. Если ваша комиссия по собеседованию ответила: «О, боже, что бы она ни думала», не подходите к этому случаю, не разговаривайте с заявителем. Раскопки, которые вы могли бы тайно выбрасывать, могут быть целевыми, но не удешевляйте свою компанию или свою позицию.

• Обеспечьте обратную связь из искреннего желания предложить помощь. Обратная связь - это не то, что вы должны предоставить кандидатам; Вы предлагаете обратную связь, чтобы улучшить свои шансы получить предложение о работе. Кандидат по достоинству оценит подлинность и искренность. И он вспомнит, как с ним обращались, и поделится этим в социальных сетях и со своими друзьями.
• Сопоставьте свои отзывы с описанием работы, публикацией вакансии и анализом работы, который вы создали для этой должности. Когда вы сохраняете обратную связь, непосредственно связанную с работой, вы наиболее эффективно помогаете своему кандидату.

• Сделайте свой отзыв максимально конструктивным и понятным. Кандидатам нужна действенная, конструктивная обратная связь, которую они могут немедленно включить в свой набор навыков. Не бейте вокруг куста и не запутывайте; кандидат может никогда не получить ваше сообщение. Помните, что успешное общение связано с общим смыслом.
• Кандидатам нужны примеры, чтобы они могли учесть ваши отзывы. Например, скажите кандидату на должность директора по маркетингу, что в его ответах на вопросы о том, что он порекомендовал бы вашей компании рассмотреть для расширения вашего маркетингового подхода (после того, как вы познакомились с вами в течение шести недель, изучили веб-сайт и провели два набора интервью), не указывается что он думал о твоих потребностях. (Ответить на то, что он начал смотреть на это и опросить сотрудников отдела об их рекомендациях, когда он начинал работу, было неверным ответом.) Скажите кандидату, что раньше она не смотрела на продукт, который вы продаете, или на сайт вашей компании. интервью непоправимо ухудшило ее шансы по сравнению с другими кандидатами. (Заявитель службы поддержки клиентов, который не посмотрел, не может эффективно ответить на вопросы интервью о том, как она внесет свой вклад.)

• Придерживайтесь фактической обратной связи. Держитесь подальше от предложения мнений и чувств. Эти комментарии, скорее всего, вызовут споры и споры. Вам не нужно говорить абразивному кандидату, который стал колотиться во время интервью, что ваши интервьюеры сомневались, что он сможет эффективно работать с расстроенным клиентом.
• Если тест на умение был частью процесса собеседования, расскажите кандидату, как она прошла тест. Например, если кандидат должен был создать образец письма во время собеседования для позиции по документации, скажите ей, как она это сделала. Если присутствовали грамматические и орфографические ошибки и непоследовательные предложения, ей нужна эта информация. Если разработчика попросят пройти тестирование доски, чтобы вы могли оценить ее навыки кодирования и подход к решению проблем, расскажите кандидату, как она поступила с вашими последними наемными работниками.

• Ограничьте ваши отзывы действиями, ответами и опытом, которые кандидат может изменить. Например, если человек работает, вы можете предложить области, в которых он или она должен получить опыт, чтобы претендовать на работу, аналогичную вашей в будущем. Во время работы у кандидата может быть возможность следовать вашим рекомендациям. Если ответы вашего кандидата на вопросы во время собеседования были слабее, чем у конкурентов, укажите несколько вопросов и ответов, которые он может усилить. Сообщите кандидату, если она не выполнила свою работу, выделив для собеседования комитет по соответствию между ее навыками и опытом и тем, что они искали.

• Во многих случаях ваше решение о найме не имело ничего общего с тем, что ваш кандидат мог улучшить в краткосрочной перспективе. Иногда соответствующая обратная связь заключается в том, что у вас были более сильные кандидаты с большим опытом и знаниями в областях, которые вы считаете наиболее важными для работы. Если вы можете, скажите кандидату области, которые она должна стремиться улучшить. Однако будьте готовы, потому что, если вы используете этот ответ и решили предоставить обратную связь, кандидат спросит, в каких областях.

Решения относительно того, - и сколько - обратной связи, которую вы можете предоставить кандидату, также должны зависеть от вашего понимания того, как кандидат, вероятно, отреагирует на основании вашего опыта его кандидатуры.

Когда вы можете детализировать несколько простых, веских причин и предложений, а не выражать свои чувства, предположения или мнения, у вас появляется гораздо более веское основание для предоставления желаемого и необходимого отзыва. Но создайте политику для своей организации и попросите собеседников и менеджеров по найму также соблюдать ее.

Отказ от ответственности: Обратите внимание, что предоставленная информация, хотя и является достоверной, не гарантирует ее точность и законность. Сайт читают мировая аудитория, и законы и положения о занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране. Пожалуйста, обратитесь за юридической помощью или помощью к государственным, федеральным или международным правительственным ресурсам, чтобы убедиться, что ваше юридическое толкование и решения правильны для вашего местоположения. Эта информация предназначена для руководства, идей и помощи.