Лучшие практики для работодателей со стажерами

Работа со стажером - это и привилегия, и ответственность для работодателя. Стажеры могут быть благом для вашего бизнеса и дать вам дополнительную пару рук, текущее образовательное мышление, а также энтузиазм и поддержку потребностей вашего бизнеса.

Работодатель может получить помощь и поддержку в то время, когда ваша компания развивается, но еще не готова добавить штатных сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день. Вы можете дополнить штатных сотрудников и выполнять проекты и задания, которые у вас, возможно, не было бы ресурсов для выполнения. Вы можете использовать свежие знания стажера в своей области, чтобы посмотреть на возможности расширения и улучшения ваших предложений для клиентов.

Стажер приносит новую перспективу, вибрацию молодого человека или даже пожилого человека, который изучает или начинает в поле своей мечты. Стажер может принести работодателю необходимое разнообразие. Стажеры привыкли учиться, писать, исследовать и выполнять работу по расписанию. Работодатель и ваши сотрудники могут получить большую выгоду от вклада стажера, если вы эффективно управляете стажировкой.

Как работодатели могут увеличить стажировку

В свою очередь, работодатель обязан стажерам определенные денежные и опытные факторы.

• Стажеры должны получать оплату за услуги: Наиболее частые разногласия по поводу использования стажеров вращаются вокруг того, должен ли работодатель платить стажерам. В моей части страны стажеры зарабатывают от 10 до 12 долларов в час; самые высокооплачиваемые стажеры зарабатывают около 20 долларов. Независимо от опыта, работодатель предоставляет стажеру, стажер заслуживает оплаты за оказанные услуги.

  Это небольшая цена, которую нужно заплатить, чтобы привлечь лучших и самых ярких студентов в качестве интернов или молодых людей, у которых, возможно, нет глубоких карманов, поддерживающих их в колледже. Оплата стажеров дает вам возможность привлекать молодых людей, которых вы в конечном итоге можете нанять, независимо от их финансового положения.

  Оплата стажеров гарантирует разнообразие, так как любой студент может подать заявку на платную стажировку. Кроме того, оплата стажеров позволяет стажерам больше работать в вашем бизнесе, а не работать неполный рабочий день или два. Почему бы не позволить стажерам тратить свое время на обучение и содействие вашему бизнесу?

• Работодатели должны выбирать стажеров так же, как вы работника. Используйте систематический процесс найма на работу своих стажеров. Стажеры по достоинству оценят опыт, который вы предоставляете, когда выходят на реальный рынок труда. Ваши сотрудники будут выбирать стажера из множества кандидатов и, как следствие, будут испытывать большую заинтересованность и приверженность опыту стажеров. Работодатели с проверенным и верным процессом найма будут привлекать и нанимать своих лучших кандидатов-стажеров.
• Стажеры заслуживают всестороннего опыта стажеров: Нет, стажеры не работают в вашем бизнесе, чтобы делать копии, подавать документы и сидеть за стойкой администратора, приветствуя посетителей и отвечая на телефонные звонки. Может ли этот тип задачи быть частью стажировки? Абсолютно. В бизнесе сотрудники помогают с любыми нуждами бизнеса, но вы меняете стажеров на короткое время - и свой бизнес - если это включает опыт, который вы предоставляете, или услуги, которые вы используете от своих стажеров.

• Стажерам нужен план развития. Стажеры заслуживают истинного знакомства с вашим бизнесом, который дает им опыт в ряде областей, связанных с их интересами и потенциальной степенью. Работодатели должны требовать от департаментов составить письменный план развития опыта стажера до того, как департаменту будет разрешено нанять стажера. Как и в описании должностных обязанностей, план определяет путь развития с конкретными результатами. Лучшие планы стажировок также включают в себя компонент, позволяющий стажерам быстро ассимилироваться в вашей компании.

  Это дает стажерам, которых вы действительно хотите, и потенциально можете нанять, хорошее представление о том, что их опыт будет включать в вашу организацию. Это конкурентное преимущество, если вы находитесь на рынке, на котором работодатели соревнуются за самых желанных стажеров. Письменный план также предоставляет руководство о том, как ваш отдел будет использовать стажера. В письменном плане излагаются обязанности работодателя по предоставлению возможностей для стажеров в области развития, включая встречи, посещение проектов, работу над ними, время, проведенное с различными сотрудниками, и рабочие задания для обучения.

• Определенный босс или наставник, который привержен обучению интерна, важен. Стажировка - это возможность развить эти первые и, возможно, карьерные отношения с человеком или наставником, который заботится и стремится к успеху стажера. Регулярные встречи, цели и руководство имеют решающее значение в этих отношениях. Отслеживание прогресса, поощрение роста стажера и обеспечение того, чтобы работодатель извлекал выгоду из времени и вклада стажера, являются компонентами работы наставника. Помощь стажеру в выполнении плана развития также является критически важным компонентом.

• Включайте стажера в регулярные организационные мероприятия. Вы хотите, чтобы ваши стажеры испытали всю работу в вашей организации. Праздничные вечеринки, общественные и профессиональные встречи, встречи TGIF в местной таверне и ведомственные обеды делают опыт стажировки реальным. Кроме того, они увеличивают ваш потенциал по привлечению лучших стажеров в вашу компанию после выпуска. У стажеров была возможность познакомиться с расширенной культурой и мероприятиями вашей компании для сотрудников. Это помогает как стажеру, так и работодателю оценить культурную пригодность и потенциальный успех стажера как работника.

• Наймите желаемых стажеров для серийных стажировок. Если стажер хорошо сработал в вашей компании, соответствует вашей культуре, хорошо работает с вашими сотрудниками и предлагает необходимые навыки и опыт, почему бы не предложить обратную работу? У меня были знакомые стажеры, которые работали в той же компании от старшей школы до окончания колледжа, а затем приняли предложение о работе.

  Да, хорошо, если стажер хочет пройти различные стажировки в разных компаниях. Поощряйте своих стажеров, чтобы изучить другие возможности. Но вы как работодатель не обязаны указывать, что стажеры должны работать в других местах для опыт, Решение работать в нескольких стажировках принимается стажером и его или ее консультантами по программе, а не работодателем. Сделайте ваше предложение; стажер решит.

• Наймите своих лучших стажеров. Нет ничего более важного для стажера, который полюбил и оценил вашу компанию и которого вы цените и цените вы, чем присоединиться к вашей компании в качестве штатного сотрудника после окончания учебы. Лучше нанять человека, которого вы знаете, чем незнакомца, чей испытательный срок у вас на работе. Обратите внимание, что особенно востребованные специальности и наборы навыков, стажеры принимают предложения о работе еще осенью, чтобы получить работу, которая начинается после их весеннего выпуска. Будьте готовы действовать, прежде чем потерять свои лучшие перспективы.