Десять мифов о менеджерах

01 Ты много кричишь

Не правда. Умные менеджеры не много кричат. Конечно, иногда это необходимо, но эти времена являются исключением. Как менеджер, если вы обнаружите, что вы много кричите, вам нужно выяснить, почему. Если это происходит из-за того, что люди делают не то, что вы им говорите, убедитесь, что вы даете четкие инструкции.

Часто, когда вы говорите тихо, другой человек обычно слушает более внимательно. Такой подход мешает им говорить и меняет тон разговора.

02 Менеджеры ничего не делают

Многие сотрудники думают, что их менеджеры ничего не делают, потому что они не видят, как они делают что-либо, кроме как бродят по офису и разговаривают с людьми. Они не понимают, что менеджеры работают так же усердно, как и они; они просто работают над разными задачами.

Когда вы видите, как менеджер бродит вокруг, разговаривая, он или она могут получить разъяснения о целях и задачах отдела. Или они могут обсуждать способы улучшения сотрудничества с другими отделами или работать над созданием морального духа сотрудников. Большая часть обязанностей менеджера может не выглядеть как работа, но на самом деле она так же сложна, как любая задача, выполняемая их сотрудниками.

Кроме того, любой менеджер, который стал менеджером, думая, что ему нечего делать, быстро окажется в отставке или уволен с работы.

03 Это все о достижении целей и достижении целей

Метрики и KPI - это цифры, которые предприятия используют для измерения прогресса в достижении целей. Важно помнить, что важны цели, а не измерения. Вы можете каждый раз набирать свои цифры, но при этом не достигать своих целей, поэтому не заблудитесь в игре со счетом. Вместо этого следите за целью. Если вы встречаете свои цифры, но не достигаете своих целей, посмотрите, что не так с числами.

04 Вы не можете быть справедливым, если хотите сохранить своих лучших людей

Честная не равняется Вы должны относиться ко всем сотрудникам справедливо, но это не значит, что вы относитесь ко всем сотрудникам одинаково. Это потому, что лучшие исполнители получают большинство наград, потому что они их заработали. Справедливость связана с тем, как вы относитесь к все работники. Если у вас есть политика, согласно которой все должны быть на своем рабочем месте в 8 часов утра, и вы игнорируете главного исполнителя, который постоянно выступает в 8:30 утра (при этом выговаривая другим), вы не будете справедливы. Такой вид фаворитизма быстро подорвет вашу эффективность в качестве менеджера, потому что вы потеряете лояльность и преданность своих сотрудников.

05 Менеджеры просто планировщики

Это очень важно, потому что, да, хорошие менеджеры много планируют, но это один из немногих ключевых элементов управления 101. После того, как план составлен, менеджеры должны отслеживать прогресс по плану и предпринимать корректирующие действия, если есть любое отклонение.

06 Менеджеры зарабатывают больше денег

Во многих случаях это правда, но тенденция меняется.Многие компании понимают, что управление требует другого набора навыков, но не обязательно лучшего. Техническим сотрудникам, особенно в технологических компаниях, часто платят больше, чем их менеджерам. Это обычно происходит с ИТ-специалистами старшего уровня, связанными с более младшими руководителями, но может происходить почти в любой точке иерархии.

07 Трудно стать менеджером, но легко, когда вы туда доберетесь

См. Миф номер два выше. Люди, которые считают, что это легко, когда вы станете менеджером, не понимают трудностей и сложностей, которые возникают на каждой руководящей должности.

С другой стороны, стать менеджером не так сложно, как думают некоторые, особенно если вы начинаете как менеджер проекта.

08 Вы должны быть доступны своей команде 24/7, чтобы быть хорошим менеджером

Да, как менеджер, вы, вероятно, будете работать дольше, чем кто-либо другой в вашей команде, но это не значит, что вы должны быть доступны круглосуточно. Менеджерам нужны перерывы для перезарядки батарей, как и всем остальным. Независимо от того, идете ли вы на обед вместо еды за столом или уезжаете на заслуженный отдых, вы должны расслабиться, перемотать и зарядиться энергией. В противном случае, вы сгорете и никому не поможете.

09 Легче, если я сделаю это сам

Возможно, самая большая ошибка, которую делают менеджеры, думает, что только потому, что они Можно делать что-то лучше и быстрее, чем кто-либо в их команде, они должны делать это сами, особенно если это важная задача. На самом деле, наоборот. Ваш босс не стал боссом, не научившись делегировать, и наверняка заметит, если вы не делегируете. Кроме того, когда вы делегируете, вы тренируете свою команду и позволяете им стать более опытными. В конечном итоге это повышает производительность вашей команды и делает ее счастливее.

10 Вы должны быть самым умным человеком в команде

Не правда. Конечно, чтобы быть хорошим менеджером, нужно быть умным, но хороший менеджер использует в своих интересах навыки и таланты всех членов команды. Если кто-то в вашей команде лучше художника, чем вы, пусть он работает над презентационными материалами. Если сотрудник лучше слушает, назначьте его в многофункциональную команду, которая требует хороших навыков слушания. Не пытайтесь конкурировать с вашими сотрудниками, используйте их таланты в полной мере, и каждый выиграет.