Проверьте свои знания о наставничестве мифов и реалий

Наставник дает советы и направляет кого-то, кто менее опытен и успешен, то есть подопечного или протеже.

Наставничество - это подарок и привилегия. То, что кто-то попросил вас о наставничестве, означает, что он видит вас в качестве образца для подражания и верит, что ваша мудрость может помочь ему расти и быть более успешным. Отношения наставничества могут принести значительные дивиденды как для наставника, так и для протеже. Наставничество может быть отличным способом для протеже развивать навыки, приобретать опыт, получать обратную связь и знакомиться с людьми, процессами и событиями, которых они могут не иметь в ходе своей повседневной работы. Большинство наставников также сообщают о значительных выгодах для себя.

Что делает фантастический наставник? Когда людей просят описать своих самых удивительных наставников, чаще всего упоминается несколько характеристик.

Обычно типы областей развития, которые преследуют протеже и наставники, включают в себя:

• Сложные решения
• Организационная политика
• Проблемы лидерства
• Проблемы баланса между работой и личной жизнью
• Незнакомые функциональные / технические навыки (т. Е. Продажи, финансы, операции, бизнес)
• Обработка трудных ситуаций / конфликтов
• Работа с различными уровнями управления
• Карьерный путь

Пройти тест

Следующий тест может быть использован как наставником, так и протеже перед началом наставнических отношений. Хотя «правильные» ответы могут быть спорными, реальная выгода заключается в том, что обе стороны садятся, чтобы обсудить свои ответы, чтобы установить четкие ожидания и границы.

Обведите T или F для каждого вопроса:

1. Лучше всего, если протеже выбирает наставников. T F
2. Наставники и протеже обычно работают вместе много лет. T F
3. Наставники и пары протеже работают лучше всего, когда они имеют схожие интересы и стили. T F
4. Наставничество работает лучше всего, когда это неформальный процесс. T F
5. Лучше, если начальник протеже не является его / ее наставником. T F
6. Лучше, если наставник находится за пределами прямой организации протеже. T F
7. Однополые пары обычно лучше всего подходят для отношений наставничества. T F
8. Наставничество может помочь адаптировать протеже к новой среде. T F

1. Наставник может спонсировать и тренировать мероприятия, которые будут способствовать росту. T F
2. Наставничество обычно работает лучше всего без каких-либо процессов, мешающих. T F
3. Наставничество только для фаст-трекеров. T F
4. Наставничество является одним из способов развития навыков протеже. T F
5. Наставничество работает лучше всего, когда наставник и протеже находятся в разных областях. T F
6. Одна из главных ролей наставника - это советник. T F
7. Наставничество является значительным вложением времени для наставника. T F
8. Чтобы быть успешным, наставничество должно быть сделано лицом к лицу. T F

1. Любой может быть успешным наставником. T F
2. Наставники обычно сообщают о получении значительных преимуществ от работы с протеже. T F
3. Протеже, как правило, зарабатывают больше денег, чем их сверстники на аналогичных должностях T F
4. Протеже, как правило, более удовлетворены своей карьерой, чем их ровесники без наставничества. T F
5. Отношения ментор / протеже должны быть открытыми, чтобы протеже мог говорить на любую тему. T F
6. Все в отношениях ментор / протеже должно быть сосредоточено на вопросе развития протеже. T F

1. Наставничество должно быть указано в Индивидуальном плане развития протеже. T F
2. Босс протеже на самом деле не вовлечен в процесс наставничества. T F

Как ты это сделал? Проверьте свои ответы по ключу ответа. Вы можете найти некоторые ответы удивительными.