8 способов менеджеров могут поощрять мотивацию на рабочем месте

Самый важный мозговой штурм, который вы когда-либо испытывали в отношении сотрудников и мотивации, - это осознать, что вы не можете создавать мотивацию для людей. Независимо от того, сколько вам нужно и нужно мотивированных сотрудников, вы не способны наполнить сотрудника мотивацией. Как менеджер или коллега, как бы вы ни старались, люди сами выбирают, стоит ли испытывать мотивацию на работе.

Вы не можете мотивировать других. Вы можете выбрать мотивацию только для себя. Этот выбор рекомендуется для успеха и счастья на работе. Быстро проходят дни, и вы погружаетесь в занятия, которые вам нравятся. Проблемы умножаются, потому что вы взволнованы. Вы ставите и достигаете сложных целей. Вы хорошо себя чувствуете, и ваша самооценка возрастает.

Выберите мотивацию для себя. Если вы обнаружите, что не можете, найдите ресурсы для смены профессии и работы на TheBalance.com. Или читайте о том, как бороться с плохим боссом. Не замерзайте на месте. Вы действительно можете сделать лучше, чем это.

Мысли для менеджеров о мотивации на рабочем месте

Если вы не можете заставить сотрудников испытывать мотивацию, может ли менеджер или руководитель что-нибудь сделать, чтобы поощрить сотрудников испытывать мотивацию на работе? Ответ на этот вопрос заключается в том, что вы можете многое сделать.

Каждый раз, когда работодатели проводят собеседование на выезде с работником, которого они действительно хотели бы сохранить, они понимают, что люди уходят от руководителей или менеджеров чаще, чем уходят от работодателей или рабочих мест. Они также покидают рабочие места, где они не видят возможности для продвижения по службе и где их карьерный рост не гарантирован.

Если вы не обращаете внимание на качество управления, которое получают сотрудники вашей организации, ваша дверь станет вращающейся дверью. Ваши лучшие сотрудники, которые знают, что у них есть варианты, обычно уходят первыми.

Менеджеры несут 8 обязанностей по поддержке мотивации и удержания на рабочем месте

Думая о мотивации сотрудников, вот восемь действий руководства, которые заставляют людей оставаться с вами как работодателем. В рабочей среде, где таких факторов не существует, сотрудники с большей вероятностью уходят с работы. Вы

• Вы должны обратить внимание на сотрудников и помочь им чувствовать себя важными. Для этого нужно спросить их, как у них дела, поблагодарить их за усилия и выполнить взятые на себя обязательства. Чем больше вы можете сделать, чтобы помочь сотрудникам повысить свою самооценку и ощущения собственной эффективности, которые они испытывают, тем лучше они смогут внести успешный вклад.
• Сотрудники должны знать, что вы цените их и что их уважают как людей. Фраза, которая часто цитируется для объяснения этого явления: «Мы все равны как люди, у нас просто разные работы». Подумайте об этом, когда вы будете взаимодействовать с вашими сотрудниками по отчетности, коллегами и клиентами.

• Соблюдать обязательства так же просто, как посещать запланированное собрание, а не откладывать его, потому что все остальное важнее. Сотрудник будет чувствовать, что все остальное важнее, потому что вы демонстрируете, что все это так.
• Признание является ключевым фактором мотивации сотрудников, и людям нравится слышать слова похвалы от своего начальника. Им также нравится, что их менеджер предлагает им искреннюю благодарность за их подходы, достижения и вклад.
• Вы должны обеспечить четкое руководство, чтобы ваши сотрудники знали, что они достигают важных целей. Одна из жалоб, которые чаще всего поступают от сотрудников, которые недовольны плохим начальником, заключается в том, что начальник не дал четких ожиданий и указаний. Сотрудники, у которых нет четкого руководства, никогда не уверены в том, как они работают. Непонимание того, как вы работаете, является препятствием для сотрудников, которые делают улучшения. и негатив для мотивации сотрудников

• Сила обратной связи супервизора не может быть переоценена. Сотрудники, особенно миллениалы, любят отзывы каждый день. Они предпочитают конкретные отзывы, которые усиливают вклад, в котором организация нуждается от них.
• Предоставьте сотрудникам возможность учиться, расти и делать карьерный рост. В любом исследовании вовлеченности и мотивации сотрудников для сотрудников важны карьерный путь и знание того, куда они идут в своих карьерных возможностях. Опять же, миллениалы, которые привыкли к полному графику и четкому руководству, нуждаются в этом больше всего из ваших групп сотрудников.

• Наконец, помогите сотрудникам почувствовать себя членами «толпы». Это означает, что они хотят знать, что происходит, так же быстро, как и все остальные, и, возможно, даже раньше. Это включает в себя знание общих целей и направлений вашей организации, понимание того, как их работа вписывается в общую картину, а также понимание развития и изменений общей стратегии компании.

Как стать менеджером, который вдохновляет мотивацию сотрудников

Выполняйте все эти действия мудро и хорошо, и вас будут рассматривать как позитивного, мотивирующего руководителя или менеджера, и вы сохраните свой лучший персонал. Сотрудники хотят работать в среде, описанной в этих восьми важных моментах. В конце концов, сотрудники являются взрослыми и хотят внести свой вклад и чувствовать себя хорошо, выполняя свою работу.

Если вы будете следовать этим рекомендациям, вы сможете создать рабочее место, на котором сотрудники будут чаще выбирать мотивацию.

Подробнее о мотивации сотрудников

• Коснитесь дискреционной энергии сотрудника
• Топ 10 способов уничтожить мотивацию на работе
• 18 критических факторов для повышения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников