См. Пример работы директора по персоналу

Директор по персоналу руководит и управляет общим предоставлением услуг, политик и программ по персоналу для всей компании. Основными направлениями являются:

• подбор и подбор персонала;
• организационное и космическое планирование;
• системы управления и улучшения эффективности;
• развитие организации;
• занятость и соответствие нормативным требованиям;
• ориентация, развитие и обучение сотрудников;
• разработка политики и документации;
• отношения с трудовым коллективом;
• содействие общекорпоративному комитету;
• общение сотрудников компании и сообщества;
• управление компенсациями и льготами;
• безопасность, благополучие, здоровье и здоровье работников;
• благотворительные пожертвования; а также
• услуги для сотрудников и консультирование.

(Примечание. В зависимости от потребностей вашей организации директор по персоналу часто руководит администрацией, включая прием, и может даже нести ответственность за безопасность и обслуживание объекта в дополнение к планированию пространства.)

Директор по кадрам разрабатывает и руководит практикой и задачами в области управления персоналом, которые обеспечат ориентированную на сотрудников высокопроизводительную культуру, в которой особое внимание уделяется расширению прав и возможностей, качеству, производительности и стандартам, достижению целей, а также найму и постоянному развитию превосходной рабочей силы.

Директор по персоналу координирует реализацию услуг, политики и программ через персонал отдела кадров; подотчетен генеральному директору и входит в состав исполнительной управленческой команды; и помогает и консультирует руководителей компаний по вопросам людских ресурсов.

Основные задачи:

• Безопасность рабочей силы.
• Развитие превосходящей рабочей силы.
• Развитие отдела кадров.
• Развитие ориентированной на сотрудников корпоративной культуры, которая подчеркивает качество, постоянное улучшение и высокую производительность.
• Личное постоянное развитие.

Развитие отдела кадров

• Осуществляет надзор за реализацией программ по персоналу через персонал. Контролирует администрацию в соответствии с установленными стандартами и процедурами. Определяет возможности для улучшения и устраняет любые расхождения.
• Контролирует и управляет работой по отчетности персонала. Поощряет постоянное развитие персонала.
• Разрабатывает и контролирует годовой бюджет, который включает в себя услуги по работе с персоналом, признание сотрудников, поддержку спортивных команд, благотворительные пожертвования компании и администрирование.

• Подбирает и контролирует кадровых консультантов, адвокатов и специалистов по обучению, а также координирует использование компанией страховых брокеров, страховых компаний, администраторов пенсий и других внешних источников.
• Проводит постоянное изучение всех кадровых политик, программ и практик, чтобы информировать руководство о новых событиях.
• Руководит разработкой целей, задач и систем отдела.
• Устанавливает ведомственные измерения, которые поддерживают достижение стратегических целей компании.

• Руководит подготовкой и ведением таких отчетов, которые необходимы для выполнения функций отдела. Подготавливает периодические отчеты для руководства, по мере необходимости или по запросу, для отслеживания достижения стратегических целей.
• Разрабатывает и управляет программами, процедурами и руководящими принципами, чтобы помочь согласовать рабочую силу со стратегическими целями компании.
• Участвует в совещаниях руководителей, менеджмента и сотрудников компании, а также участвует в других совещаниях и семинарах.
• Вместе с генеральным директором и финансовым директором ежегодно планирует благотворительную и благотворительную помощь компании.

Кадровые информационные системы HRIS

• Управляет разработкой и поддержкой разделов «Управление персоналом» в Интернете, в частности, подбор персонала, культура и информация о компании; и интранет сайты.
• Использует программное обеспечение Great Plains в интересах компании.

Тренировка и развитие

• Определяет все учебные программы по людским ресурсам и назначает полномочия / ответственность человеческих ресурсов и менеджеров в рамках этих программ. Обеспечивает необходимое образование и материалы для руководителей и сотрудников, включая семинары, руководства, справочники для сотрудников и стандартизированные отчеты.
• Руководит внедрением системы управления эффективностью, которая включает планы развития производительности (PDP) и программы развития сотрудников.
• Создает внутреннюю систему обучения сотрудников, которая учитывает потребности в обучении компании, включая оценку потребностей в обучении, ориентацию на новых сотрудников или повышение квалификации, развитие менеджмента, перекрестное обучение на производстве, измерение воздействия обучения и передачу обучения.

• Помогает менеджерам в выборе и заключении контрактов с внешними обучающими программами и консультантами.
• Помогает в разработке и контролирует расходование бюджета корпоративного обучения.

Трудоустройство

• Устанавливает и ведет стандартные практики и процедуры найма и найма, необходимые для найма и найма высококвалифицированной рабочей силы.
• Интервью с кандидатами на управленческом и исполнительном уровнях; служит интервьюером для финалистов позиции.
• Возглавляет любые комитеты или собрания по отбору сотрудников.

Отношения с трудовым коллективом

• Формулирует и рекомендует кадровые политики и цели компании в отношении отношений с сотрудниками.
• Партнерские отношения с руководством для информирования о кадровых политиках, процедурах, программах и законах.
• Определяет и рекомендует методы взаимоотношений с работниками, необходимые для установления позитивных отношений между работодателем и работником и содействия высокому уровню морального духа и мотивации работников.
• Проводит расследования, когда возникают жалобы или жалобы сотрудников.
• Контролирует и консультирует менеджеров и супервайзеров в системе прогрессивной дисциплины компании. Контролирует внедрение процесса улучшения производительности с неработающими сотрудниками.
• Рассматривает, направляет и утверждает рекомендации по увольнению.
• Руководит реализацией программ безопасности и гигиены труда. Отслеживает отслеживание OSHA-необходимых данных.
• Отзывы сотрудников обжалуются через процедуру рассмотрения жалоб в компании.

компенсация

• Устанавливает структуру заработной платы компании, политику оплаты и контролирует системы переменной оплаты внутри компании, включая бонусы и повышения.
• Проводит конкурентные исследования рынка для установления практики оплаты и диапазонов оплаты, которые помогают набирать и удерживать высококлассный персонал.
• Мониторинг всех методов и систем оплаты для эффективности и сдерживания затрат.
• Ведет участие как минимум в одном обследовании заработной платы в год.

Выгоды

• С помощью финансового директора получает экономически выгодные льготы для служащих; контролирует национальную среду выгод для выбора вариантов и экономии средств.
• Приводит к развитию ориентации на выгоду и других преимуществ обучения.
• Рекомендует изменения предлагаемых льгот, особенно новых, направленных на удовлетворение и удержание сотрудников.

закон

• Приводит компанию в соответствие со всеми существующими государственными и трудовыми правовыми и государственными требованиями к отчетности, включая любые связанные с равными возможностями трудоустройства (EEO), Законом об американцах-инвалидах (ADA), Законом о семейном и медицинском отпуске (FMLA), Законом о доходах для сотрудников на пенсии (ERISA), Департамент труда, компенсация работникам, Управление по безопасности и гигиене труда (OSHA) и так далее. Поддерживает минимальную подверженность компании судебным процессам.
• Руководит подготовкой информации, запрашиваемой или необходимой для соблюдения законодательства. Утверждает всю предоставленную информацию. Служит в качестве основного контакта с адвокатом по трудовому праву компании и сторонними государственными органами.
• Защищает интересы сотрудников и компании в соответствии с политикой управления персоналом и государственными законами и нормативными актами.

Развитие организации

• Разрабатывает и направляет и управляет общеорганизационным процессом развития организации, который решает такие вопросы, как планирование преемственности, превосходное развитие рабочей силы, сохранение ключевых сотрудников, проектирование организации и управление изменениями.
• Управляет взаимодействием сотрудников и обратной связью с помощью таких возможностей, как встречи компаний, программы предложений, опросы удовлетворенности сотрудников, информационные бюллетени, фокус-группы сотрудников, встречи один на один и использование в интрасети.
• Направляет процесс организационного планирования, который оценивает структуру компании, проектирование работы и прогнозирование персонала по всей компании. Оценивает планы и изменения в планах. Дает рекомендации исполнительному руководству.
• Идентифицирует и контролирует культуру организации, чтобы она поддерживала достижение целей компании и способствовала удовлетворенности сотрудников. Культура такова, что она поддерживает достижение целей компании и способствует удовлетворенности сотрудников.
• Руководит процессом развития организации, который планирует, сообщает и интегрирует результаты стратегического планирования в рамках всей организации.
• Управляет общекорпоративными комитетами, включая комитеты по оздоровлению, обучению, гигиене и безопасности окружающей среды, деятельности, культуре и коммуникациям.
• Информирует генерального директора и исполнительную команду о значительных проблемах, которые ставят под угрозу достижение целей компании, и тех, которые не решаются должным образом на уровне линейного управления.

Директор по персоналу принимает на себя другие обязанности, назначенные генеральным директором.

Чтобы успешно выполнять работу директора по персоналу, человек должен уметь удовлетворительно выполнять каждую основную обязанность. Эти требования отражают, но не включают в себя все знания, умения и способности, необходимые для работы в качестве директора по персоналу компании.

Разумные приспособления могут быть сделаны, чтобы позволить людям с ограниченными возможностями выполнять основные функции.

Директор по персоналу Требования

• Широкие знания и опыт в области трудового права, оплаты труда, организационного планирования, развития организации, отношений с работниками, безопасности, а также обучения и развития.
• Выше среднего устные и письменные коммуникативные навыки.
• Отличные межличностные и тренерские навыки.
• Продемонстрированная способность руководить и развивать сотрудников отдела кадров.
• Продемонстрированная способность служить успешным участником в команде исполнительного руководства, которая обеспечивает руководство и руководство компанией.
• Продемонстрированная способность эффективно взаимодействовать с Советом директоров компании.
• Отличные компьютерные навыки в среде Microsoft Windows. Должен включать в себя Excel и навыки управления базами данных и ведения учета.
• Общие знания различных законов и практики занятости.
• Опыт администрирования программ льгот и компенсаций и других программ управления персоналом.
• Доказательства практики высокого уровня конфиденциальности.
• Отличные организационные навыки.

Образование и опыт

• Минимум степени бакалавра или эквивалент в области людских ресурсов, бизнеса, развития организации.
• Десять с лишним лет прогрессивного лидерского опыта в сфере управления персоналом.
• Специализированное обучение в области трудового права, оплаты труда, организационного планирования, развития организации, отношений с работниками, безопасности, обучения и профилактических трудовых отношений, предпочтительнее.
• Предпочтение отдается активному участию в соответствующих людских сетях и организациях и постоянному участию сообщества.
• Поддерживайте постоянные связи с лидерами в успешных компаниях и организациях, которые практикуют эффективное управление персоналом.

Физические Требования

Эти физические требования отражают физические требования, необходимые работнику для успешного выполнения основных функций работы директора по персоналу. Разумное приспособление может быть сделано, чтобы позволить людям с ограниченными возможностями выполнять описанные основные функции работы директора по персоналу.

Выполняя обязанности директора по персоналу, сотрудник должен говорить и слышать. Сотрудник часто должен сидеть и использовать свои руки и пальцы, чтобы обращаться или чувствовать.

Иногда сотруднику приходится стоять, ходить, тянуться руками и руками, подниматься или балансировать, а также наклоняться, становиться на колени, приседать или ползать. Видения, необходимые для этой работы, включают в себя близкое зрение.

Рабочая среда

Выполняя обязанности директора по персоналу, эти характеристики рабочей среды отражают среду, с которой сталкивается директор по персоналу. Разумные приспособления могут быть сделаны, чтобы позволить людям с ограниченными возможностями выполнять основные функции работы директора по персоналу.

Выполняя обязанности этой работы, работник иногда подвергается воздействию движущихся механических частей и транспортных средств. Уровень шума на рабочем месте обычно тихий или умеренный.

Заключение

Это описание работы предназначено для передачи информации, необходимой для понимания объема должности директора по персоналу, и не является исчерпывающим списком навыков, усилий, обязанностей, обязанностей или условий работы, связанных с должностью.