Почему управление персоналом важно

Дискуссии о важности управления человеческими ресурсами происходят ежедневно на рабочих местах. Некоторые сотрудники рассматривают HR как полицейскую, травмирующую, систематизирующую руку исполнительного руководства. Эти сотрудники рассматривают персонал HR как привратников, людей, которые мало интересуются проблемами сотрудников.

Такие сотрудники также считают, что сотрудники отдела кадров поддерживают менеджеров, а не штатных сотрудников, иногда приписывая персоналу HR отвратительные цели и мотивы, или даже говорят о том, почему они ненавидят персонал. Частично проблема заключается в том, что отдел кадров должен сбалансировать интересы пяти различных заинтересованных сторон, чтобы сотрудники чувствовали, что их интересы игнорируются.

2:07

Смотрите сейчас: почему HR имеет значение сейчас больше, чем когда-либо

Почему HR важен

Хороший отдел кадров крайне важен для ориентированного на сотрудников, продуктивного рабочего места, в котором сотрудники находятся под напряжением и заняты. Ниже приведены несколько основных причин, почему:

• HR контролирует культуру. Некоторые организации говорят, что HR владеет культурой, но, как и во всех других вопросах, касающихся отношений с сотрудниками, мы рекомендуем распространять эту собственность на всех сотрудников.
• HR владеет общими процессами управления талантами. Совместно с другими менеджерами, HR лидирует в развитии менеджмента, управлении эффективностью, планировании преемственности, карьерном росте и других аспектах управления талантами. HR не может сделать это в одиночку и полагается на менеджеров и исполнительный персонал, чтобы помочь в планировании и реализации стратегий. Тем не менее, HR должен принести новые идеи и эффективные практики в организацию.

• HR отвечает за полный набор превосходной рабочей силы. Еще раз, HR не может сделать это в одиночку, но должен предоставить поддержку менеджерам по найму, которые также несут ответственность за набор превосходной рабочей силы. Отдел кадров должен обеспечивать лидерство, обучение, помощь в составлении графиков, систематический процесс найма, процессы планирования найма, экспертизу интервью, мониторинг отбора и многое другое.
• HR рекомендует рыночные оклады и разрабатывает общий стратегический план компенсации. HR обеспечивает руководство для менеджеров, поскольку они определяют диапазоны заработной платы в своих организациях.

• HR исследует, рекомендует и реализует программы льгот для сотрудников, которые привлекают и удерживают ваших лучших сотрудников. HR также отвечает за контроль затрат и рассмотрение различных вариантов, прежде чем рекомендовать усыновление.
• Отдел кадров отвечает за рекомендации и разработку стратегий для людей и организации, которые способствуют достижению стратегических целей организации. Если ваша организация меняет направление, разрабатывает новые продукты, меняет миссию, видение или цели, отдел кадров должен руководить программами и процессами сотрудников.

• Отдел кадров гарантирует, что на рабочих местах, мероприятиях, праздниках, церемониях, экскурсиях и возможностях для формирования команды встречаются. Другие сотрудники планируют и осуществляют мероприятия с помощью или без помощи HR, но руководитель HR, как правило, отвечает за мониторинг бюджета и обеспечение надзора комитета.
• HR выступает за сотрудников, у которых есть проблемы или конфликты с руководством, и тренирует менеджеров и руководителей, которые ищут более эффективный подход к работе с конкретными сотрудниками. Не все любят друг друга, но им нужно развивать эффективные рабочие отношения с вкладом и производительностью. HR может помочь, зная игроков и беря на себя необходимую роль адвоката, тренера и / или посредника.

Важность работы с персоналом легко упускается из виду в повседневной работе на рабочем месте, но без участия в каждой из этих областей организация будет менее успешной.