Чего люди хотят от работы для личной мотивации

Каждый человек имеет разные мотивы для работы на работе. Причины для работы так же индивидуальны, как и человек. Но все люди работают, потому что рабочее место обеспечивает то, что вам нужно от работы. То, что вы получаете от своей работы, влияет на ваш моральный дух, вашу мотивацию и качество вашей жизни.

Вот мысли о мотивации сотрудников, что люди хотят от работы, и как вы можете помочь сотрудникам достичь того, что им нужно для их мотивации работы.

Работа - это деньги

Некоторые люди работают ради своей любви к работе; другие работают для личного и профессионального исполнения. Другие люди любят достигать целей и чувствуют, что они вносят вклад в нечто большее, чем они сами, что-то важное, всеобъемлющее видение того, что они могут создать. У некоторых людей есть личные миссии, которые они выполняют посредством значимой работы.

Другие действительно любят то, что они делают, или клиенты, которым они служат. Некоторым нравится дух товарищества и взаимодействие с клиентами и коллегами. Другим людям нравится заниматься своим делом. Некоторым работникам нравятся изменения, проблемы и разнообразные проблемы, которые нужно решать. Как видите, мотивация сотрудников индивидуальна и разнообразна.

Каковы бы ни были ваши личные причины для работы, суть в том, что почти все работают за деньги. Как бы вы это ни называли: компенсация, зарплата, бонусы, льготы или вознаграждение, деньги оплачивают счета. Деньги обеспечивают жильем, дают детям одежду и еду, отправляют подростков в колледж, позволяют проводить досуг и, в конечном итоге, выходить на пенсию. Если вы не являетесь независимо богатым, вам нужно работать, чтобы получить зарплату.

Недооценивать важность денег и выгод как мотивации для людей, которые работают, является ошибкой. Возможно, это не самый важный их мотиватор или даже не тот фактор мотивации, о котором они впервые упомянули в разговоре, но зарабатывание на жизнь является фактором в любой дискуссии о мотивации сотрудников.

Справедливые льготы и оплата труда являются краеугольными камнями успешной компании, которая нанимает и удерживает преданных работников. Если вы предоставляете прожиточный минимум своим сотрудникам, вы можете заняться дополнительными вопросами мотивации. Однако без справедливой прожиточной зарплаты вы рискуете потерять своих лучших людей для более высокооплачиваемого работодателя.

На самом деле, исследование от Watson Wyatt Worldwide на тему «Человеческий капитал: 21 практика управления персоналом, которую ваша компания должна внедрить (или избежать)» чтобы максимизировать акционерную стоимость », рекомендует, чтобы привлечь лучших сотрудников, вам нужно платить больше, чем ваши коллеги, которые платят в среднем по рынку. Деньги обеспечивают основную мотивацию.

Получить деньги? Что дальше для мотивации?

Опросы и исследования, начатые в начале 1980-х годов, показывают, что люди хотят больше от работы, чем денег. Раннее исследование тысяч работников и менеджеров, проведенное Американской психологической ассоциацией, ясно продемонстрировало это.

Менеджеры прогнозировали, что наиболее важным мотивационным аспектом работы для людей, которых они нанимают, будут деньги. Вместо этого оказалось, что личное время и внимание менеджера или руководителя были названы работниками как наиболее полезные и мотивирующие для них на работе.

В статье «Рабочая сила», «Десять ироний мотивации», Боб Нельсон, гуру вознаграждения и признания, говорит: «Больше всего на свете сотрудники хотят, чтобы их ценили за хорошо выполненную работу тех, кого они высоко ценят». Он добавляет, что люди хотят, чтобы с ними обращались так, как будто они взрослые люди, которые думают, принимают решения, пытаются делать правильные вещи и не нуждаются в смотрителе, который следит за их плечами.

В то время как то, что люди хотят от работы, является ситуативным, в зависимости от человека, его потребностей и вознаграждений, которые значат для него, дать людям то, что они хотят от работы, действительно довольно просто. Основы:

• Контроль за их работой стимулирует мотивацию: включая такие компоненты, как способность оказывать влияние на решения; постановка четких и измеримых целей; четкая ответственность за выполненную или хотя бы определенную задачу; повышение по работе; задачи, выполняемые в самой работе; и признание за достижения.
• Принадлежность к толпе создает мотивацию: включая такие элементы, как получение своевременной информации и коммуникации; понимание формул управления для принятия решений; возможность участия команды и встречи; и визуальная документация и размещение результатов работы и достижений.

• Возможность роста и развития мотивирует: и включает в себя образование и профессиональную подготовку; Карьерные пути; участие команды; планирование преемственности; перекрестное обучение; и полевые поездки на успешные рабочие места.
• Лидерство является ключевым в мотивации. Люди хотят четких ожиданий, которые дают картину желаемых результатов с постановкой целей и обратной связью и соответствующей структурой или структурой.

Признание за производительность создает мотивацию

В "Human Capital Edge" авторы Брюс Пфау и Ира Кей говорят, что люди хотят признания за их индивидуальную работу с оплатой, связанной с их работой.

Сотрудникам нужны люди, которые не увольняются; на самом деле, неспособность дисциплинировать и уволить неработающих является одним из самых демотивирующих действий, которые организация может предпринять или не предпринять. Он занимает первое место в списке после того, как платит малоимущим работникам ту же зарплату, что и неработающие, за счет снижения мотивации.

Кроме того, авторы обнаружили, что по-прежнему существует разрыв между тем, что работодатели думают, что люди хотят на работе, и тем, что люди говорят, что они хотят для мотивации.

«Работодатели значительно недооценивают важность таких вещей, как гибкий график работы или возможности продвижения по службе при принятии решения о присоединении или выходе из компании. Это означает, что многие компании очень усердно (и используют скудные ресурсы) работают над неправильными инструментами», скажи Пфау и Кей.

Люди хотят, чтобы работодатели платили им выше рыночных ставок. Они ищут гибкий график работы. Им нужны опционы на акции, возможность учиться и более широкое распространение обоснования управленческих решений и указаний.

Что вы можете сделать для мотивации и позитивной морали

У вас много информации о том, что люди хотят от работы. Ключом к созданию рабочей среды, которая стимулирует мотивацию, являются желания и потребности отдельных сотрудников. Самая важная рекомендация для вашего выноса заключается в том, что вы должны начать спрашивать своих сотрудников, что они хотят от работы и получают ли они это.

С этой информацией вы будете удивлены тем, сколько простых и недорогих возможностей у вас есть, чтобы создать мотивационную, желательную рабочую среду. Обратите внимание на то, что важно для людей, которых вы нанимаете для высокой мотивации и позитивного настроения. Развивая их для людей, вы достигнете потрясающего успеха в бизнесе.