Время отпуска или ВОМ?

Многие компании покончили с отпуском по болезни, выходными и личными днями в качестве вознаграждений работникам и заменили их всех планом ВОМ. Аббревиатура означает «оплачиваемый выходной» или «личный выходной», и, хотя многие сотрудники приветствуют это изменение, оно может привести к дорогостоящим ошибкам для компании, если оно не реализовано должным образом.

Подсчет Дней ВОМ

PTO сотрудника - это количество часов в виртуальном банке, из которого сотрудники могут снимать средства. Работодатели зачисляют дополнительные часы в банк каждого сотрудника с течением времени, обычно с каждым периодом оплаты.

Большинство американских работодателей, которые используют более традиционную систему, предлагают большинству своих работников 10 оплачиваемых отпусков, две недели оплачиваемого отпуска, два личных дня и восемь дней отпуска по болезни в год. В соответствии с планом PTO вместо этого сотрудникам будет предоставляться оплачиваемое время в течение 30 дней в году.

Метод расчета зависит от графика оплаты. При двухнедельном графике оплаты труда (то есть 26 рабочих дней в году) сотрудникам начисляется 1,3 дня PTO каждые две недели. При использовании графика полугодовой оплаты (т. Е. День выплаты жалованья первый и пятый числа каждого месяца), работники начисляют ВОМ в 1,25 дня на каждый из 24 периодов оплаты.

Большинство сотрудников предпочитают это

План PTO делает вашу компанию более привлекательной для потенциальных сотрудников за счет увеличения количества дней, которые они могут снимать с работы и получать зарплату, если у них хорошее здоровье. Поскольку большинство сотрудников никогда не будут использовать все свои больничные дни, они могут воспринимать разницу как дополнительное время отпуска. Компания не тратит денег, а сотрудники счастливее.

Это может быть плохо для бизнеса

ВОМ может вызвать проблемы для бизнеса, если его сотрудники не стесняются звонить в последнюю минуту и ​​тратить некоторое время ВОМ. Это может быть достигнуто путем предварительного разрешения на любое использование ВОМ.

Но работодатели должны понимать, что работники, которые никогда не использовали свой полный отпуск по болезни, обязательно будут использовать все свои ВОМ каждый год.

Это называется запланированный отпуск по болезни.

Сберегающий больничный лист

Одной из самых распространенных проблем являются больные работники, которые не хотят тратить свои ВОМ на простые болезни. Есть тенденция к тому, чтобы орда оплачивала выходной как отпуск. Когда сотрудники заболевают, они все равно начинают работать, чтобы не тратить лишнее время. Это приводит к тому, что другие работники болеют, а производительность падает, так как все больше и больше рабочей силы заболевают.

Управлять проблемой

Для эффективного управления программой PTO вам необходимо:

• Убедитесь, что это соответствует культуре компании. План PTO лучше всего подходит для компании с высокой степенью гибкости.
• Установите четкие руководящие принципы заранее. Если вы требуете от сотрудников запрашивать ВОМ заранее, за исключением чрезвычайных ситуаций, определите чрезвычайную ситуацию и выполните ее. Если есть календарные даты, когда компания может позволить себе много отсутствий, сообщите об этом сотрудникам заранее.
• Управляйте людьми, а не только ВОМ. Если сотрудники приходят на работу больными, отправьте их домой. Вы обязаны защищать остальных своих сотрудников.