Преимущества и недостатки системы Merit Pay

Заработная плата - это подход к вознаграждению, при котором работникам с более высокими показателями поощряется дополнительная оплата, иногда называемая поощрительной оплатой. Заработная плата имеет свои преимущества и недостатки как для работников, так и для работодателей.

Прежде чем внедрять такую ​​систему, рекомендуется рассмотреть преимущества и недостатки каждой из них.

преимущества

Система заслуг наиболее применима, когда имеются подробные данные, доступные для измерения производительности сотрудников. Подумайте, как эти данные могут подтолкнуть сотрудников к достижению большего, увеличив их собственные зарплаты, а также итоги компании.

• Сообщает цели компанииПлатеж за заслуги посылает мощное сообщение о том, как вы хотите, чтобы сотрудники работали, и что вы хотите, чтобы они внесли. Это подтверждает то, что вы больше всего цените от сотрудников. Плата за заслуги также предоставляет работодателю средство для единовременного признания результатов работы. Это полезно для поощрения сотрудников, которые могли участвовать в одноразовом проекте.
• Пусть сотрудники знают, где они стоятПубличная публикация о диапазоне доступных вознаграждений позволяет сотрудникам видеть, где их увеличение попадает в диапазоны вознаграждений, установленных планом оплаты вашей компании. Это может быть хорошим способом вознаграждения сотрудников, которых вы больше всего хотите сохранить. Когда сотрудники получают меньше, чем максимальный прирост, у руководителей есть возможность описать и обсудить, как именно сотрудники должны улучшить свою производительность, чтобы претендовать на максимальное повышение в течение следующего цикла повышения.

• Помощь в удержании сотрудниковЗаработная плата может помочь работодателю провести различие между эффективностью работы сотрудников с высокими и низкими показателями и поощрить работу сотрудников с более высокими показателями. Это может помочь в удержании, потому что ни один работодатель не хочет потерять лучших сотрудников организации.

Недостатки и проблемы

Некоторые предприятия не способствуют такой четкой и окончательной оценке взносов сотрудников, что затрудняет поиск эффективных способов выплаты вознаграждения. Подумайте, пытаетесь ли вы заставить такую ​​систему войти в офис, где она не будет работать.

• Опасения по поводу фаворитизмаВо многих офисах ценность любого конкретного сотрудника субъективна и в конечном итоге определяется руководителем. Без четких измеримых, другие легко могут оспорить результаты, когда определена заработная плата. Даже в офисах, где имеются измеримые результаты, результаты могут быть оспорены. Например, некоторые могут утверждать, что у продавца с лучшими продажами было преимущество, потому что у него была лучшая территория продаж.
• Использует время и ресурсы лучше потратить в другом месте: Количество времени и энергии, которые организации тратят на попытки измерить производительность за вознаграждение, включая развитие компетенций, измерения, базовые показатели производительности и т. Д., Лучше потратить на оказание услуг клиентам. Организации создали несколько сотен страниц документов, в которых изложено, что означает заслуга в различных работах. Зачастую выгоды просто не стоят того времени и усилий.

• Проблемы со связью: Учитывая ограничения метрик, способность руководителя сообщать каждому сотруднику ценность его или ее вклада и то, что влечет за собой превосходные результаты, которые делают его достойным вознаграждения, является постоянной проблемой. Некоторые супервайзеры общаются лучше, чем другие, и это означает, что эффективность вознаграждения за заслуги иногда может сильно варьироваться от одного департамента к другому в зависимости от коммуникативных навыков супервайзеров.