Почему вы должны использовать самооценку сотрудника

Хотите поощрять более активное участие ваших сотрудников в оценке эффективности и планировании карьеры? Самооценка сотрудника является одним из лучших методов вовлечения сотрудников в процесс оценки работы и установления рабочих и карьерных целей.

Самооценка сотрудника гарантирует, что сотрудники тщательно подготовятся к планированию развития своей деятельности или оценочной встрече со своим менеджером. Это дает сотрудникам полезную возможность серьезно рассмотреть уровень их работы и вклад.

Это особенно важно, когда вы хотите, чтобы ваши сотрудники ставили перед собой сложные задачи. Саморефлексия о возможностях может улучшить их способность стремиться к дальнейшему, более высокому и умному. Это не то же самое, что менеджер, ожидающий от них большего. Это намного выше по производительности, когда это работник, повышающий ожидания.

Самооценка как инструмент продвижения по службе

Самооценка сотрудника побуждает сотрудников думать и планировать свое будущее в вашей организации. Они могут нацелить свою следующую возможность, возможные продвижения по службе, различные рабочие места, которые они хотели бы попробовать, и перекрестное обучение, которое они хотели бы получить. Самооценка также дает сотрудникам возможность подумать о своей карьере в вашей компании или у другого работодателя.

Использует ли ваша компания традиционную систему служебной аттестации? Или ваша компания придерживается дальновидного процесса управления эффективностью?

Какой бы метод ни использовался в вашей компании для стимулирования повышения эффективности работы сотрудников, рассмотрите возможность сделать самооценку сотрудника неотъемлемой частью процесса. Ваши сотрудники по достоинству оценят возможность для ввода, и ваши менеджеры получат дальнейшее понимание того, что мотивирует и волнует сотрудника.

Зачем использовать самооценку сотрудника?

В ходе самооценки сотрудник отвечает на ряд вопросов, которые помогают сотруднику оценить его или ее работу в течение периода оценки. Это ведет работника через мыслительный процесс, который позволяет ему или ей сосредоточиться на многих аспектах и ​​нюансах работы.

Сотруднику предлагается подумать обо всех компонентах производительности, от описания работы до достигнутых целей и включить в процесс профессиональное развитие. Этот структурированный подход к управлению эффективностью и планированию помогает сотруднику взглянуть на его текущий и желаемый уровень вклада.

Эта самооценка открывает диалог между сотрудником и менеджером во время совещания по оценке эффективности. Акт самооценки и одновременного самоанализа заставляет сотрудника пересматривать цели, оценивать прогресс и вдумчиво рассматривать области для работы и карьерного роста.

Цель оценки эффективности

Основная цель оценки эффективности заключается в поощрении общения между руководителем и его или ее сотрудниками, отвечающими за отчетность, об эффективности работы. Кроме того, встреча по оценке эффективности - идеальное время для обсуждения:

• Качество и количество работы, выполненной вами в течение периода оценки
• Ваши бизнес-цели на квартал или период оценки
• Ваши цели для повышения производительности и улучшения
• Следующие шаги для вашего личного и делового развития в вашей работе и карьере.

Рекомендуемый подход к самооценке сотрудников

Используйте эти вопросы для самооценки, чтобы подготовиться к вашему обзору эффективности и встрече с вашим менеджером. Выполнение этой самооценки гарантирует, что вы:

• Проведите время вдумчиво, обдумывая и оценивая эффективность своей работы со времени вашей последней встречи по оценке эффективности или планированию развития производительности,
• Подумайте о своей работе, карьере и личном развитии с момента последней оценки эффективности,
• Подумайте о целях работы, карьеры и личного развития, которые вы хотели бы достичь в течение этого периода оценки эффективности,
• Определите области, в которых вы хотите улучшить свою производительность - используйте обратную связь коллег и менеджера в течение периода оценки в качестве входных данных,

• Определите, есть ли компоненты вашей работы, которые могли бы лучше подходить в других частях организации,
• Решите, будете ли вы тратить время на задачи, которые не позволяют вам вносить результаты, которые больше всего нужны вашей организации,
• Отрегулируйте описание своей работы, чтобы лучше отражать то, что вы делаете,
• Приготовьтесь запросить мнение вашего менеджера о том, как вы выступаете, и нужны ли ему или ей конкретные результаты от вас, которых вы в данный момент не делаете, и
• Подготовьтесь к тому, чтобы ваше взаимодействие с менеджером помогло провести оценку эффективности встречи, а не просто суждения вашего менеджера.

Используйте эти рекомендуемые вопросы для самооценки, чтобы вдумчиво подготовиться к беседе о развитии производительности.

После вдумчивой подготовки отправьте копии вашей самооценки своему менеджеру и в отдел кадров, прежде чем проводить совещание по повышению эффективности и оценке.