Важность вознаграждений и льгот сотрудников

Когда речь идет о привлечении и найме лучших сотрудников, где конкретно стоит пакет льгот для сотрудников? Согласно недавнему отчету и инфографике JobVite, 71,6 процента компаний предлагают преимущества, которые выходят за рамки обычных медицинских и финансовых продуктов, которые являются стандартными на рабочих местах.

Наиболее востребованные преимущества включают гибкое время и возможности удаленной работы, корпоративные центры отдыха и членство в тренажерном зале, бесплатное питание или питание с питанием, программы наставничества и развития, а также повседневные дресс-коды. Кроме того, 31,2 процента респондентов, ищущих работу, сказали, что льготы и льготы были «умеренно важными», а 33,8 процента сказали, что они «несколько важны».

Преимущества и льготы напрямую связаны с ценностями поколений новобранцев

С точки зрения найма, часто виды вознаграждений работникам, которые будут иметь наибольшее значение, во многом связаны с поколением талантов, которые компания пытается привлечь. Опрос JobVite показал, что 52,8 процента работников старшего возраста (в возрасте 45–54 лет) предпочли бы повышение заработной платы по сравнению с 36,1 процента молодых работников (в возрасте 25–34 лет). Миллениалы, которые, как правило, остаются на работе 4 года или меньше, больше заботятся о том, чтобы добиться хорошего баланса между жизнью и работой, и они отдают приоритет таким льготам, как оплата за обучение, гибкий график работы и бесплатная оздоровительная поддержка на месте.

Как компания может использовать льготы для сотрудников, чтобы набрать лучшую рабочую силу

При наборе персонала можно использовать пакет льгот для сотрудников, чтобы привлечь и удержать лучших кандидатов. Существует несколько передовых методов, которым необходимо следовать для более комплексного подхода к достижению этой цели.

Составьте общий отчет о компенсации среднего сотрудника.

Выберите сотрудника среднего звена и создайте отчет, в котором показана его общая компенсация за один год. Это заявление должно включать оклад (валовой годовой доход), включая любые потенциальные бонусы или комиссионные. Затем включите полную стоимость медицинских страховых пособий, стоматологических и визуальных пособий, пенсионных накопительных пособий, максимальных ежегодных льгот по медицинскому страхованию или гибкому накопительному плану, затрат на пособия на обучение компании, долларовую стоимость льгот на месте в год и любые дополнительные льготы, которые имеют годовую стоимость в компанию.

Добавить информацию о предоставляемых сотрудникам льготах на портале карьеры.

После того, как вы создали снимок общей заработной платы своих работников, добавьте эту информацию на свой карьерный портал. Организуйте пособия по типу, разделив суммы пособий и суммы в долларах на общую сумму внизу. Графика может быть хорошим способом включить эту информацию, например, круговая диаграмма, которая показывает распределение выгод. Используйте это как визуальный инструмент при наборе и собеседовании кандидатов.

Включите Обзор льгот сотрудникам во все вакансии.

Информация о ваших льготах для сотрудников может быть включена во все вакансии с акцентом на лучшие аспекты программы льгот. Например, укажите информацию о преимуществах, чтобы сказать что-то вроде «все сотрудники, имеющие право на полное медицинское покрытие на 30 дней работы, включая несколько льгот на месте, таких как повседневный дресс-код, бесплатные напитки и обеды с обслуживанием, а также доступ к корпоративному членству в тренажерном зале».,

Определите, какие уникальные преимущества и преимущества может выделить ваша организация.

Потратьте время, чтобы предложить то, что не предлагает ни одна другая компания в вашей отрасли. Возможно, вы захотите предложить услуги по уходу за детьми для работающих родителей, щедрое время для профессионального обучения или специальную корпоративную оздоровительную программу, которая позволяет сотрудникам отдыхать после обеда. Попробуйте придумать уникальное предложение, которое подойдет вашим целевым кандидатам.

Постоянно прислушивайтесь к сотрудникам, чтобы повысить ценность вашей общей стратегии вознаграждения.

Программы вознаграждений работникам должны продолжать развиваться по мере изменения интересов и потребностей кандидатов. Будьте уверены, что ваша философия преимуществ остается неизменной, поскольку вы разрабатываете и продвигаете программы каждый год. Общайтесь с сотрудниками каждый год, в преддверии открытых периодов регистрации, и узнайте, что они ищут в пособиях, что они использовали больше всего, и что нового на горизонте.