4 причины демотивации сотрудников с помощью HR-решений

Вы работаете в офисе, заполненном мотивационными плакатами? Вы знаете, те с горными сценами и фразами типа «Трудные дороги часто приводят к красивым местам назначения» и «Вы никогда не подведете, пока не перестанете пытаться». Они прекрасны, но часто плакаты демотивации сотрудников кажутся более подходящими.

Что-то вроде: «Каждое мертвое тело на горе Эверест принадлежало высоко мотивированному человеку» или «Работа в команде: обеспечение того, чтобы ваша тяжелая работа могла быть разрушена некомпетентностью коллеги», если вы работаете в офисе, где чувствуете себя демотивированным - или вы » Руководитель (или менеджер по персоналу) команды, которой не хватает мотивации и энтузиазма, может задаться вопросом, где вы ошиблись.

Это четыре основные причины демотивации сотрудников и способы их преодоления.

Низкая или нечестная оплата

Вы можете платить всем своим сотрудникам выше рыночной ставки, и вы все равно будете демотивировать сотрудников, если ваша структура оплаты не справедлива. Если Джон и Салли выполняют одинаковую работу, их зарплаты должны быть одинаковыми, и вам необходимо четко сформулировать, почему могут быть различия в их зарплатах.

Ничего страшного, если Салли зарабатывает больше денег, потому что у нее есть дополнительный опыт и более высокие рейтинги производительности. Но это не хорошо, если она зарабатывает больше денег, потому что она женщина, а вы пытаетесь наверстать упущенное в прошлом.

Как HR может решить эту проблему демотивации сотрудника

Проведите аудит оплаты. Делайте это регулярно. Каждый раз, когда вы нанимаете или продвигаете человека по службе, посмотрите на зарплату и убедитесь, что суммы выглядят эквивалентно и справедливо. Следите за своими рыночными ставками зарплаты, даже если у вас нет текучести кадров.

Хулиганы на рабочем месте

Приступить к работе достаточно сложно, даже если вы предлагаете своим сотрудникам приятную обстановку, но если у вас есть хулиган компании или департамента, вам может показаться, что им вообще трудно на работе. Это может произойти, даже если фактическая работа выполняется и именно то, что они хотят сделать.

Хулиган может существовать на любом уровне и противостоять любому уровню. Боссы могут бояться стажера так же, как стажеры могут бояться своих боссов, а издевательства не знают пола.

Как HR может решить эту проблему демотивации сотрудника

Запугивание, если оно не направлено против человека на основании его защищенной классификации, является законным. Но закон не делает хулиганство правильным. Вам необходимо создать и применять политику запугивания с нулевой терпимостью. Никто не должен дразнить, беспокоить или вообще делать жизнь несчастной для других.

HR должен приложить немало усилий, чтобы остановить издевательства и положить им конец - в конце концов, хулиганы совершенствуют свое мастерство с начальной школы - но это абсолютно важно, если вы хотите мотивировать, а не демотивировать своих сотрудников.

дезорганизация

Когда начальник не знает, что происходит, или назначает двум людям одну задачу и забывает назначить другую задачу, работа становится стрессовой и демотивирующей для сотрудников. Если один сотрудник тонет в работе, а другой проводит половину дня на YouTube, второй сотрудник может быть просто бездельником, но несоответствие может быть результатом дезорганизации и неэффективных рабочих процессов.

Как HR может решить эту проблему демотивации сотрудника

Дезорганизация - очень сложная проблема, потому что она имеет бесконечное количество основных причин. Менеджеру с рассеянным умом может понадобиться отличный административный помощник, чтобы не отставать. Или, если рабочие процессы будут восстановлены и приведут к неорганизованному беспорядку между отделами, вам, возможно, придется переделать взаимодействие отделов друг с другом.

Ключом к решению проблемы дезорганизации как проблемы демотивации работника является определение дезорганизации как проблемы и работа по ее устранению. Не забудьте спросить людей, непосредственно затронутых проблемой, поскольку они могут лучше понять, как решить проблему.

Строгие правила работы

Конечно, некоторые организации должны иметь строгие правила. Например, если вы работаете с опасными химическими веществами, каждый сотрудник должен точно соблюдать каждый протокол. Но в других ситуациях конкретные ожидания и правила не нужны.

Если вы освобождаете выходной отпуск освобожденного сотрудника, когда она уходит на 30 минут раньше во вторник, даже если она работала 45 часов на этой неделе, вы демотивируете своего сотрудника. Когда вы отклоняете запрос сотрудника на работу из дома только потому, что не хотите, чтобы сотрудники работали там, где их не видно, вы демотивируете своих сотрудников.

Как HR может решить эту проблему демотивации сотрудника

Сегодняшние сотрудники хотят гибкости. Они знают, что гибкие графики доступны в других компаниях, поэтому вы должны также предлагать их, если хотите сохранить лучших сотрудников. Посмотрите на усилия и вдумчивость, необходимые для выполнения работы, и не очень внимательно на выбор шрифтов людей, будь то часы в 9:00 или 9:08, или они слушают подкасты во время работы. HR должен обучать менеджеров искать места, где они могут предложить гибкость, а не по умолчанию нет.

Сотрудники хотят любить свою работу. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники любили свою работу. Когда вы работаете над тем, чтобы оправдать эти ожидания, у вас будут мотивированные сотрудники. Если вы не сделаете этого, вы обнаружите, что демотивация сотрудников процветает.