Ледокол Team Building: 3 сияющих рабочих момента

Если вы ищете победный тимбилдинг, который вы можете использовать для встреч, тренировок, тимбилдинга, корпоративных мероприятий и мероприятий, вы попали в нужное место. Три ярких момента работы команды team building создают естественную и профессиональную сплоченность группы и сотрудничество.

Цель этого упражнения - помочь участникам создать сплоченную команду, изучая и оценивая сильные стороны друг друга с помощью этого ледокола.

Чтобы понять, сколько вам понадобится времени, если у вас есть группа из 24 участников, ледокол займет примерно 90 минут. Он подходит для тимбилдинга в течение дня или нескольких дней, а также для основного мероприятия в тимбилдинге, которое длится несколько часов.

7-шаговый процесс

1. Разделите участников собрания на группы по четыре человека, перечислив их номера от одного до четырех. Пусть ваши номер один сядут с другими, ваш номер два с другими, и так далее. Вы делаете это, потому что люди обычно сидят рядом с людьми, которых они уже знают, и с ними хорошо работают. Цель состоит в том, чтобы помочь участникам узнать других людей в организации.
2. Скажите группам, что их задание - оглянуться на свою карьеру и определить три события, действия, достижения, сотрудничество или моменты признания со стороны других, которые были блестящими или важными для них. Думайте об этих пробных камнях как о главных моментах карьеры. Дайте участникам около десяти минут, чтобы подумать над вопросом и записать идеи, прежде чем попросить их поделиться своими мыслями с небольшой группой.

   Если некоторые люди относительно новички в рабочей силе, попросите их поделиться моментами из уроков колледжа, неполной занятости, стажировки или волонтерской работы. У всех есть яркие моменты.

1. Когда все участники будут готовы, попросите их поделиться своими яркими моментами со своей небольшой группой. Для максимального эффекта лучше всего дать каждому человеку поделиться одним ярким моментом за раз, а затем перейти к следующему человеку. Попросите членов небольшой группы внимательно выслушать и найти общие темы и сходства в рассказах. Например, много ли ярких рабочих моментов было связано с похвалой и благодарностью уважаемого менеджера? Были ли в блестящие моменты повышение и повышение по службе?
2. Скажите группам, что каждому человеку будет предложено поделиться только одним из своих ярких моментов со всей группой после выполнения упражнения для небольшой группы, если им это удобно.

1. Чтобы подвести итоги работы ледокола по построению команды, спросите группу, как они отреагировали на ледокол (то есть, как они реагируют на опыт рассказывать свои собственные истории и слушать истории коллег).
2. Продолжайте разбирать ледокол, спрашивая всю группу, замечали ли они какие-либо темы в рассказах. Одна тема, которая часто упоминается, касается получения признания за свою работу. Другие общие истории сосредоточены вокруг рекламных акций и успешных запусков продукта. Управляя этим упражнением, важно, чтобы ваши участники делали свои собственные выводы.

1. Когда дискуссия по тимбилдингу закончится, спросите участников, есть ли у них что-то, что они хотели бы добавить к обсуждению, прежде чем закрывать сессию.

Если вы сочтете это упражнение полезным, возможно, вы захотите изучить другие упражнения по построению команды, такие как «Ключи к успешному построению команды»: «Успешные действия по созданию команды», «Как создать культуру командной работы» и «5 команд, которые нужны каждой организации».