См. Примеры целостности в действии на рабочем месте.

Честность - одна из фундаментальных ценностей, которую работодатели ищут в своих работниках. Это отличительная черта человека, который демонстрирует здоровые моральные и этические принципы на работе.

Честность - это основа, на которой коллеги строят отношения, доверие и эффективные межличностные отношения. Любое определение целостности, которое вы можете найти ценным и иллюстративным, будет подчеркивать эти факторы.

Человек, который честен, живет своими ценностями в отношениях с коллегами, клиентами и заинтересованными сторонами. Честность и доверие имеют решающее значение для честности. Действовать с честью и правдивостью также являются основными принципами честного человека.

Люди, которые демонстрируют честность, привлекают к ним других, потому что они заслуживают доверия и заслуживают доверия. Они принципиальны, и вы можете рассчитывать на то, что они будут вести себя достойно, даже когда никто не смотрит и даже не знает об их исполнении. Они составляют ядро ​​людей, которых вы хотите нанять, если вы ищете превосходную рабочую силу.

Примеры целостности на рабочем месте в действии

Честность - это еще одна фундаментальная ценность, которую вы сразу же узнаете, когда увидите в поведении коллеги. Но трудно описать адекватно, чтобы дать картину, которая дает общий смысл. Итак, ниже приведены примеры честности, как она проигрывает - или должна проигрывать - каждый день на рабочем месте.

1. Генеральный директор компании постоянно информировал сотрудников о проблемах, с которыми сталкивался бизнес, путем четкого и частого общения на совещаниях команд. Сотрудники чувствовали, что они точно знают, что происходит. Они не были ошеломлены просьбой генерального директора о том, что все они получают 10-процентное сокращение заработной платы, чтобы компания могла избежать увольнений или увольнений в настоящее время. Сотрудники также чувствовали себя уверенно в плане поворота, которому они следовали, поскольку они помогали развивать его и доверяли своему генеральному директору.

2 Джон был разработчиком, который выбрал путь, который не удался, чтобы оптимизировать процесс, который должен был создать код. Вместо того, чтобы соединить решение, которое не было оптимальным, но которое позволило бы ему сохранить свою работу, он пошел в свою команду. Он объяснил тупики, с которыми столкнулся, и подумал, что они могут создать проблемы для постоянной разработки расширенных функций программного продукта в будущем.

Команда обсудила и проработала проблему. Джон удалил весь свой код и начал с нуля с помощью команды. Его новое решение дало команде возможность легко расширять возможности продукта в будущем.

3. Барбара пошла в женский туалет и использовала остатки туалетной бумаги в своем киоске. Вместо того, чтобы оставить дозатор пустым для следующего работника, она отследила местонахождение туалетной бумаги и заменила пустой рулон. Конечно, это заняло у нее пять минут, но она не оставила следующего сотрудника в безвыходном положении.

4. Эллен пропустила крайний срок для важных результатов, которые должна была разработать ее команда. Вместо того, чтобы бросать членов своей команды под автобус, даже если они не были доставлены, как было обещано, она взяла на себя ответственность за пропущенный срок. Она обратилась к проблемам со своей командой, и они создали меры предосторожности, которые не позволят им снова потерпеть неудачу.

Члены команды признали их вклад в неудачу, но не было никаких последствий, потому что Эллен взяла на себя ответственность как лидер команды. (Они также признали, что повторный сбой запрещен.)

5. Два члена команды обсуждали невыполнение другим членом команды. Они критически говорили об отсутствии у человека навыков и воображения. Они критиковали его последующие усилия и его производство. Пол вошел в комнату посреди сплетен и дискуссий, минуту слушал, а затем прервал. Он спросил двух членов команды, обсуждали ли они свои проблемы с сотрудником, которого они критиковали?

6. К Мэри, менеджеру по персоналу, подошел сотрудник, который хотел официально жаловаться на то, что ее начальник, старший менеджер, издевался над ней. Мэри немедленно исследовала ситуацию и обнаружила, что на самом деле менеджер действовал таким образом, который можно было бы считать запугиванием.

Другие сотрудники испытали такое же поведение. Несколько сотрудников обратили его внимание на то, как его действия заставили их чувствовать (Храбрые души). Мэри спросила жалобного сотрудника, как она хотела, чтобы ситуация была урегулирована. Сотрудник попросил Мэри выступить посредником в разговоре, потому что она боялась разговаривать с ним самостоятельно.

Мэри назначила встречу и смогла облегчить разговор. Она также предупредила менеджера, что он не может отомстить сотруднику. Было бы положительным результатом сказать, что менеджер прекратил поведение. Но, к сожалению, он этого не сделал. Это потребовало следующего шага в дальнейшем.

Мэри наконец подошла к своему боссу, старшему вице-президенту, который вмешался - мощно и немедленно. Затем поведение человека изменилось. Эта история является примером того, как сотрудники делают правильные вещи, проявляют профессиональную смелость и демонстрируют личную и профессиональную честность на каждом этапе пути.

7. Клиент спросил Марка, представителя отдела обслуживания клиентов, будет ли программный продукт выполнять определенные функции, которые ему необходимы. Эти возможности были решающими факторами, будет ли она покупать продукт. Марк подумал, что программное обеспечение выполнит необходимые задачи, и сказал ей об этом.

Тем не менее, он также указал, что он не был уверен, и что он будет говорить с другими представителями и разработчиками и вернется к ней в тот день с ответом. Поговорив с другими, он обнаружил, что одна из возможностей отсутствует. Он позвонил клиенту, который все равно решил купить продукт, так как она не смогла найти тот, который работал лучше.

8. Марша отвечала за подготовку отчета один раз в неделю, который использовался в пятницу двумя другими департаментами для планирования рабочего процесса на следующую неделю. Зная, что она планирует воспользоваться своим отпуском в ближайшем будущем, Марша позаботилась о том, чтобы отчет был подготовлен по мере необходимости в ее отсутствие.

Она полностью подготовила еще одного сотрудника для создания отчета. Кроме того, она выписала соответствующие процедуры, чтобы у сотрудника было руководство в ее отсутствие. Она руководила стажером в течение двух недель, чтобы у ее замены был шанс выполнить реальную задачу. Наконец, она связалась с двумя другими департаментами, чтобы сообщить им, что довольно неопытный человек будет создавать свой отчет на случай, если коллеге понадобится помощь.

Большим и малым образом, в видимых или невидимых ситуациях сотрудники имеют возможность демонстрировать свою честность - или ее отсутствие - каждый день. Если вы наняли нужных людей, их честность должна проявиться.

Примеры отсутствия целостности

Теперь, когда у вас была возможность рассмотреть истории сотрудников, которые были этичны и продемонстрировали честность в отношениях с клиентами и коллегами, вы захотите взглянуть на обратное.

Количество действий, которые вы можете видеть на рабочем месте ежедневно, которые указывают на отсутствие честности сотрудника, поразительно просты и сложны - и заслуживают внимания.

Смотрите примеры отсутствия деловой этики и честности.