Принцип Петра и как его победить

В книге 1969 года Принцип Петра, авторы доктор Лоуренс Дж.Питер и Рэймонд Халл написали, что работники в иерархической структуре повышаются до уровня, на котором они некомпетентны, и остаются на этом уровне до конца своей карьеры.

По логике это означает, что практически все менеджеры некомпетентны. Если бы они не были некомпетентны, они не были бы там, где они есть.

Существует достаточно доказательств в поддержку принципа Питера, но это не значит, что это должно произойти с вами.

Принцип Питера Логика

Эта ныне известная теория предполагает, что люди, которые делают хорошую работу, поощряются повышением в должности до следующего уровня. Каждый из тех, кто хорошо работает на этом более высоком уровне, получает еще одну повышение. Этот процесс продолжается до тех пор, пока каждый человек не получит работу, которую он или она просто не компетентен выполнять. Никто из них не заслуживает повышения по службе, поэтому все они остаются на работе, на которой они некомпетентны. Все они на один уровень выше работы, которую они могут делать хорошо.

Хотя во многих случаях это явление можно наблюдать, оно не всегда точное.

• Человек не может быть повышен, потому что нет открытия. Пример: два старших научных сотрудника - сверстники и примерно равны по возрасту, опыту и таланту. Один повышен до начальника отдела. Другой должен подождать пару лет, пока не откроется аналогичная позиция.
• Человек может выбрать понижение уровня. Многие отличные продавцы получают повышение до менеджмента только для того, чтобы понять, что им не нравится менеджмент. Они возвращаются к продажам, на которых они были компетентны и успешны.

• Человек может не иметь навыков для новой работы, но усердно работает над развитием этих навыков. Такие люди, возможно, были классическими примерами принципа Питера, но это уже не так.

Как победить принцип Питера

Легко увидеть, как принцип Питера утвердился в мире американского бизнеса. Корпоративный мир процветает за счет конкуренции среди людей за личные достижения, признание и продвижение. Но давление двигаться вверх имеет свои опасности.

Как отмечает классическая книга, жертвы принципа Петра, как правило, остаются на уровне некомпетентности до выхода на пенсию. Их обычно не увольняют. Но они обычно несчастны. Как и все вокруг. Очевидно, что это не хорошо для бизнеса.

Умные руководители ищут способы победить принцип Питера. Есть три способа сделать это: продвигаться лучше, тренироваться лучше и, в крайнем случае, понижать в должности.

Понижение может показаться резким, но зачастую это единственный способ справиться с проблемой. И это может быть беспроигрышная ситуация, потому что люди, которые выросли до некомпетентности, обычно не счастливы быть там.

Обратное продвижение

Опять же, понижение в должности может быть унизительным. Вот тут-то и возникает понятие обратного продвижения.

Эта практика развивалась непосредственно в результате принципа Петра. Это предполагает, что человек, который будет понижен в должности, является ценным сотрудником, который просто оказался на неправильной работе. Человек переводится на новую работу, часто в другой отдел, который может быть более низкого уровня, но не имеет явно более низкого звания.

Это больше, чем сохранить лицо. Сокращения заработной платы, как правило, можно избежать, поскольку уровни заработной платы часто сильно перекрываются. В идеале, человек также получил правильную работу на этот раз.

Вариант обучения

Дополнительное обучение и наставничество могут дать жертве принципа Питера инструменты, необходимые для успеха. Слово «жертва» является преднамеренным. Почему этот тренинг не был доступен до промоушена?

Марсия Рейнольдс, автор Wander Woman: Как женщины с высокими достижениями находят удовлетворение и направление утверждает, что вы не можете «… действительно измерить истинность принципа Питера, не анализируя подготовку, которую человек прошел к занимаемой им должности, особенно если это повышение по службе».

Каждое продвижение влечет за собой новые задачи, обязанности и перспективы. Многие примеры принципа Питера могут быть компетентными, если им будет предоставлена ​​справедливая возможность.

Суть

Прежде чем бросить сотрудников, которые, как кажется, выгуливают примеры принципа Питера, убедитесь, что вы сделали все возможное, чтобы помочь им добиться успеха на новом уровне. Обучение, наставничество и хорошее лидерство могут быть всем, что им нужно, чтобы стать компетентным.