Почему позитивное признание сотрудников так важно

Предоставьте сотрудникам признание, чтобы поблагодарить вас, и вы будете поддерживать позитивный, продуктивный и инновационный организационный климат. Сотрудники ценят искреннее, искреннее, особенное признание со стороны своих менеджеров, старших менеджеров и коллег. Это заставляет их чувствовать себя хорошо и цениться, что приводит к лучшим результатам для вашего бизнеса.

Люди, которые чувствуют себя благодарными, в конечном итоге приобретают большую самооценку и способность вносить свой вклад в развитие компании. Результат - более счастливый и продуктивный работник. Хотя эти убеждения в отношении признания сотрудников обычно придерживаются работодатели, почему признание сотрудников так тщательно охраняется во многих организациях?

Почему признание сотрудников является дефицитным?

Признание сотрудника является недостаточным из-за сочетания нескольких факторов. Люди не знают, как эффективно обеспечить признание сотрудников, поэтому в конечном итоге они испытывают неудачу. Они также предполагают, что один размер подходит всем, когда они обеспечивают признание сотрудников.

Кроме того, работодатели слишком узко думают о том, что люди найдут полезным, а что составляет истинное признание.

Руководство по эффективному признанию сотрудников

Вот несколько рекомендаций и идей, которые помогут вам эффективно обеспечить признание сотрудников и избежать потенциальных проблем при признании ваших сотрудников.

Решите, чего вы хотите достичь благодаря усилиям по признанию сотрудников. Многие организации используют точечный подход к распознаванию сотрудников. Они реализуют целую кучу признания сотрудников и надеются, что некоторые из них останутся. Или, наоборот, они узнают только несколько сотрудников, и не очень часто.

Вместо этого создайте цели и планы действий для признания сотрудника. Признать действия, поведение, подходы и достижения, которые вы знаете, сделает вашу организацию более продуктивной и эффективной.

Справедливость, ясность и последовательность важны для признания сотрудника. Люди должны видеть, что каждый человек, который делает такой же или похожий вклад, имеет равную вероятность получить признание за свои усилия.

Убедитесь, что ваша организация устанавливает критерии для того, что делает человека правомочным для признания сотрудника.

Например, если люди признаны за то, что они превысили ожидания производства или продаж, все, кто идет за цель, разделяют славу. Признание только самого высокого исполнителя деморализует всех других ваших участников. Убедитесь, что критерии признания сотрудников четко изложены и понятны всем.

Установите руководящие принципы, чтобы лидеры признавали эквивалентный и аналогичный вклад. Например, каждый сотрудник, который остается после работы, чтобы поделиться идеями в ходе мозгового штурма по улучшению отдела, может пообедать с руководителем отдела. Или узнайте каждого сотрудника, который вносит свой вклад в клиента, даже сотрудника, который только что ответил на звонок - их действия приводят продажу в движение.

Подходы и содержание также должны быть противоречивыми. Вы хотите предлагать признание работника, которое всегда справедливо, но вы также хотите, чтобы ваши усилия по признанию работника не стали ожиданиями или правами.

Например, если сотрудников приглашают обедать с начальником каждый раз, когда они работают сверхурочно, обед становится ожиданием или правомочием. Это больше не награда. Кроме того, если человек не получает ожидаемого вознаграждения, он становится источником неудовлетворенности и негативно влияет на отношение человека к работе.

Будьте конкретны о том, почему человек получает признание. Цель обратной связи состоит в том, чтобы подтвердить то, что вы хотели бы видеть от работника в большей степени - цель признания сотрудника такая же. Фактически, признание сотрудников является одной из самых мощных форм обратной связи, которую вы можете предоставить.

Например, скажем что-то вроде: «отчет оказал значительное влияние на решение комитета. Вы проделали отличную работу по освещению ключевых моментов и информации, которые нам нужны, прежде чем принимать окончательное решение. Благодаря вашей работе мы сможем сократить 6 процентов нашего операционного бюджета ».

Предложите признание как можно ближе к событию. Когда человек действует положительно, немедленно предоставьте признание. Потому что, скорее всего, сотрудник уже чувствует себя хорошо по поводу своей работы; Ваше своевременное признание сотрудника усилит положительные эмоции. Это, в свою очередь, положительно влияет на уверенность работника в его способности хорошо выполнять свою должность.

Помните, что признание сотрудников является личным. Один человек может получить общественное признание на собрании сотрудников, в то время как другой предпочитает личную записку в личном деле. Лучший способ определить, что сотрудник считает полезным, это спросить своих сотрудников.