Хотите знать 5 причин негативного отношения к сотрудникам?

Типичное рабочее место имеет свои взлеты и падения с точки зрения негатива сотрудников. Многие рабочие места пытаются быть ориентированными на сотрудников, но даже самое ориентированное на сотрудников рабочее место может вздрогнуть под тяжестью негативного мышления.

Негативное мышление может распространяться, как лесной пожар, на типично позитивное рабочее место. Это коварно и трудно понять и контролировать. Но у работодателей есть возможность удержать негативные позиции работников от закрепления.

Когда работодатели понимают причины и принимают меры по предотвращению негативного отношения к работникам, негативное влияние не может закрепиться в рабочей среде. Предотвращение выхода негатива из-под контроля и проникновения на ваше рабочее место должно стать главным приоритетом для всех работодателей.

Таким образом, всегда держите ухо на месте - убедитесь, что вы всегда в курсе сплетен о сотрудниках и знаете, что ваши сотрудники хотят и нуждаются. Вы должны пресечь негативное отношение сотрудника к его источнику, прежде чем оно распространится и начнет распространяться.

Есть способы, которыми работодатель может предотвратить возникновение негатива на работе или бороться с негативностью на рабочем месте, которая уже существует на рабочем месте. Из-за всего этого акцента на негативности сотрудников постоянный вопрос, полученный от менеджеров, звучит так: что действительно вызывает негативность сотрудников?

Причины негатива сотрудника

Исследование ответило на вопрос о том, что вызывает негативную реакцию у сотрудников. В исследовании, проведенном Towers Perrin и исследователями Gang & Gang, была опрошена случайно выбранная группа из 1100 сотрудников и 300 старших руководителей отдела кадров, работающих в средних и крупных компаниях в США и Канаде.

Участникам было предложено описать свои чувства по поводу своего текущего опыта работы. Им также было предложено описать идеальный опыт работы с их собственной точки зрения. Согласно «Новости о сотрудниках», в исследовании «использовалась уникальная основанная на эмоциях методика исследования под названием« Резонанс », которая улавливала спонтанные эмоциональные реакции участников на общий опыт работы».

В ходе исследования было установлено, что причины большинства негативных последствий для сотрудников включают в себя следующие факторы: большую пятерку вы можете назвать:

1. Чрезмерная нагрузка
2. Опасения по поводу способности руководства успешно вести компанию вперед
3. Беспокойство по поводу будущего, особенно долгосрочной безопасности работы и пенсионного обеспечения
4. Отсутствие проблем в их работе, скука усиливает существующее разочарование по поводу рабочей нагрузки
5. Недостаточное признание уровня вклада и прилагаемых усилий, а также опасений, что оплата не соответствует производительности.

Проблемы работодателя

Вы обнаружите, что усиление любого из этих факторов приводит к негативности сотрудников. Знание этих причин негативного отношения к сотрудникам позволяет вам принять меры для предотвращения или устранения негативного отношения к сотрудникам. Основываясь на этом исследовании, вот несколько примеров действий, которые вы можете предпринять, чтобы свести к минимуму негативное отношение сотрудников на вашем рабочем месте.

Если вы потеряете сотрудника и разделите работу между несколькими оставшимися сотрудниками, вы будете поощрять негативность сотрудника, если только у сотрудников нет конечного результата - нового сотрудника с ожидаемой датой прибытия.

Чем дольше они работают в таком сценарии, будь то из-за того, что вы не можете найти квалифицированного кандидата, бюджет не утвержден для замещающего сотрудника, или компания реструктурируется, и все должности приостановлены, тем более негативно они станут, Вы можете попросить своих сотрудников работать больше для покрытия, но только если они видят крайний срок.

Компании, переживающие спад деловой активности, будут испытывать негативное отношение к сотрудникам. Сотрудники обеспокоены как менеджментом, так и их будущим в компании. Небезопасные сотрудники негативны и ищут худшего. После периода финансовых проблем, руководство должно работать, чтобы восстановить доверие сотрудников. Во времена страха и беспокойства по поводу жизнеспособности их компании вы обнаружите, что многие сотрудники ищут работу. Они не хотят быть слепыми, если вы уменьшаете или закрываете.

Сотрудник, который обращается за рекламной возможностью и не получает работу, может быть крайне негативным, особенно если рекламные возможности воспринимаются как ограниченные. Вы должны внимательно следить за тем, чтобы ваша система продвижения была справедливой и чтобы сотрудники точно знали, что им нужно сделать, чтобы подготовиться к следующей возможности.

Сотрудники любят признание за свою работу. Они также хотели бы видеть увеличение зарплат для сотрудников. Одна из наиболее значительных причин негативного отношения к сотрудникам возникает, когда сотрудники считают, что плохие вкладчики получали повышение, особенно когда их собственный рост был ниже их ожиданий.

Это снимок причин негатива сотрудников. Если вы можете устранить эти пять, вы прошли долгий путь в направлении создания позитивной, поддерживающей рабочей среды. Вы минимизировали потенциал негатива для сотрудников.

И вы не окажетесь в роли негативного сотрудника, поскольку теперь вы знаете, что искать в негативном сотруднике.