Перевод на работу - это возможность карьерного роста

Перевод на работу - это подход, помогающий сотрудникам развивать карьерный путь. Перевод предоставляет опыт работы в других областях текущего отдела сотрудника или в новом отделе в рамках бизнеса.

Передача работы - это способ помочь сотруднику получить более широкий и широкий опыт работы в бизнесе. Это чаще доступно, чем продвижение по службе, потому что в каждом последующем слое появляется меньше сотрудников, поскольку они продвигаются вверх по организационной структуре.

Перевод, как правило, не приводит к более высокой зарплате, хотя это может быть особенно важно, если перевод является повышением по службе или если другие сотрудники, выполняющие ту же работу, зарабатывают больше денег, чем переводящий сотрудник.

Менеджеры ищут способы помочь сотрудникам продолжать развивать свои навыки, опыт и знания о бизнесе, поэтому вариант перевода стоит рассмотреть. При работе с процессом планирования развития производительности (PDP), наряду с повышением по службе, перевод предоставляет сотруднику возможность учиться и развиваться.

Таким образом, это мотивирует сотрудников. Переход на другую работу на работе является признаком того, что организация заботится о ней и предоставит возможности для развития сотрудника, что является одним из пяти факторов, которые сотрудники хотят получить от работы.

На самом деле, исследование Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) показывает, что развитие карьеры является огромной частью того, что помогает работодателям удерживать своих самых высокопоставленных сотрудников. Так что, если вы серьезно относитесь к сохранению, переход на другую работу - это еще одна возможность, которую вы можете предоставить опытным сотрудникам.

преимущества

Перевод обеспечивает путь карьеры для работника, когда повышение по службе не доступно. Это дает преимущества для работника. При переводе сотрудник:

• Получает новые знания и навыки, выполняя другую работу, которая требует новых навыков и предусматривает различные обязанности.
• Преодолевает скуку и неудовлетворенность своей текущей работой, имея новую и другую работу с измененными обязанностями и задачами.
• Получает новый вызов, возможность для сотрудника расширить свои достижения, достичь, влиять и, возможно, влиять на различные аспекты рабочего места и организации.
• Испытайте изменение обстановки и рабочей среды, которая заставляет сотрудника адаптироваться и учиться управлять изменениями. (Повышает способность сотрудника справляться с неопределенностью.)

• Узнайте о различных компонентах, действиях и заданиях в организации, а также о том, как выполняется работа в разных отделах или должностных функциях. (Это укрепит его или ее организационные знания и способность выполнять задачи. Это также повысит ценность, которую она придает организации.)
• Готовится к продвижению по службе или расширению организационной роли, расширяя свой набор навыков и обязанностей, а также получая более широкие знания об общей организации.
• Получает видимость с новой группой коллег и менеджеров. Видимость для хорошего сотрудника приносит потенциальные возможности. Чем больше людей понимают ценность, которую она приносит организации, тем лучше.

• Позволяет сотруднику выполнять все вышеперечисленное, сохраняя при этом свою текущую зарплату, пакет льгот и льготы компании. Смена места работы для достижения тех же самых выгод может привести к потере необходимой и ценной компенсации, льгот и вариантов перерыва, таких как количество недель отпуска.

Downsides

Соблазнительно сказать, что при переходе на новую работу нет недостатков, но это не всегда так. Итак, давайте рассмотрим возможные недостатки при праздновании вышеупомянутых позитивов.

Это будет звучать так, как будто оборотная сторона каждого положительного фактора является потенциальным недостатком, но учитывайте эти потенциальные отрицательные стороны при переводе на работу сотрудника.

• Сотрудник должен освоить совершенно новую работу. Когда сотрудник комфортно и счастливо работает на своей нынешней должности, это изменение может потребовать больших энергетических вложений, обучения и адаптации.
• Сотруднику необходимо разработать новую сеть клиентов и коллег, с которыми он может успешно работать. В новой сети есть разные способы выполнения работы и достижения цели. Ему нужно будет изучить их способ ведения бизнеса и приспособить свое поведение ко всей новой сети отношений.

• Новый начальник может или не может эффективно работать с переведенным сотрудником. Там есть плохие боссы, и что если он один из них? На прежней должности сотрудник научился работать с начальником, который у него был. В любом случае новый босс требует корректировки.
• Что, если работнику не нравится работа, работа или его коллеги? Он должен преуспеть, иначе он, скорее всего, не будет иметь права на дополнительные переводы и рекламные акции. В качестве альтернативы он может покинуть компанию.
• Сотруднику нужно будет усердно работать, работать дольше и больше, чтобы доказать, что он заслужил новую должность и что организация предоставила нужному человеку возможность.

Для работодателя основным недостатком является то, что работник не будет работать так же успешно, пока не освоит новую работу. Работодатель также должен будет заменить работника другим работником.

Чтобы противостоять этим опасениям, подумайте, что хороший сотрудник, который был успешным в прошлом, быстро научится вносить свой вклад в новую должность. Если работодатель работал над разработкой планирования преемственности, у работодателя есть подходящий сотрудник, ожидающий, чтобы принять работу переводящего сотрудника.

Обратите внимание, что перевод слова часто используется взаимозаменяемо с термином «боковое перемещение», хотя перевод может также включать повышение, в то время как боковое перемещение - нет. Таким образом, в деловом мире работодатель, скорее всего, назвал бы это продвижением.