Хотите знать 8 причин, почему сотрудники уходят с работы?

Затраты вашей организации, когда увольняются хорошие сотрудники, трудно измерить, но они, вероятно, намного серьезнее, чем вы складываете. Сохранение хороших работников с помощью средств, которые может контролировать работодатель, имеет решающее значение в то время, когда наиболее квалифицированных работников, за которых конкурируют работодатели, становится все труднее найти - трудность их поиска только возрастет в будущем.

К сожалению, хорошие работники уходят с работы по причинам, которые работодатель не может контролировать. Жизнь сотрудников меняется, и их обстоятельства могут вернуть их в аспирантуру или по всей стране.Их супруги и партнеры также заканчивают аспирантуру, и они переезжают, чтобы приспособиться к поиску работы после окончания колледжа.

Родители могут решить сделать работу по воспитанию детей полной занятостью. Сотрудники могут искать более зеленые пастбища, или хотят расширить свой опыт или получить возможность продвижения по службе, которая в настоящее время недоступна на вашем рабочем месте. И, опять же, работодатели слабо контролируют причины жизненного цикла, по которым их сотрудники уходят.

Расходы для работодателей, когда сотрудники уходят в отставку

Грустно, когда хорошие сотрудники уходят, потому что ваша организация вложила в них много средств с точки зрения обучения, внимания и приверженности. Большая часть ваших инвестиций не поддается измерению, поэтому потеря хорошего сотрудника - серьезный удар по вашей организации.

Когда сотрудники уходят в отставку, вы теряете рабочие отношения, которые сотрудник установил со своими коллегами, их контакты и успешное взаимодействие с вашими клиентами и поставщиками, накопленные сотрудником знания о том, как лучше всего выполнять работу в вашей организации, а также энергию и преданность делу. что работник привел на работу.

Вам нужно будет потратить дополнительные неисчислимые часы на замену хорошего сотрудника, когда сотрудники уходят. И во время процесса найма ваши оставшиеся сотрудники будут растянуты, чтобы покрыть дополнительную работу, или работа не будет выполняться, пока новый сотрудник не вступит в должность.

Что заставляет сотрудников уходить в отставку?

Учитывая все это, работодатель должен свести к минимуму потери своих сотрудников. Но, прежде всего, имеет смысл сосредоточиться на сохранении лучших сотрудников, которых труднее заменить. Из причин, которые могут контролировать работодатели, это восемь основных причин, по которым сотрудники уходят в отставку.

Работа не соответствует ожиданиям сотрудника, когда он пришел работать в вашу организацию.

Работодатели должны тщательно обрисовать требования к работе и объяснить потенциальному работнику, как он будет проводить свое время. Потенциальный сотрудник также должен увидеть, где он будет работать, и встретиться с несколькими коллегами. Вы пытаетесь привлечь потенциального сотрудника к его руководителю, коллегам и рабочей среде.

Если у вас есть другой сотрудник с аналогичной работой, запланируйте время, чтобы потенциальный сотрудник мог задать вопросы. Подготовьте потенциального работника к реальной работе, чтобы вы меньше потеряли работника после его начала.

Что-то, что-то не так в отношениях сотрудника с его руководителем или менеджером.

Сотрудники уходят в отставку, чтобы избавиться от плохого босса. И определение плохого босса повсюду на карте и зависит от того, что сотруднику нужно от его или ее босса. Обратная связь, признание и внимание - это минимальные ожидания - и, вероятно, чаще, чем многие начальники признают, что они необходимы.

Сотрудник не очень хорошо подходит для работы и ее требований.

Вы можете потратить время и ресурсы, чтобы найти и нанять умного, талантливого, опытного человека, но вам также нужно убедиться, что предлагаемая вами работа является подходящим местом в автобусе для этого человека. Если вы обнаружите, что это не так, у вас есть возможность найти ей другое место - прежде чем она уйдет к другому работодателю. Дайте ей знать, что вы ищете другое место для нее, и попросите ее внести свой вклад, чтобы найти лучшее место.

Сотрудники уходят в отставку, когда их компенсационный пакет ниже рыночной заработной платы.

Когда они могут получить больше денег, меняя работу - последний отмеченный показатель состоял в том, что работник, который меняет работодателя, получает в среднем 10-процентное увеличение за переход на новую работу. Особенно для труднодоступных должностей, вы должны оставаться на вершине конкуренции, иначе вы потеряете квалифицированных сотрудников.

Сотрудникам необходимо знать, как они работают на работе.

Они также хотят иметь возможность продолжать расти и повышать свои навыки. Особенно с двумя новыми поколениями сотрудников на вашем рабочем месте, Millennials, также известными как Gen Y и Gen X, вы, скорее всего, потеряете сотрудника, если он не получит регулярную обратную связь, признание и внимание со стороны своего руководителя.

(Известно, что новейшее поколение, которое в настоящее время служит стажерами на ваших рабочих местах и ​​приезжает на реальные рабочие места в течение следующих нескольких лет, получившее название Generation Z, ищет еще больше отзывов - так что пора уже практиковаться.)

Сотрудники уходят, когда не чувствуют себя особенными.

Система вознаграждений, вознаграждения и признание должны отдавать предпочтение вашим лучшим сотрудникам - или вы не тратите деньги разумно. Ничто не ослабляет мотивацию хорошего работника больше, чем видеть, что плохо работающие работники равноценно вознаграждены.

Сотрудники стремятся к росту и потенциальным возможностям продвижения.

Исследования показывают, что возможность продолжать расти и развивать свои навыки занимает одно из первых мест в списке ваших сотрудников в отношении того, чего они ожидают достичь на работе. От коучинга до наставничества и формальных тренингов вам нужно позаботиться об этой необходимости.

Фактически, отсутствие возможности упоминается в выездных собеседованиях как основная причина ухода сотрудника. Менеджеры должны работать с сотрудниками над планами развития карьеры, чтобы сотрудник с нетерпением ждал постоянного роста и развития и мог видеть, что принесет следующая возможность.

Сотрудники должны быть уверены, что старшие руководители в своей организации знают, что они делают.

Они должны верить, что их высшие руководители имеют стратегическое направление и выполняют его. Сотрудники не чувствуют себя хорошо, когда они чувствуют себя без руля и дрейфуют. Они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Они хотят принимать решения, которые влияют на организацию, и они чувствуют, что понимают контекст достаточно хорошо, чтобы принимать эффективные решения.

Обратите внимание на эти факторы, чтобы ваши лучшие сотрудники не чувствовали необходимости увольняться. Вы также хотите отслеживать, почему сотрудники уходят в отставку, чтобы вы могли видеть закономерности и решать проблемы, прежде чем потерять своих лучших сотрудников.

Отставка сотрудника позволяет вам изучить ваши процессы удержания и предпринять шаги, чтобы сохранить ваши лучшие сотрудники. Вот все, что вам нужно сделать, когда сотрудники уходят в отставку.

Когда сотрудники уходят в отставку

• Как обрабатывать отставку сотрудника
• Прощальные пути: когда сотрудники уходят в отставку
• Образец письма об отставке
• Платить или не платить, когда сотрудники уходят в отставку?