• 2025-04-01

История технологической индустрии

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй

Оглавление:

Anonim

Эпоха «дот-бомб» была периодом после «пузыря» доткомов в конце 1990-х и в 2001 году. В эпоху доткомов процветал интернет-бизнес. Они в основном финансировались венчурным капиталом и банками, стремящимися заработать на интернет-тренде.

Когда в начале 2000-х лопнул пузырь доткомов, акции погибли и сотни компаний полностью обанкротились. Тысячи других компаний уволили большую часть своей рабочей силы.

Это было болезненное время в технологической отрасли, особенно для тех, кто планировал свои ипотечные кредиты и / или выход на пенсию, исходя из цен на технологические акции, которые они получили или держали в своих портфелях акций. «Богатые» инвесторы потеряли свои состояния, и миллионы людей не могли понять, что пошло не так.

Почему пузырь лопнул

Никто не может определить точную причину крушения, но можно с уверенностью сказать, что были задействованы многочисленные факторы. Вот некоторые из причин, которые часто приводят к падению дот-бомбы:

  1. Общий экономический спад в этот период.
  2. Результаты корпоративной коррупции и последующего банкротства нескольких крупных компаний, включая несколько крупных технологических компаний.
  3. Террористические атаки 11 сентября 2001 г. (хотя фондовый рынок уже обрушился в это время, атаки ускорили падение еще больше).
  4. Акции переоцениваются, а компаниям не хватает здравого бизнес-плана, чтобы поддержать эти цифры и получить прибыль.

Смешайте все это вместе, и в результате произошел долгосрочный спад, который особенно сильно ударил по технологической отрасли. Менее половины пострадавших компаний доткомов выжили до 2004 года, и многие из тех, кто это сделал, стали гораздо осторожнее расширяться. Другие, однако, отыгрались великолепно, в том числе некоторые из ведущих магнатов сегодня, таких как Amazon, Google и eBay.

Общий график Dot-Com Bubble

В соответствии с графиком проекта «Всемирная история», вот так пузырь лопнул и в конце концов лопнул:

  • 1994–1998 годы: одна за другой были основаны крупные интернет-компании, в том числе Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com и другие.
  • 1998 год: процентные ставки упали, что способствовало увеличению стартового капитала (и, следовательно, повышению стоимости акций). Венчурные капиталисты быстро перешли на инвестиции.
  • 1998-1999 гг.: Используя преимущества возросшего импульса, открылось больше компаний, в том числе Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com и т. Д.
  • 10 марта 2000 г.: Bubble достигает своего пика, так как NASDAQ достиг вдвое больше, чем в предыдущем году.
  • 13 марта 2000 г.: в понедельник рынок открывается на 4% ниже, чем в пятницу, из-за одновременной обработки нескольких многомиллиардных ордеров на продажу. Резкое падение могло вызвать панику.
  • 2000-2002: компании падают и становятся банкротами: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com и многие другие.

Что это значит на сегодня

Сегодня, с удивительным ростом одного технологического стартапа за другим, может показаться, что история должна повториться рано или поздно. Однако после взрыва пузыря в начале 2000-х произошли изменения в приоритетах технологических компаний и работников, которые могут помочь предотвратить будущие провалы такого масштаба.

Например, большее значение было уделено базовой компенсации и значимости сильного бизнес-плана. Это было особенно верно среди рабочих, которые были «сожжены» во время доткомовской бомбы. Инвесторы также склонны быть более осторожными в наши дни, вместо того, чтобы прыгать на борт при первых признаках интереса потребителей.

Forbes оставляет нам несколько уроков у выживших доткомов, в том числе о важности реализации видения, сохранения актуальности, адаптации к потребностям пользователей, построения межотраслевых отношений и расширения путем слияний или поглощений, если это необходимо.


Интересные статьи

Управление изменениями на рабочем месте

Управление изменениями на рабочем месте

Управление изменениями означает управление страхом ваших сотрудников. Изменения могут быть хорошими, но реакция людей на перемены непредсказуема, поэтому действуйте осторожно.

Как управлять проблемой производительности сотрудников

Как управлять проблемой производительности сотрудников

Как управлять сотрудником, который игнорирует запросы своего менеджера, оспаривает полномочия и не несет ответственности за нерабочее время. Занимайте твердую позицию.

Управление изменениями в рабочих проектах

Управление изменениями в рабочих проектах

Процесс управления изменениями проекта прост, когда вы знаете, как. Узнайте, как управлять изменениями в ваших проектах с этим всеобъемлющим руководством.

Получение работы в качестве художника по дизайну обложек альбомов

Получение работы в качестве художника по дизайну обложек альбомов

Онлайн-продажи музыки доминируют, но обложка делает музыкальные продукты особенными. Получите информацию о средней зарплате и о том, как проникнуть в дизайн обложки альбома.

Что означает управление человеческими ресурсами?

Что означает управление человеческими ресурсами?

Хотите знать, что влечет за собой управление человеческими ресурсами? Все дело в людях, выполнении работы и постоянном улучшении. Узнать больше.

Как работать с занятыми телефонами, работающими из дома

Как работать с занятыми телефонами, работающими из дома

Советы о том, как справиться с занятыми телефонами, работая из дома. Кроме того, вам следует знать законы о сотовых телефонах, телефонах и телемаркетинге.