Ценности и убеждения, которые формируют фонд HR Articles

Глубокие ценности, убеждения и принципы образуют основу, на которой построен этот сайт отдела кадров. Эти глубоко укоренившиеся ценности, убеждения и принципы формируют основу для рекомендуемых подходов и целей этого веб-сайта отдела кадров.

Мы добавим к ним со временем, но это глубоко укоренившиеся ценности, убеждения и принципы, которым мы доверяем. Они составляют основу моей работы и моего письма. Как эти ценности, убеждения и принципы соотносятся с вашими?

Глубокие, основополагающие ценности и убеждения

• На рабочем месте мы все равны. У нас просто разные рабочие места и призвания, с помощью которых мы сталкиваемся с необходимостью увеличивать ценность каждый день.
• Мы работаем из нашей собственной системы ценностей. Эти ценности глубоко влияют на все, что мы делаем или говорим. Таким образом, определение и реализация наших ценностей имеет решающее значение.
• Сотрудники - ваш самый важный актив. Следовательно, компании, на которые вы оказываете влияние, должны ценить сотрудников и действовать из искреннего убеждения, что сотрудники, наряду с клиентами, имеют наибольшее значение. Когда преобладает это мышление, организационные решения становятся легкими. Они дружелюбны к сотрудникам, защищая компанию, которая обеспечивает работу? Если это так, реализуйте их. Признают ли они тот факт, что, кроме ваших сотрудников, конкурент может открыть магазин завтра и предложить вам те же товары и услуги? Результат: ваша компания может проиграть.

• Начните с каждого сотрудника с позиции доверия. Чаще всего они оправдывают доверие, которое вы им оказываете, в соответствии с вашими высокими ожиданиями в отношении их результатов и их ожиданиями от самих себя. Доверяйте, но проверяйте, чтобы с недобросовестными сотрудниками, которым не хватает честности, не соблюдают обязательства и не увольняют команду, нужно быстро разобраться, прежде чем они повлияют на приверженность и участие остальных ваших коллег.
• Нанимайте сотрудников, которые увлечены обслуживанием клиентов. Клиенты - это причина, по которой ваша организация существует, и вы не добьетесь успеха без них. Как и ваши сотрудники. Решения принимаются не потому, что они удобнее для ваших сотрудников, а потому, что они действительно эффективнее обслуживают клиентов.

• Ваши сотрудники (за исключением некоторых интернов и старшеклассников) взрослые. Относитесь к ним, как к мыслящим, выбирающим, живущим по-взрослому людям. Взрослые не нуждаются в пристальном наблюдении или начальнике, который говорит им, что делать. Им не нужна мама. Им нужны коллеги, друзья и руководители организации.
• Никогда не ожидайте, что коллега со стопроцентной силой и энтузиазмом поддержит любой процесс, решение или подход, которые они не участвовали в создании.
• Работа наиболее соответствует нашим потребностям и ценностям, когда вклад, который мы вносим, ​​также выполняет нашу личную миссию и видение. Определение и воплощение в жизнь личной миссии и видения является ключом к этому балансу.

• Истинное разнообразие потрясет ваше рабочее место. Мы не имеем в виду искусственную оценку или политически корректные (ПК) заявления и обязательные программы о расе, цвете кожи или вероисповедании. Вы должны защищать искреннюю признательность и интеграцию огромного разнообразия талантов, навыков, опыта, опыта, различий между поколениями и убеждений, которые различные сотрудники привносят на ваше рабочее место.
• Люди говорят об организациях, имеющих постоянную миссию и видение - в основном по неправильным причинам. То, как организации делятся ими со всеми сотрудниками, оставляет желать лучшего. Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Они хотят чувствовать, что у их работодателя есть общее направление, в котором их работа и вклад подходят и имеют значение. Итак, сформулируйте миссию и видение и поделитесь ими таким образом, который поможет сотрудникам интегрировать их. Единственный способ помочь сотрудникам усвоить миссию, видение, стратегии и цели - это вести беседу с каждым сотрудником. Во время беседы сотрудник определяет, как его или ее работа может способствовать достижению, как им нужно расти и развивать навыки, чтобы внести свой вклад, и как их работа вписывается в более широкую работу других сотрудников. Когда организации проводят такие беседы, возникает волшебное партнерство. Решения принимаются правильно. Время тратится на вклад.

• Деятельность компании должна быть прозрачной для сотрудников: прозрачно обмениваться успехами, неудачами, проблемами, финансовыми результатами, целями, перспективами, взаимодействием с клиентами, стоимостью и обзором выгод, конкурентной средой, перспективами отрасли, финансовыми перспективами и всеми другими аспектами деятельности компании. с сотрудниками. Как сотрудники могут внести свой вклад, поделиться своими мечтами и принять соответствующие решения в ваших интересах, если им не хватает фундаментальной информации? Они не могут. Вы хотите, чтобы мудрые, знающие сотрудники принимали правильные решения? Сделать информацию прозрачной. Не вознаграждайте сотрудников, которые блокируют его поток или накапливают информацию в своих личных целях

• Менеджеры и супервайзеры являются самой мощной силой в вашей организации - хорошо или плохо. Они либо учатся управлять людьми способами, которые расширяют возможности, дают возможность и усиливают положительную силу в вашей рабочей среде, либо их следует уволить. Поведение, которое усиливает мелкие эго, блокирует поток информации и не уважает достоинство, права и человечность каждого сотрудника, не просто недопустимо, оно является преступным. Думаете, что вы можете обучить менеджера, который относится к людям с неуважением? Подумай еще раз. Вы можете тренировать навыки; Вы не можете тренировать отношение, эмоциональную зрелость, убеждения о людях или ценности. Это была работа его или ее родителей. Твоя работа? Избавься от него или нее. Прежде чем они разрушают перспективы работы других сотрудников. И, хотя мы находимся на этой теме, сотрудники тоже не сильно меняются; они просто становятся больше теми, кто они есть - или хитрыми.